新经济时代的企业人力资源管理创新问题研究

贵州财经学院 张夕

新经济是建立于在高新技术与网络技术之上的一种新型经济。在新经济快速发展的时代，人力资源管理创新是现代企业管理中的首要任务。现阶段，全球各国的综合国力竞争实质是人才的竞争，也可称是人力资源竞争。因此，现代企业要使经济效益得到显著的提高，必须进行人力资源管理创新，充分发挥人力资源管理的创新性。

1 人力资源管理创新在企业经济发展中的重要性

1.1 人力资源管理创新，有助于推进企业的深化改革

发展社会化生产与市场经济，必须完善现代企业制度。而完善现代企业制度，则需要不断加强企业人才的开发和管理工作，这样才能建立适应现代企业的生产发展需要的有效机制，不断推进政企分开，实现企业的规范化生产。

1.2 人力资源管理创新，有助于增强企业的市场经济竞争力

人力资源管理创新，实质是对人才的创新。要使企业人才能够不断参与到国际经济技术的合作及竞争中，学习先进技术，进而推进本企业的经济技术发展，就必须大力推进人力资源管理创新，这样不仅能使企业人力企业的优势得以充分发挥出来，还使企业的人才掌握及运用更多先进技术，开发出更多新产品，为企业开拓更宽的市场，进而提高企业的利润。

1.3 人力资源管理创新，有助于形成一支高素质的经营管理队伍

企业的管理水平高低直接影响企业的经济效益，而企业的管理主体是搞好企业生产的关键所在。管理者的素质高低，很大程度上决定企业的成败。现阶段，市场经济的发展急需高素质的企业管理者，因为拥有高素质管理者才有可能将企业做大做强。只有企业加快改进人力资源的创新管理，才能完善用人机制、激励机制以及监督机制，为企业管理人营造良好的发展环境，使他们更加用心投入到企业经营管理中，为企业带来更大的经济效益。

2 新经济时代所需的人才类型研究

2.1 合作型人才

新经济时代的人际关系具有社会化、协作化的特点，部分项目需要通过合作，才可实现企业间的共赢的。在信息技术高速发展的社会，必须借助合作，才可进一步推进企业的发展。由此可见，时代的发展，需要更加紧密的合作，需要集结集体的力量和他人的力量，才可充分发挥出自身力量，进而获得成功。由此可见，合作型人才是当前新经济时代企业发展所需的人才。

2.2 创新型人才

新经济时代，创新是主流。新经济属于创新化经济，需要借助创新型人才推进新经济社会的发展。首先，在信息技术飞跃发展的今天，计算机不断应用于社会各个领域。如信息的分析、处理、检索均可借助计算机完成，计算机更需要的是人们的研究能力、逻辑推理能力以及创新能力。其次，知识产品室新经济时代的重要产物，知识产品的制造生产，最关键的生产原料是人的知识能力，尤其是创造能力。其所体现的不是简单的体力转化，而是较为复杂的知识转化。因而需要劳动者具备创造能力。最后，科技是新经济时代的第一生产力，科技创新能促使新经济时代发生跨越式发展。因此，进行全面创新才可维持市场经济的竞争力，具体有制度创新、管理创新技术创新等，要实现这些创新，就需要创造型人才。

2.3 复合型人才

复合型人才，是指具有多种专业能力的人才。新经济时代的各类创造活动所跨区域广，因此，人们不能仅依靠单一的技能去完成创造，需要借助多种技能与知识方可完成。时代也发展，相应的，创造愈加复杂，对知识面有更宽的要求。因此，复合型人才是当前新经济时代企业发展所需人才。

2.4 个性型人才

个性型人才在创新过程中向人们展示个性化思想的主体。在当前我国企业生产大众化、规模化、社会化的形势下，谁能设计出能适应不同消费层次人群的且具有独特个性的产品，谁就可占据市场。因而有专家称，新经济时代也是一个个性化时代，个性化时代需要具有个性的人才，人才的个性得以在与之相适应的岗位上充分发挥出来。个性化发展，并不意味着发展个人主义，否定集体主义。这里的个性化发展是要与社会发展需求相结合的。

3 新经济时代企业人力资源管理的创新

3.1 应用柔性化方式管理人力资源

在工业经济时代，企业的管理多以刚性管理为主，以规章制度为依据来约束、监督与惩处等方式展开管理，过于重视上级领导的需求，忽略下级的感受，很大程度上挫伤职工的创新性与积极性，导致职工的潜能难以充分发挥出来，阻碍创新思维的形成与发展。而在新经济时代，创新型职工是企业发展的需要，这样的人才往往是具有鲜明个性且难以运用刚性管理方式进行管理的。因此，要是企业的创新活动有效进行，企业人力资源管理必须由刚性管理转向柔性管理，主要依靠组织共同的经营理念、价值观、信念等来进行管理，为职工营造一种和谐的创造气氛，使他们能以积极心态，不断形成创新思维，充分发挥潜能。具体的柔性管理方式有：(1)营造自主管理环境，实施弹性上班制。(2)适当的放权，促使员工有更多的发挥潜能的空间。(3)加强信息的共享化，重视集体讨论以及集体决策。(4)健全人才培养机制，为企业创新活动提供人才保障。

