金融危机下企业财务管理对策研究

开滦(集团)有限责任公司财务部 刘中元

对于起来说，财务管理关系到企业的发展前途，财务管理的好坏对企业的健康有着非常重要的意义。目前我国企业对财务管理的重视程度和财务的重要性还有很大的差距，这种态势的发展严重阻碍我国企业的发展，由于金融危机的发生，企业的外部环境发生了很大的变化，企业的竞争环境更为激烈，这就需要企业建立完善的财务管理机制，在企业的领导阶层建立时间价值、风险价值、和机会成本的科学的管理概念，加强企业管理层对财务管理的重视。当前我国财务管理存在诸多问题，主要表现在机构简单、专业性不强、职位不分、控制较弱等等，这些问题的存在对阻碍了企业的健康发展，在当前金融危机下一定要认识到财务管理的重要性，采取适当的措施和策略，应对环境变化带来的各种危机。

1 金融危机对国内企业的影响

金融危机的发生和世界经济的放缓，对我国企业的发展有着非常大的影响，我国很企业的经济额受到了严重的影响，特别是对于那些出口型企业的影响更大，受到企业经营不景气的影响，我国经济也出现了一定的放缓迹象，很多企业出口的产品出现了出口转内销的现象，受到金融危机的影响，很多国外的消费者正在悄然转变消费习惯和消费观念，信用卡的消费在减少，很多人步入了节约生活的时代，国外消费力明显下降，对我国企业的出口带来了很大的负面影响，一些企业失去了出口大额订单，很多企业出现了自己困难的情况。

受到影响的不仅仅是实体经济，一些服务行业也受到了严重影响，很多人失去了工作，有了闲暇时间，但是缺少去旅游消费的资金，这就给国内或者国外的旅游业带来了很大的打击。但是消费对象只是针对国内群体的企业的影响还是相对来说是比较小的，目前国家的相关政策主要方向就是启动内需、扩大内需，调动国内的消费能力，这对我国企业的发展及国民经济的发展都有着积极的作用。

2 我国企业财务管理现状

2.1 管理层财务管理意识不强

金融危机带来的影响对企业的影响主要表现在企业的财务方面，这就需要企业做好财务管理工作，但是我国很多企业的管理层对财务管理的重要性认识不足，管理意识淡薄。由于我国的市场经济相对来说较晚一些，再就是很多管理层受到计划经济时代的传统思想的影响，他们对企业财务管理的重要性认识不足。对企业的财务管理的认识还停留在管钱的阶段，对企业财务管理的预算认识不足，对构建什么样的财务管理模型、管理意识等等方面了解不多，金融危机对世界企业的影响主要表现在对企业的资金影响方面，很多企业出现资金断链，不能很好地实现企业的正常运转。

2.2 缺乏相应的财务管理预警机制

由于企业对财务管理的不重视，在财务预算方面做的还不是很到位，对于财务风险的预警更是谈不上，这就对企业的长期发展很不利。在金融危机下，企业不能预见一段时间内的经济走势，将会使企业面临着发展困境的难题，同时企业还要面临的外部环境非常多，例如政策风险、市场风险、安全风险等等各方面，建立完善的预警机制可以更好地为企业的管理层作出正确的决定，金融危机的发生对于财务管理相对来说比较健全的企业来说影响不是很大，但是对那些既不重视，同时财务管理也不到位的企业来说就面临着被淘汰的危险。加速了这些企业的灭亡，这也是市场经济自然淘汰的一个结果。

2.3 融资渠道狭窄

由于我国在资本市场方面还是不够发达，企业在进行融资时渠道比较少，资金数额比较少，很多企业在进行上市融资的过程中，受到各种严格的限制，这种严格的资质审查导致很多企业放弃了进行市场融资，同时我国的金融机构不健全，服务种类偏少，导致我国企业在进行融资的过程中出现不能够获得金融机构的支持，很多中小企业不得以进行高利贷融资，既增加了企业的成本，又扰乱了我国的金融市场，对企业和对金融市场都带来了负面影响。

在当前融资困难的情况下，很多企业再融资的过程中不惜“饮鸩止渴”，这种做法对企业的健康发展埋下了隐患，很多企业无视负债率偏高的警示，甚至很多公司通过上市进行恶性圈钱，筹到的资金进行在投资，赚了钱是公司的，赔了钱是股东的，这种短视行为不利于企业的发展。

