简析企业人力资本管理的激励机制

张永利

（昌黎县就业服务局 河北 昌黎 066600）

简析企业人力资本管理的激励机制

张永利

（昌黎县就业服务局 河北 昌黎 066600）

人力资源是现代企业的战略性资源,激励机制是人力资源的重要内容之一。企业管理的首要任务，就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的贡献，这就要求企业在人力资源管理中适当运用激励手段，“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。只有建立和应用好激励机制,才能使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

企业管理；激励机制；运用

21世纪的显著特征之一是人才的竞争，越来越多的有识之士已经认识到人力资源是当代社会最核心的资源。近年来许多企业越来越重视激励的作用，并尝试了多种激励措施改革，但由于受到传统思想与传统体制的影响，在对激励机制的认识上仍存在着一些误区，认为提高薪酬、工作稳定、职位能得到提升、有良好的工作环境，是促使员工工作积极性高的最主要原因，导致激励没有起到应有的效用。实践证明，领导对员工工作的认可和赏识，参与意见，帮助解决个人问题更能提高员工的工作积极性。

1 关于人力资本的激励机制

企业激励，通常是企业经营管理者作为激励主体，企业员工作为激励客体。所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，应用各种办法启动人的内在动力，激发员工的工作动机，充分调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标的同时实现自身的需要，并使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。

人力资本的激励有三种方式：

1.1 物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。物质激励是激励的主要模式，也是企业使用非常普遍的一种激励方式。它的表现形式主要包括奖金、津贴、福利和罚款等。

1.2 精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。

1.3 物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动员工的积极性。

2 激励对人力资源开发的重要作用

激励理论对于人力资源开发有着重大的意义，科学合理的激励机制能提高员工的工作积极性，增强员工的责任感，激发员工的创新热情。在人力资源管理中，激励的作用主要表现在以下四个方面：

2.1 通过激励可以引进企业需要的优秀人才。许多企业不惜重金，用良好的工作条件等激励方法，来吸引优秀人才为自己所用。

2.2 激励有利于激发和调动员工的积极性。企业中常常有一些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工，可见绩效与才能并不成正比关系，而和激励机制有很大关系。在工作时，员工积极性的提高，可以促使他们智力和体力的能量充分的释放，并产生一系列积极的效果，如提高劳动效率，超额完成任务等。

2.3 激励有助于实现人力资源开发的目标。激励有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来，激励的功能就是以个人利益和需要的满足为前提，诱导员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务做出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。

2.4 激励可以开发人的潜能，提高人员素质。提高人员素质的主要途径有两个：一是培训，二是激励。科学合理的激励机制可以挖掘员工工作潜力，提高其工作素质，从而提高企业生产力，增强企业在的实力。

3 激励理论在人力资源开发实践中的应用

不同企业由于实际情况不同，都会有自己的激励机制和激励措施。激励机制运用是否得当，关系到能否给企业的正常运营和发展带来积极的推动作用。激励是有一定的原则和规律可循的，具体说来，企业在制定激励方案时，应从以下几方面入手做好企业的激励机制：

3.1 激励要公平合理，企业要建立“以人为本”的激励机制。激励制度首先体现公平的原则，员工希望上级对他们的工作公平对待，一视同仁，多劳多得。否则，将会降低员工的工作热情和工作效率。要在广泛征求员工意见的基础上建立科学的、公平合理的、行之有效的激励机制,取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同样犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。在工作中，真正做到关心人，尊重人，创造各种条件，促使员工在公正公平的环境下展示自己的才能，激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能。建立了激励机制之后，要注意严格执行。

3.2 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。激励的目的是为了提高员工工作的积极性，在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。激励要因人而异，根据马斯洛的需求层次理论，不同员工的需求层次不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。因此企业在制定激励机制时一定要正视个性差异，区别对待，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么，将这些需要整理、归类,然后制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求，这样才能收到最大的激励效果。

3.3 培养员工的自我激励能力，发展员工职业生涯。职业发展作为内在激励因素，对员工具有很大的激励作用。企业管理者在新员工进入的时候，应充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，帮助他们设计个人的事业发展计划，为其提供适合的晋升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展紧密联系在一起，对有能力的员工，要给他一个发挥才能的空间，让他把所有的潜能都发挥出来，从而达到最大限度的激励作用。

3.4 创造条件提供各类培训，实施有效的培训激励。在信息爆炸的时代，学习已经成为保持竞争优势的一个重要战略。企业管理者应根据企业的发展目标，为员工提供良好的学习机会，推荐参加学历的提升、等级证书的考试学习、到高校进修深造、到先进单位脱产学习、出国培训等激励措施，将短期专职培训和长期培训相结合，提高员工的知识技能和创新能力，激发其主动性和创造性，促使员工将学到的知识转化为现实的生产力。

3.5 激励要注重时效。激励要及时地进行，尽早满足员工的尊重需要和自我实现的需要，才可能最大限度的激励员工。在员工最需要的时候运用合适的激励措施，可以更好地发挥激励应有的效果，如果员工在取得成绩时未能得到及时的激励，便会产生未受到重视的想法，影响其工作的积极性。

总之，人力资源管理的核心是把人当成一种活的资源来加以开发和利用，有效运用激励理论对于企业人力资源开发具有重要的实践意义。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,企业必须重视对员工的激励,建立“以人为本”的激励机制，采用物质激励和精神激励相结合的方法，充分地发挥激励机制的重要作用，引导职工把个人目标统一到组织的整体目标上来，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现，增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

［1］德斯勒，曾湘泉.人力资源管理[M].北京:人民大学出版社，2007.

［2］朱新华.论激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展[J].经营管理，2010(4):64.

［3］何大伟.论企业管理中的激励机制[J].经济技术协作信息，2009(29):11.

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