学习让“老字号”焕发新活力

■杜榕

学习让“老字号”焕发新活力

■杜榕

必须将学习型党组织建设融入转型、融入经营、融入管理，在转型发展上形成共同的愿景，以团队学习的强大动力推动转型升级目标的快速实现——中国轻工业品进出口总公司面对激烈复杂的市场竞争，从学习出发，找到了以学习促发展、以发展显成效的新途径。

走进中国轻工业进出口总公司，一块醒目的倒计时牌首先映入眼帘：距离公司成立60周年还有“70天”。

“这种紧迫感不仅仅在即将要到来的60周年庆这件事上，而且渗入了公司发展的每一天，甚至每一分、每一秒，所以，我们必须要抓紧学习、抓紧发展。”中轻总公司党政领导班子有一个清晰的认识，作为中国通用技术集团的骨干子公司，要实现从小商品进出口经营者向以资源性商品为重点的商品供应链综合服务商的战略转型，必然离不开学习“，对于追求进步的人而言，一天不学习就会发虚，对于企业同样是这个道理。”

学习，就要敢于“解剖”问题

今年4月，中轻总公司新的财务ERP系统正式上线。新系统实现了全公司财务“横向”和“纵向”的透明化、集中式管理，为落实“全局一盘棋”经营思路创造了更有利的条件，大大促进了各项工作的效能。

为何会想到引进这样一套系统？

“多年来，中轻总公司的信息化建设在重要管理领域明显滞后，战略管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、业务统计和管理系统、风险控制系统、数据集成和数据应用系统等已经无法满足向以大宗资源性商品为主要结构的商品供应链综合服务商转型的要求。”相关负责人毫不避讳地“解剖”制约公司发展的关键问题。

2011年年底，中轻总公司面临信息化系统升级换代的需求，为此，公司行政领导班子对公司信息化建设现状进行了全面分析和诊断，确定了信息化战略合作对象。党委为助推这项工作，采取走出去的形式，组织党政领导班子成员赴用友软件股份公司召开现场学习会。在会上，党委委员就如何打造适应公司转型升级和可持续发展需要的信息化利器的课题进行了深入探讨，并提出，信息化工程是公司“一把手工程”，公司上下一定要全力以赴，打好这场攻坚战。

中国通用技术集团党组书记、董事长贺同新说：“各级领导怎样才能更好地适应转型升级的新形势、新情况呢？最关键的是要加强学习，提高素质能力。”而在中轻总公司，党委和领导班子率先垂范确实成为学习型组织建设的一个突出特点。

“在学习过程中，我们认识到了与信息化发展形势的巨大差距。我们就是要通过学习研讨和借鉴，以科学规范高效的管理促进业务经营跨越式发展。”中轻总公司总经理潘旺说。

从2010年至今，党委理论中心组紧密结合公司实际，先后组织了延安精神学习会、发扬西柏坡精神战术行动研讨会、信息化建设学习观摩会、日本商业模式讲座等一系列专题学习。

“最让人印象深刻的，是去年7月我们将课堂搬到了西柏坡。”中轻总公司党委书记阮光回忆，“我们明确了‘三个转型’的重点，而且清晰地认识到要打赢‘三大战役’。”在那次会上，他们深度聚焦公司战略，重点研讨战术行动方案。通过学习，为落实公司战略发展目标明确了行动计划，并将之作为公司三年发展规划的主基调和制定具体措施的指导思想。

学习，必须勇于“挑战”自己

李楠，中轻资源公司一名80后年轻党员，来到公司短短几年时间，已经成为公司里最年轻的总经理助理，而且还是石材行业里小有名气的“专家”。

“刚到公司时，我对石材领域的知识知道得非常少，分辨石材石质就更是天方夜谭了。”2007年，李楠刚刚参加工作就被分配到资源公司的重点业务部门——石材业务部。如何提升年轻人的业务能力？在中轻总公司，年轻干部和骨干业务员大多被放到一线学习培养，在应对挑战中提高综合素质和能力。二十出头的李楠就这样被派往福建泉州水头镇的石材加工厂实习，此后又被安排到国外矿山边工作边学习。

