康保矿抓好三个环节提质增效落地有 “声”

侯振中

康保矿抓好三个环节提质增效落地有 “声”

侯振中

在集团公司上下深入开展“提质增效”主题活动之时，张矿集团康保矿党政高度重视不折不扣地抓好认识、领导、落实三个环节，迅速掀起以“尽职责、细管理、提质量、创效益”为主题的活动热潮，做到了落地有“声”。

在认识环节上，康保矿紧紧围绕“原煤年产60万吨、利润5000万元”这一奋斗目标，在集团公司主题实践活动规定动作的基础上，结合本矿实际，制定并开展了以“尽职责、细管理、提质量、创效益”为主题的自选动作教育活动，成立由党委书记任组长、党委成员为副组长、政工部门领导以及各区队党支部书记组成的主题教育活动小组，制定了规划目标，做出了活动安排，与2012年党委工作同安排、同部署、同考核。同时利用各种宣传阵地，突出宣传开展主题教育活动的重要意义和大集团的发展思路、发展战略和美好前景，以浓厚的舆论宣传氛围，激发干部职工以崭新的精神面貌“提质增效”的工作热情。

在领导环节上，该矿领导班子围绕“提质增效”召开专题研究，就康保矿今后发展，进行了认真的研讨，明确了六个目标，一是采煤方式的转变，由机采变炮采，多回收边角煤3000吨，煤质增加300—500大卡，增收300多万元。二是在培育经济增长点，成立康保高原有机农业开发有限公司。三是在结构调整上，实现永安井主采厚煤、张纪井配采薄煤、土城子井最大限度多出精煤的发展格局。四是在质量提高上，该矿明确提出了2012年质量标准化达标规划；把900水平南大巷打造成为精品工程，建成一支3000米快速掘进队。五是在效益增加上，强力推行成本模型管控体系和全面预算系统，开展节约一分钱、创造一分钱、利用好一分钱活动。六是在安全工作上，强力推行张矿集团安全健康管控体系，对全矿两个井口的7个重点区域进行了划分，明确了专职安监员；继续深化安全隐患排查治理工作，深入推进安全健康管控体系的运行。

在落实环节上，该矿结合主题实践活动“3111354”流程，组织全矿百名科级干部以“转作风、到现场、抓落实、破难题”为平台，开展大调研对标献策活动，明确本部门的工作举措，促进调研成果转化为“提质增效”的管理效能。同时围绕“转、调、促、增”这条主线，突出“质量、效益”这个主题，广泛开展“夺旗争星”主题实践活动。从现在开始提前着手选树一批红旗单位和明星个人，打造提质增效“十面红旗”和“十佳明星”，发挥先进典型的示范引领作用，引导广大干部职工为“提质增效”主题实践活动建功立业，以小目标保证大目标，确保全年总目标，以优异成绩向党的十八大献厚礼。