高校医院进行创新管理的方法

陈亚玲

(西安电子科技大学医院 西安 710071)

在当前,由于各医院管理人员对思想政治工作的地位和作用认识不足,医院的思想政治工作往往被理解为由专门的机构和专职工作人员从事的单项工作,把思想政治工作独立于经济工作和其他各项工作之外,这些错误的认识都反映出思想政治工作机制不健全。在构建和谐社会的新形势下,医院的管理工作旧的工作机制已不能适应当前医院发展的需要,也不能协调解决构建和谐社会中所面临的各种问题,以下文章基于此主要探讨了医院管理工作机制的现状,并提出了相关的建设策略。

1 高校医院创新管理工作机制的现状

1.1 领导机制存在较大缺陷

加强管理工作,最重要的是改进、创新其领导机制,医院应根据工作需要,建立相关制度,对本单位的管理工作实施有效的领导。而长期以来,医院的管理工作的组织领导机制不健全,领导干部对自己的职责认识不清,工作互相推诿,管理不科学,导致管理工作的可操作性不强,没有将管理工作的工作地位摆正、摆好,没有突显出领导者的带头带动作用,管理工作涣散。

1.2 运作机制不健全

以往各医院的管理工作一直延续着自上而下的运作机制,运行模式是上级部署、下级安排,层层开会,工作、活动齐步走,思想工作形式呆板、步骤僵化,医院的管理工作过程中传达指示、讲话、文件多,结合工作实际和职工思想少,工作开展不能与实际紧密契合,这样的运行机制导致医院的管理工作要么只是喊喊口号、贴贴标语,工作只是停留在表面,要么是头痛医头,脚痛医脚,跟着感觉做工作,最终导致工作的针对性、实效性不强。而且在实际的医院管理工作中,缺少一套完善的考核评价体系和有效的教育沟通制度。

1.3 保障机制不科学

保障机制是指通过提高政治工作人员和政治工作队伍的工作水平和整体素质,增加必要的经费投入,改善设施,从而更好地发挥管理工作的服务保证作用。主要包括制度保障、队伍保障和物质保障,关键涉及人员和经费2个方面。而当前医院的管理工作的法律法规并不健全,制度保障力度不够,医院管理工作人员配备专业水平不强,整体素质也不高。同时也没有建立规范的、有效的资金投入和保证制度,医院实际的管理工作的硬件建设跟不上形势的发展。

2 建立高校医院管理工作机制的重要性

医院作为为患者服务的单位,其工作作风以及工作质量将对其影响极大,因此医院应该从根源加强医院管理工作,非常需要建立起一个以党组织为领导、专兼职政工干部为基础的管理工作新体系,形成党政共管的组织领导体制。同时应从医院的实际出发,试行党政干部一肩挑、双向兼职和同职合并的模式。

医院也是一个容易滋生腐败思想的地方,当前有较多医生向患者暗地索要红包,造成了极为不良的影响,因此医院要从超前引导机制做起,对职工思想热点难点进行调查分析,实现在思想教育上由滞后向超前转变,逐步形成由多种教育体系构成的思想教育机制,如基础性的导向教育体系,规范性的职业道德教育体系,经常性的形势教育体系等,以保证腐败思想远离医院的所有员工。

此外,很多医院的管理工作不连续,管理工作每年仅仅都是象征性的进行几次例会,针对这种情况,要保障管理工作的正常运转,必须在完善管理机制上下功夫。强化基础管理和制度化管理,使管理工作纳入规范化、制度化的轨道,同时要实行管理机制的科学化,改变以往那种多头布置、各自为政、各搞一套的状况,形成整体优势和工作合力。

3 高校医院创新管理工作的新思路

3.1 加强医院管理工作思路创新

加强医院管理工作思路创新必须冲破思想工作经验的束缚,倡导创造性思维,要将医院管理工作转变为从实际出发,把握工作的主动权,并且还要根据医院和职工的实际需要确定管理工作的思路,力求工作上有独创性,使医院的管理工作不断适应环境变化的需要。

3.2 加强医院管理工作内容创新

加强医院管理工作内容创新要适应中心工作的需要,跟随医疗事业变革的步伐,注入时代的内容,把管理工作与医院的医疗生产、内部改革、机制转换等工作有机结合起来,坚持与医院各个方面工作整体配合,形成综合效应。在开展管理工作的同时,结合医院和职工的实际,有针对性地实施文化技术等教育,以提高职工队伍的整体素质。

3.3 加强医院管理工作形式创新

加强医院管理工作形式创新要用现代科技为工作手段,使管理工作从统一教育向层次教育转变,从单向灌输向自我教育转变,从被动应付向超前预防转变,从单纯说理向结合解决实际问题转变。加强医院管理工作形式创新也可以把学习教育活动同医院文化活动结合起来,通过文化活动树立医院精神,塑造医院形象,创建名牌医院,加强职业道德建设,将教育培训、人才培养、创造良好的人文环境等工作连接起来,使职工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。

[1] 陈艳,田艳华.浅谈新形势下医院思想政治工作的创新[J].吉林医学信息,2006(1).

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