企业如何创新发展人力资源与管理

山西省电力公司运城供电公司电能技量中心 张锦红

山西省电力公司运城供电公司输电工区 柳少华

山西省电力公司运城供电公司输电工区 冉淑芳

在市场经济不断发展的时代，对于企业之间的竞争也越来越激烈，对于人才的需求以及人力资源的管理更成为了一项重要的挑战，供电企业作为我国能源企业的代表，它的创新发展直接影响了整个能源市场的优化和升级。人力资源的创新性和科学性的发展对于培养专业性人才以及变革企业内部动力有着积极的作用。对于激发员工的积极性以及创造力有着重要的推动作用，同时也能更好地促进能源企业实现可持续发展。

1 供电企业人力资源管理存在的问题

(1)企业内部机构臃肿，冗员严重。对于像供电企业这样的国有企业，在很大程度上仍然保留着“铁饭碗”的思想观念，只要不触犯大的纪律问题以及工作上的错误，就不会失去工作，一直留在企业里面，不管能不能胜任所处岗位的技术要求和能力要求。另外随着科技水平的不断提升以及电力企业内部的发展需要，要求不断地引进新型的技术人员，直接导致了企业内部人员过多的情形，同时也从一定程度上降低了企业的办事效率，导致很多企业出现了员工的增长速度比企业效益的幅度还要大，也影响了企业的整体竞争机制，严重阻碍了电力企业的发展。

(2)企业内部仍然沿用传统人事管理的模式，在很多的企业中对于新型的人力资源管理不重视，仍然局限在简单的将人事和劳资进行合并的传统管理模式当中，只是对员工的招聘、考核以及薪酬方面进行适度的调整，并且对于员工的考核体系也不完整，没有建立完整的考核体系，不能够按照人的特长和专业能力进行科学的评判。在考核过程中出现的不公平现象比较多，不能够公平地准确地判定出员工的实际工作效率。在一定程度上影响员工的积极性。而且针对员工的薪酬方面有的企业甚至还在运用“资历”作为标准，将呆的久的员工的工资开得过高，人为的主观性太强缺乏科学性，不能形成竞争的机制。还有一些企业将学历作为薪酬的标准，而忽视了员工的业绩，不仅没有能从实际出发，更加带动一种坏的风气，在一定程度上忽略了真正的人才，从而大大地影响了员工的积极性。

(3)对于企业中竞争机制不完善的问题，企业最重要的一股动力就是竞争，员工在一个你追我赶的环境当中往往能带来惊人的表现，这也是现代市场对于企业的竞争力的不断要求，但是在诸多的电力企业中，由于长时间的生产和管理模式，没有制定出一个完善而健全的竞争机制，对于新型人才运用也没有充分地发挥他们的才能，使得人才在企业当中不能在全面以及科学的基础上得到认定，竞争机制不仅是人才之间的相互竞争，也是企业在市场上和其它企业竞争的动力。由于企业竞争机制的不完善导致了员工工作的积极性的不高以及工作热情的降低，最终也将直接影响到企业的发展。

2 企业人力资源管理的创新实践

(1)准确地规范职员的岗位责任和工作要求，通过对企业内部员工的职务进行分析，将不合格的人员进行解除工作关系，采用合适的人才，以处理公司内部人员冗杂的情况；同时，对于最新聘请的员工实行竞争上岗，在上岗之前进行统一的培训，确定岗位的人数，在员工之间形成竞争的机制，以选出最有能力最适合的员工；同时对于一些老同志要及时地进行提醒和教育，在工作上无论新旧都是一样的，谁做的好谁就可以得到的更多，不断地优化人力资源的管理。

(2)在企业内部建立科学绩效管理机制，对于员工的考核直接影响到员工对自我的肯定以及自己付出的结果的核定。对于不同部门的人员制定科学的考核机制，对于工区的工作人员考核主要是对于员工的生产的质量以及数量，而对于中层干部的考核则主要是他们的管理和办事效率的考核，这些就要依托公司的上层领导来进行评定。同时对于公司的管理人员之间也要进行相互的监督以及接受政府的考核。这样的逐级考核的模式不仅能够杜绝企业出现的腐败现象，也能客观公正地评定员工的工作能力，实施奖励和考核一体化的模式，对于考核的最终对象实施奖励，从而不断地激励员工的工作热情。

(3)在企业建立全面激励机制。员工的奖励历来是和自身的能力是挂钩的，在企业的内部科学地设立各项不同方向的奖励基金和荣誉勋章，同时积极地建立企业员工之间相互学习以及和其它企业人员相互学习的机会，从而不断地提高自我的竞争力。同时，我们也可以根据员工的不同岗位进行分层培训，不断地提高员工的技术能力以及创新思维，也使他们不断地感受到创新的人力资源的重要性。

3 结语

企业创新发展人力资源与管理是新时代市场和人民对于企业的要求，电力企业作为国家重要的能源企业，不断地促进自我的发展，对于人民的日常生活以及能源的节约都具有重要的意义，本文从供电企业人力资源管理存在的问题、企业创新发展人力资源与管理的方法两个方面探讨了创新人力资源管理的重要性，不断地促进企业的产业优化升级，促进经济的发展。

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