以目标考核助推转型跨越发展

■中共临猗县委常委、组织部长 王功成

以目标考核助推转型跨越发展

■中共临猗县委常委、组织部长 王功成

开展年度目标责任考核，是全面贯彻落实党的十七大精神、努力践行科学发展观的客观需要。临猗县委、县政府围绕“转型跨越，再创辉煌”这一主题，以年度目标责任考核为抓手，强化领导聚合力，拔高目标激干劲，突出项目促升级，动态预警抓落实，兑现结果营氛围，以严格的目标责任考核推动了全县经济社会又好又快发展。

加强组织协调，形成发展共识

按照省委“转型跨越发展，再造一个新山西”的战略构想，临猗县委、县政府确立了“转型跨越，再创辉煌”工作思路，成立了年度目标考核领导组，全权领导全县考核工作。领导组下设办公室，肩负市考核目标任务的督促落实、乡镇和县直单位年度考核、新上项目考核三大职责。

围绕考核，县委、县政府出台了《临猗县年度目标责任考核实施办法》，构建起年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核、项目考核“四位一体”的综合考核机制，将全县124家科级单位按职能、规模等因素分为党群部门、政府块管经济部门、政府非经济部门、垂直管理部门、乡（镇、区）五块进行考核，“项目大会战、跨越大比赛、发展大评比”活动纳入年度目标百分考核，常规考核与“三大活动”考核各占50%，把项目建设提到了前所未有的高度。

项目考核作为临猗考核工作的一大亮点，其突出的权重引发了新一轮的招商引资热潮。孙吉镇党委、政府多次联系在外人士，竭力促成仁核山谷农林开发有限公司在该镇薛公村投资，建设15000亩优质核桃生产基地。全县先后两次举行项目集中签约仪式，签约项目45个，帝城国际物流园、雷迈铁路弹条扣件等项目开工奠基，全年项目投资总额180亿元。

实行动态管理，督促任务落实

“既要年终打板子，又要经常拍膀子”。按照省委书记袁纯清加强过程考核的要求，临猗县对年度目标实行实时监控、动态管理。对市上考核的56项指标月月作分析，对下考核突出项目重点，每季组织一次督察，结果及时反馈被考核单位，发挥好考核的预警作用。

该县临晋镇在上半年乡镇考核中排名倒数第一，考核领导组及时约谈党委书记及镇长。镇党委、政府对照目标寻找差距，自行用考核统一干部思想，集聚发展合力，推动转型发展。

科学设定目标，激发干事活力

针对考核对象的主体差异，临猗县把乡镇按区位、交通、人口、人脉资源等因素进行分类，政府部门按职能、规模进行分类，按类确定目标任务，具体做到“一定三审一公示”：各单位班子会议研究决定；县上分管领导初审，县级党政班子联席会审，考核领导组终审；面向社会公示。通过目标设定，让干部人人肩上有担子，个个身上有责任，激励干部跳起来摘桃子，争先进位，争创一流。

紧盯考核目标，临猗县楚侯乡党委、政府充分发挥地域优势，大力开展招商引资活动，全年招商引资1.72亿元；县果业发展中心大力实施果树间伐阳光工程，去冬今春全县间伐面积达3万亩，省、市果树间伐现场会先后在临猗召开。干部下乡住村、领导干部包村增收活动共为农村提供帮扶资金9593万元，为农民办实事、好事650件。

突出项目考核，力促转型升级

临猗县把考核工作作为经济发展的“风向标”和“助推器”，将加压，奋力赶超。下半年，该镇加强民生工程建设，积极招商引资，落实项目建设，全年考核中跃升为乡镇考核第二名。

严格结果兑现，营造赶超氛围

严格按照考核方案的要求，临猗县委对考核排名前五位的单位在全县经济工作会议上予以表彰奖励；排名前五位单位“一把手”，干部年度考核直接确定为优秀等次，并拿出20多万元对优秀个人予以奖励；在2012年3月份县委调整的37名干部中，排名前五名的单位就有22名干部得到提拔或调整到重要岗位；“五个倒数第一”单位的县管“一把手”被免职待岗，垂直管理部门建议上级主管部门进行调整，副职和一般干部没有一个被提拔。

目标责任考核让临猗干部抓发展的危机感、责任感、紧迫感进一步增强，工作作风明显转变，创业激情空前高涨，各项工作实现历史性突破，在年度考核中临猗县由排名靠后跃升为全运城市第二。今年一季度全县生产总值、固定资产投资、财政收入等主要经济指标稳步增长，实现首季开门红。