3.2 注重在人力资源管理中培养创新文化

创新是新经济时代的主题，企业要发展必须借助创新理念。而企业人才观是整个企业文化管理的核心，因此，企业在现在乃至未来，均应高度重视人才的吸收及引进工作。在很高科技高速发展的今天，新一代员工的思想开放、自信自立自强、技术专精，但他们也具有较强的流动性。要想为企业注入更高层次的人才，企业人力资源管理创新必须培养创新文化。应创造一个富有创新气氛的、激励型的环境，这样才有利于企业发明创造活动的开展。此外，企业还应鼓励员工发散挑战性思维，结合企业的发展现状提出疑问，再进行不断地思考与创新，虽会为企业带来一定的风险，但在很大程度上激发了职工的创造性，增强他们的竞争能力，同时也会吸引更多人才参与到企业的市场管理中。在创新文化中发展的企业才能适应新经济时代发展的需要。

3.3 加强人力资源的业绩管理

业绩管理，是对员工在工作上的个人成绩加以管理，是一个激发员工发挥最大强能、为企业创造更多经济效益的过程。员工的业绩管理要在坚持以人为本的理念下，使员工在参与企业生产管理的过程中，有效完成组织工作的同时，能够实现自我价值。由于知识型员工具有重视个人成就、工作创新性以及劳动过程无法监控等特点，因此在员工业绩考核方面必须认真对待，考核方法应做进一步地改进与创新。首先，可通过制定一套业绩管理的计划，计划的制定应结合员工的个性以及组织的目标，应允许员工参与制定工作。其次，在员工实施计划过程中，企业管理者应给予一定的管理与支持，有助于员工顺利完成计划。再者，构建考核—评价相结合的体系，考核结果要及时反馈，有利于员工做适时调整。最后，完善奖励制度。重视员工物质与精神的奖励，有利于促使他们更加投入到企业生产中，为企业带来更高的经济效益。

3.4 坚持人力资源以人为本的管理理念

新经济时代是朝着人性化方向发展的，对于企业而言，其更应该将以人为本的理念始终放在管理的核心位置，只有这样才能使员工的工作积极性与主管能动性充分发挥出来，使企业取得最大的经济效益。新经济时代的企业，人才是其生产发展的最关键的资源，决定企业的成败。因此，企业在人力资源管理上，应将员工作为最重要的发展资源，依靠、尊重与信赖员工，将员工作为主体放在企业管理的核心位置上，切实围绕充分加强与开发人力资源管理的各项活动，激发员工更多的活力以及创造力，真正实现员工的自主全面的发展，员工的自主全面发展是人本管理精髓，员工有了自主全面的发展，才有利于企业目标与员工目标达成一致。

3.5 强化企业人力资源的知识管理

企业人力资源的知识管理是通过利用对知识的获取、识别以及充分发挥知识力量来提高市场经济竞争力的过程。知识管理的主要任务是为创造新知识提供便利的环境，同时建立健全员工共享知识机制，利用集体的智慧合力，有效提高企业的创新能力以及应变能力。知识管理，不仅仅是对信息的管理，最关键的是对人的管理，其已由简单的技术问题转变为综合管理问题。在新经济时代，企业的生产经济要发展，除了依靠大量雄厚技术来维持外，对知识的获取、运用以及创新的能力，逐渐成为企业经济发展的关键。在当前的人力资源管理制度，企业整体上所呈现出来的是一种较为分散的状态，未形成有效的、统一的合力，导致整体的优势难以充分发挥。针对这种现状，企业人力资源管理工作必须由专门的机构来协调相关的知识管理活动，真正的从组织整体上对人力资源、知识资源进行高效地整合，促使个别优势逐步转化为整体优势，最大程度上提高企业的生产经济效益。具体做法简单罗列如下： (1)建立行之有效的知识保护机制。该机制有助于企业员工业绩管理工作的开展，是撬动员工潜能的杠杆，促进员工进行知识创新及知识共享，推动企业知识产权化发展，保护企业的知识产权。(2)构建教育培训体系。构建该体系的目的在于加强对企业员工的教育培训，以传播共享知识信息的形式，实现知识的创新应用。具体的教育培训方式如下：企业可定期地行自我培训，可借助电视教学或者讲课的方式来完成，在节省企业资金投入的同时，促进企业之间的信息交流；聘请专家对员工进行培训，虽然投入成本较高，但是能为本企业引进先进的管理理念与方法；外出进修培训。企业可选送优秀的人才到其它能力强、发展快速的优秀企业参加培训，有利于及时发现本企业存在的实际问题，且有利于及时处理问题；员工的自我培训。企业可定期组织员工进行自我培训，这样不仅能满足个体的发展需要，同时还能提高整体员工队伍的综合素质。

4 结语

总之，企业人力资源管理的创新,不仅要务实,而且要时刻掌握企业存在的各种现实问题。由于不同行业的实际情况不同，决定不同企业的人才需求不同，因此决定不同企业的人力资源管理与开发具有很多不同之处，但值得强调的是，人力资源是现代企业中最重要的一个资源，是企业在激烈的市场竞争中抢占发展先机的重要力量。只有做好现代企业的人力资源管理创新工作，才能切实提高企业的竞争力与经济效益，促使企业做大做强、稳占市场。

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