夯实根基好腾跃

□文/廖和明

争当“五星员工”、创建“五型班组”、推进“千队示范”工程……如今，在大庆石化公司，创先争优氛围浓厚，企业基层建设工作不断注入新的生机和活力。

紧扣管理做实功

“抓基层建设不应该只看各种文件资料规不规范、制度建设健不健全，围绕企业中心工作，切实提高管理水平才是硬道理。”这是大庆石化公司对基层建设工作的一项要求。他们结合管理实际，落实中国石油集团公司基层建设工作标准，正确处理基层建设与日常管理工作的关系，摆正基层建设与日常专业管理的位置，紧密结合实际，工作重点突出，注重实际效果。

塑料厂积极推进“月综合考核，季度评选先进，突出生产受控，围绕主体推进”的基层建设工作机制，用基层建设统领全厂各项工作，把生产运行管理、技术管理、设备管理、KPI指标完成、HSE管理、形象管理、班组管理等十五项内容纳入“基层建设月综合考评”，与绩效考核全部挂钩。化肥厂把基层建设工作与“三检六查”内容紧密结合，统一标准，统一要求，统一检查考核，使基层建设工作日常化和经常化。

在推进基层建设工作中，各单位还注重管理创新，活化工作载体，充分发挥基层建设对企业安全生产的基础和保证作用。

夯实基础抓重点

大庆石化公司认为，班组是企业的细胞，班组长是企业之魂，没有一个优秀的班组长队伍，企业是没有根基的。

这个公司是集炼化生产、工程技术、多种经营、矿区服务等多种业务于一体的联合企业，1500多个班组各有各的工作特点。为激活这些细胞的活力，大庆石化从班组实际和行业特点出发，制订“五型班组”创建方案，有重点、分步骤地推进创建工作，突出了建设的实效性。保洁公司通过实施“融心、学习、精品、红旗、绿色”五项工程，服务品质不断提升，使“集团公司百面红旗单位”的旗帜更加鲜艳。塑料厂将班组经济核算与“五型”班组建设相结合，每月进行综合考评，每季评选2个“五型”先进班组，并与绩效考核挂钩。

班组怎么样，关键看班长。大庆石化公司高度重视以班组长为核心的技术骨干团队建设，专门为其设立人才库，采取梯级培养、选拔任用等激励措施，加大培训力度，着力提升班组长的业务指导、组织协调和开拓创新能力。炼油厂、化工二厂还分别成立了班组长联合会、班组文化沙龙，大家经常交流班组管理经验。激活班组能量为企业增效加大了砝码。化工三厂凝聚工段班组大胆创新工作方法，摸索出了一套凝聚干燥系统主掺工艺操作法，每年间接创效200多万元，该操作法还获得了黑龙江省“创新杯”大奖。

“三轮驱动”强素质

企业竞争归根结底是人才的竞争。这既需要经营管理人才、高级专业技术人才，也需要大批技术熟练的一线操作员工。大庆石化公司下大力气抓好干部员工队伍的“提素工程”。自2010年起，这个公司以“整体谋划、精心组织、分步实施、务求实效”为原则，全面开展了“提升员工素质，加强基层建设”主题活动。活动以创建“六好”车间（“六个一”党支部）、建设“五型”班组和争当“五星”员工活动为载体，“三个载体”都围绕着“提升员工素质”这一主线，即努力建设一支规模适当、结构合理、素质优良、充满活力的员工队伍。

与原有的“五型”班组创建活动同频共振，大庆石化公司各单位结合各自实际，分别制订了“六好”车间（“六个一”党支部）创建活动、争当“五星”员工活动方案及考核细则，倾力打造自己“建设好班子、带出好队伍、落实好制度、构建好机制、打造好文化、创造好业绩”的“六好”车间，精心培育员工队伍中的“技能之星、安全之星、创新之星、文明之星、绩效之星”。物业管理中心每月对所有车间进行一次全面检查，考核结果与当月奖金挂钩，年终进行达标验收，未达标的车间，取消评选先进单位的资格。储运中心每月评选出一名“储运之星”，并对其进行嘉奖。

三个不同层面的“创争活动”激发了员工们比、学、赶、超的争先劲头，安全生产意识明显增强，为提升自身素质踊跃参加技能培训、技术比武的人越来越多。

多年来，大庆石化公司落实科学发展观，选择了以加强基层建设带动企业各项工作的发展之路，企业呈现出蓬勃发展的良好势头。2011年，全年实现营业收入首超500亿元、乙烯装置达产60万吨，获得“全国文明单位”荣誉称号。