民营企业国际战略与企业效益比较

中南民族大学经济学院 马 环宇 张 俪唯

1 中国民营企业走出去的背景

中国民营企业国际化的正式开始是从我国进入世界贸易组织后，各种机遇接踵而至，使我国经济迅速发展起来，民营企业也随之得到了有利的发展趋势，对外经贸活动能力强的民营企业，开始逐渐参加国际化的经济竞争。我国的民营企业走出去应该是一个“连续”、“渐进”的过程，同时也是对国外市场信息收集、整合、利用能力的不断增强的过程。市场知识与市场投入是直接的线性关系，而经验是国际化进程的一个推动力，我国的民营企业缺少国际化战略的经验，这是大多数民营企业共同的弱点，因此，我国民营企业通过经验的不断积累来逐步提高企业参与国际竞争的程度。

2 我国民营企业国际化战略与企业绩效分类

拉斯姆斯瓦米在回顾了国际化对企业绩效影响的相关研究的实证研究后总结认为“国际化对组织的绩效的影响仍不明确，所有这些实证研究结果仍不能在国际化是否产生更优的企业绩效方面取得结论性的意见”。总结我国民营企业国际化战略对企业绩效的影响，一般情况下分为三种状态，第一是正向或负向的线性关系，第二是U型曲线关系，即企业绩效随着国际化的程度先降后升，第三是倒U型，即企业绩效随着国际化的程度先升后降。

3 国内学者对我国民营企业国际化战略的研究

我国的学者研究主要以案例研究为主，并且有很多是规范性的研究，对于民营企业国际化在实践中遇到的问题研究较少。很多学者采用国外资产占总资产的比例、国外销售额占总销售额的比例、国外雇员数占总雇员数的比例三个指标测量和比较了联想集团、华为、海尔集团等六家企业的国际化程度，同时还将六家企业与国际同行业的公司进行比较，得出了中国民营企业大多数还处于国际化的初级阶段的结论，并且分析出了三种原因，即企业的国际化意识淡漠、政府因素和法规限制。

4 数据分析

文章通过仔细研究分析，罗列出了以下我国民营企业的各项关系(如图1)，通过此图表可以清晰地分辨出民营企业在入世之初和入世后的国际化形势的区别，民营企业的绩效的影响因素也得到了展示。

图1

考虑到我国民营企业数据的可获得性，需要一个符合中国公司国际化现实并且具有可获得性的国际化程度作为衡量指标的自变量之一。基于欧美和日本研究所采取的指标及其理由，考虑到我国民营企业国际化起步较晚，我国民营企业与欧美大型跨国公司国际化程度的相比仍较低，处于国际化的早期阶段。因此考虑到我国民营企业国际化的初级特征，首先确立以出口销售额为主导作为国际化程度并进而作为民营企业的衡量指标。

以我国民营企业绩效作为因变量。对于民营企业绩效的衡量，一般可以分为客观性绩效和主观性绩效，客观性绩效以公司的财务指标为基础，主观性绩效有满意度等主观性指标衡量。在研究公司国际化程度、特定优势与公司绩效的关系中，绝大多数文献均采用客观性绩效。

5 我国民营企业的绩效案例分析

本文采用案例研究方法作为我国民营企业数据库实证研究方法的补充，对提出的研究问题，通过民营企业数据的分析深入探讨，通过相关内容的探讨，对我国民营企业如今国际化发展程度和民营企业的绩效关系进行深度挖掘。

表1 案例样本的基本特征

为了深入研究我国民营企业的国际化发展趋势，首先要了解什么是国际化，通过产品的进出口或对外直接投资、或与跨国公司合作经营进入国外市场或指定区域的行为称为国际化。因此，要分析我国民营企业的国际化发展，必须要选择具有国际化业务的民营企业进行研究，才能具有针对性。其次，选择的民营企业必须具有一定的代表性，能普遍反映我国的民营企业，或具有一定的行业代表关系的企业。在我国的上市公司中选择这样的民营企业很多，通过我国上市公司的数据库进行筛选和选择，更能具有代表性，并且由于我国的小型民营企业还不具有对外投资的能力，因此本次筛选的民营企业主要以大型企业为主。