2.4 财务控制薄弱

在对待财务控制风险方面比较薄弱，甚至财务一些比较简单的方法，对于出口企业来说，应收外汇账款方面还存在一定的风险，对于一些企业来说，老客户没有风险或者用信用证结算没有多大风险。通过不完全统计，在我国外贸企业中将近60%是恶意的拖欠，在这些恶意欠款中大约70%是所谓的老客户拖欠的。在国际贸易交往中，通过非信用证结算的占据了近8成，坏账率还不到0.1成，但是在我国出口贸易中，信用证结算的超过6成，坏账率却高达0.5成，这远远超过国际上坏账率；一些企业的防风险意识比较差，不能积极主动地去应对潜在风险，同时人民币不断升值，给一些中小企业的出口带来了不小的压力，但是很多企业不能积极应对，消极抱怨，对化解汇率风险的动作比较少，这就给出口型企业开拓市场带来了不小的难度，降低了企业的国际竞争力。

2.5 财务工作还处于初级阶段

一些企业在对企业的财务管理定位方面存在一定的误区，把财务管理部门定位于后勤部门，错误地认为财务管理就是对企业资金的管理，仅仅是出纳、记账和保税，在制度管理方面处于空白状态。对于企业的原始凭证管理、计量管理等方面更是没有依据，在对企业的相关人员的管理方面也是没有相应的制度，很多企业不能通过财务管理中列出的数据和指标做出正确的决策，对企业的运营情况不能很好地把握，导致企业办事人员的随意性比较大，进而出现企业财务管理混乱，账目不清、核算不细，填表不及时。

由于企业的财务管理人员在岗位设计方面存在一些弊端，在对出口退税办理方面还存在一些不足之处，很多企业单独设置了独立的会计机构，在人员任用方面很多情况都是任用自己亲属，在担任财务管理工作的同时，还兼任着复核、采购、保管等工作。一些企业为了节约人员工资，对会计人员进行外聘，兼职多个单位，这就很难保证会计核算的及时性和准确性。

3 金融危机下财务管理策略

随着金融危机的发展，国际环境更为复杂，竞争更为激励，这就需要企业提高自身的财务管理来应对企业的发展，建立健全企业的财务管理机制，建立预警机制，这对企业的健康发展非常必要，同时通过以下方法来增强企业的财务管理，进而保持企业的可持续盈利能力。

3.1 财务管理的制度化

根据企业自身的实际情况制定切实可行的管理制度，企业按照法律规定的基本要求，结合自身的实际情况建立起符合企业发展的各种财务规章制度，建立内控制度，实现企业财务管理的全覆盖。同时企业还要围绕利润这个目标，认真编写和执行财务预算，构建企业财务体系多层目标，通过财务风险控制机制加强对企业的管理、定期检查、严格考核、落实责任、兑现奖惩。

3.2 增强财务的管理意识

市场经济的发展对于企业来说在财务管理方面一定要引起管理者的重视，不仅仅是在思想中给予重视，在实际行动中也要给我支持，充分认识到财务管理的作用。对财务管理人员进行专制培训，派财务管理人员进修学习丰富宝贵的经验，减少企业自身摸索的时间，减少企业的成本，面对当前金融危机带来了各种不确定因素，管理者一定要沉着应对，提高员工的士气和信心共同度过难关。

3.3 加强财务风险的预警系统建设

企业的风险评价和监督机制的建立可以增强企业对风险的识别、评估，并采取相应的措施，将管理中的事后处理变成事前处理，为企业的管理奠定基础。通过对风险监控机制的建立可以持续开展全面系统的预警机制，减少企业的经济损失。

3.4 筹资渠道的多样化

对于企业来说进行在通过多种渠道进行融资，在财务管理方面进行正规化管理，研究对比方案，考虑资本结构和财务风险。同时国家要给予相应的金融扶持，加强金融机构的改革。财务关系到公司的整体运行，通过对财务控制可以更好的对公司进行有效地控制，这就需要公司针对自身的情况找出本公司在财务系统中的关键环节，制定相应的规章制度，建立相应的工作流程，做到防范于未然。

3.5 财务实时信息系统监控

随着金融危机的发展，这就需要企业建立一个能够及时反应平台，让企业获得更多的信息进行有效的决策，可以针对出现的问题，及时调整经营策略、方针、政策，防范和纠正出现的不正当行为，让公司的内部控制机制真正起到其作用，这不仅有利于企业实现近期目标，还有利于企业实现长远目标。一个有着完善的信息平台的企业，对企业的内部控制的效率和效果影响非常大。一个通畅的信息平台可以让企业实现信息的收集、加工，并作出有效的处理，为企业提供有用的信息，让这些信息及时传输到各个部门，让各部门能够根据实际情况作出更为准确的决策。通过信息平台还可以实现公司内部员工更加清楚了解内部控制制度，并了解自己承担的责任，并及时取得和交换他们在执行、管理和控制过程中遇到的各种问题，通过建立完善公司内部信息平台可以更好地让企业预警机制发挥作用，有利于企业的健康发展。

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