“在矿山挑分石材的过程中，师傅还会做上暗记，检验我辨别石材石质的能力。”李楠回忆，他全年有2/3的时间都在工厂工作，通过学习，业务能力得到快速提高。正因为重视全体员工业务能力的提升，近几年，资源公司石材业务快速发展，连续几年部门人均创利超过100万元，已经成为中轻总公司基础生活材料战略业务单元的支柱业务。而在中轻总公司，近年来培养和提拔的80后年轻干部更是占到50%以上。

“领导班子带头学，重在把握规律，提升能力；带动团队全体学，重在凝聚力量，统一思想，达成共识。”阮光认为，学习也是一种文化，应该由上到下贯穿整个集体，打通各个业务环节。

在中轻总公司，可以看到各单位都在竞相举行学习活动。中纸公司与审计部共同举办了大宗商品业务流程梳理专题讲座；资源公司制订和落实了系列培训计划；昆仑国际公司注重商业模式和交易技术与产品的创新研发；群星公司以学习促专业化水平的提高，先后承担编制了三个国家级标准；阳光公司的“红蓝对对碰”学习竞赛活动坚持了四年；审计部开办了审计学堂；风控信息部刊出了风控信息专刊……学习之风蔚然兴起，为中轻总公司各项工作的开展和业务水平、竞争能力的提升添加了无限活力。

学习，真正做到“随时随地”

业务太忙没时间学习怎么办？出差在外没条件学习怎么办？没有指导不知学什么怎么办？在中轻总公司，这些都已经找到了答案。

“中轻大讲堂”是中轻总公司人人皆知的学习平台，自2009年开办以来，讲堂上既有专家来讲授国内外形势、生活知识等外围内容，也有企业负责人紧紧围绕公司业务发展实际答疑解惑。截至目前，“中轻大讲堂”已经举办了49期，参加人数超过6500人次，成为在通用技术集团都颇有影响的学习品牌，被贺同新誉为“学习之窗口、交流之平台、提高素质能力之源泉”。

2010年，中轻总公司又有“大手笔”。公司党政领导班子考虑到员工对学习场所的需求，停止1200平方米场地的出租，以减少每年200万元租金的代价，建成中轻文化中心。文化中心设有图书室、视频放映室、体育健身馆等，全面对员工开放，受到了公司上下的广泛称赞。

“硬件”到位，“软件”也须跟上。为了能让员工的学习更明确、更有效，公司党委坚持在全体党员和员工中开展荐书读书活动，已先后推荐了数十本书和杂志。

“有时候为了让出差员工也能够参加学习活动，我们甚至专门‘请’他们回来。”公司党群部主任徐军英说。公司党委还在网站上开设了“精彩中轻”、“聚焦党团”、“中轻报”等栏目，从实体空间到虚拟网络，搭建起一个全方位、广覆盖的学习平台，使不管出差在外的员工，还是离退休老干部，都能适时了解公司业务动向和党团活动开展情况。

学习不仅让个人受益，也推动企业各项任务的圆满完成，管理工作的不断提升。通用技术集团总经理李谠的一段话清晰地说明了管理与效益的关系：“企业上效益，管理是关键。精细化管理是‘多打粮食，打好粮食’的重要保证。”

2010年，公司党委通过调研学习，引入了平衡计分卡（BSC）战略管理工具在中纸公司试点，经过一年多的实践，使战略高效执行，企业均衡发展，从而驱动了公司业绩的提升，2011年，中纸公司和三联林业营业收入较2010年增长32%。中纸公司总经理王文健在总结2011年工作时说，正是从年底盘点“粮食”收成增加的喜悦中，才真正体会到通过学习提升管理对“多打粮食，打好粮食”带来实实在在的好处。不仅如此，在以学习型党组织建设引领学习型企业建设的推动下，近年来，中轻总公司经营业态、经营模式和管理格局发生了深刻变化，经营规模从2008年的100亿元，增长到2011年的近300亿元，并已成为以资源性商品经营为主的综合供应商和贸易集成服务商，进入中国500强行列。

“学习不能限于一时，而应融入企业发展的血液中。”中轻总公司的领导者把学习视为企业文化中最重要的部分之一，真正做到了“兴企先兴学，学兴促企兴。”