综合以上两点的实际情况，本文筛选了以海尔集团、联想集团和万向集团作为案例研究的样本。

通过对海尔集团、联想集团和万向集团，这三家上市的民营企业分析得出以下结论：(1)海尔集团。入世10年后，海尔集团成为世界第四大白色家电制造商、成为中国电子信息百强民营企业之首，拥有240多家法人公司，在30多个国家和地区建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工超过5万人，拥有科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，全球营业额达到千亿元。(2)联想集团。入世10年后，联想集团成为世界第三大PC制造商，全球的个人电脑市场占有率接近10%。连续十年在我国市场中，个人电脑市场占有率第一，全球品牌价值接近千亿元。(3)万向集团。始创于上个世纪的六十年代，从几个人、几千元启动的民营企业，通过几十年的奋斗，发展成为了总资产超过几百亿元，员工几万人的大型民营集团。入世十年后，万向实现营业收入接近一百亿美元。

6 研究结果的实践启示

通过以上讨论的结果，我们得出以下几点结论：(1)保护期内我国民营企业国际化程度及公司绩效都呈现出了U型的变化；(2)在国际化的进程中，我国民营企业的发展和整个国家的发展同步，都是属于初级阶段，其保护期内民营企业的绩效与国际化出现了错综复杂的发展状态；(3)入世后我国民营企业的绩效和国际化程度并没有完全按理想的状态走。

这些研究的结果提示我们：(1)我国民营企业的国际化应该采取循序渐进形式。民营企业的国际化布局是在世界范围内得到发展，目标一点要清晰，力求品牌的建立，不要拘于小的利益，加强技术的精湛，扩大市场的范围。企业所处行业及主打产品的定位要准确，确定好发展的方向是实行多元化还是专业化。民营企业要想汲取成熟的技术经验，就要确定在西方的发达国家，便于目的的实现。若想要获得其他的资源，就应该到其他资源丰富的地区发展。(2)选择好投资对象及贸易伙伴。想要成为国际化的企业，必须在国际投资上做好选择，也要选择好贸易伙伴。投资包含了国外直接、间接投资，国外直接投资的形式，可以免除许多关税，从而降低了成本，许多生产的要素也可以相对廉价的获得。这些优势的影响作用下，使得民营企业在国际化的发展中更具竞争力，提高了自身对国际化运营中的操控力。贸易伙伴的选择可以通过贸易渗透的形式实现，科技进步的社会获得国外企业的详细经营情况并非难事，综合了解国外市场现状，掌握准备建立公司的资金、信誉和可靠程度后，作出适当的决定。建立关系后，逐步扩大自身产品的销售及开拓市场范围。成为一个具有实力的国际竞争企业，要懂得把贸易和投资有机的结合起来使用，整合好现有资源参与到全球的经济竞争中，才能取得好的回报。就目前我国国情来看，资源的相对不足和技术的落后，直接影响了国际化的进程，所以不能操之过急，要循序渐进，一步一步地积累、发展。(3)民营企业国际化的实施可以通过多种方式实现。比如采取独立的形式或是联合起来的形式，或是兼并的形式，或是构建的形式等等，这是在多年的实践中取得经验。这些形式为民营企业的国际化发展提供了更多的选择，其灵活性非常之大，比如海尔和克杰姆的联合、奥康公司与国际GEOX合作等，都显示出了多种形式的灵活性及时效性，给民营企业带来了许多的福音，提升了民营企业的综合竞争力。

7 结语

通过三家上市的民营企业：海尔集团，联想集团和万向集团，我们可以看到入世10年后，我国的民营企业对海外投资已经日趋成熟，通过国际化发展，也取得了一些成绩，为那些到国外寻求战略合作的企业提供了一定的借鉴，使新的民营企业到国外发展具有一定的可行性和借鉴性。但是，国际化的发展战略是多样的和复杂的，民营企业国外战略还是必须具有核心竞争能力，才能坐稳市场，以求做大，因此练好自己的内功，使自身企业具有特定优势，才能在未来的发展中不断壮大。

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