现代企业经济管理中的创新策略研究

新的经济条件及社会形势下，我国的企业迎来了非常好的发展机遇，同时也将面临更多的挑战及困难。目前，我国很多现代企业的经济管理中，管理的组织、管理的策略都相对落后。随着国家以及各级政府出台的各种经济扶持政策，还有各种名目的招商引资工作的进行，使得国内企业为了能够在新的形势下稳步发展，有力抵御各种国内、国际的竞争对手的巨大冲击，企业不得不寻求企业经济管理中的创新策略，改善现代企业经济管理体系中的各种碍于企业发展的现状，坚持发现问题、分析问题、解决问题的原则，全面提升企业自身的管理效率与质量。

1 现代企业经济管理的基本特征

随着社会经济形势的发展与变化，现代企业的经济管理的工作内容也跟着发生了相应的变化，因此，若想提升企业经济管理的效率与质量，就必须充分了解现代企业经济管理的基本特征，并进行深入地研究与分析，再结合企业的实际情况，指导企业经济管理的工作。现代企业经济管理的基本特征主要表现在以下三个方面。

1.1 经济管理涉及企业管理工作的各个方面

在企业各项管理工作中，都会涉及资金运用与调配，就是说企业的经营与管理都要围绕其长期发展目标而开展。在企业开展各项经济管理工作，都会涉及所有部门和人员，所以经济管理的效果与企业、个人的经济收入都是息息相关的。因此，良好的经济管理氛围对企业各项工作的管理、对员工工作情绪都有着很重要的影响。只有形成了良好的经济管理氛围，才能保证企业各项管理措施得到有效推广，并取得预期的管理效果。

1.2 财务指标反映的是企业生产经营状况

在企业的经营管理中，高层领导的决策很重要，而能直接反映企业的生产经营状况的就是各种月度、季度、年度财务报表是企业经营管理者进行各种经营管理的依据。企业管理者根据财务指标，来制定、选择经营活动的方式、营销策略的制定，生产技术的调整等。因此管理者制定各种管理策略都要结合财务指标，同时也促进了经济管理目标的顺利实现。

1.3 企业经济管理是一项综合性很强的工作

现代企业的经济管理工作是以价值形式作为基础，是对企业生产经营活动的整体的综合性的治理。涉及采购、生产、经营、营销等多方面，每一项都会涉及资金的运用与调配，由此可见，经济管理工作是一项综合性很强的工作。

2 现代企业经济管理的创新策略

2.1 更新企业经济管理的观念

在企业的各项管理活动中，观念的更新将直接影响管理活动的有效性及可行性。在现代企业经济管理中，应强化全体员工的思想观念，尤其是企业的高层领导，这是能否营造出良好经济管理体系的基本条件。在企业经济管理观念的更新中，应适时引入危机管理意识、创新战略意识。以确保企业在经济管理方针、目标、实施方案的制定中，形成科学的管理观念与全局观念。

2.2 优化企业经济管理体系

经济管理体系是指企业的管理者对企业经济管理所采用的模式，要确保这个模式能够有效地、准确地、科学地管理企业的经济运行，就要根据社会经济的发展，不断地优化企业经济管理的体系，在不断地调整中寻找出既能适应社会经济的形势，又能使企业在此管理体系下稳步的发展、壮大。

2.3 完善企业内部的信息化管理模式

21世纪是一个信息化的世纪，因此，信息化管理模式已经进入企业，建立一个健全的网络化管理系统是企业信息化管理的必要条件。信息管理一体化能够大大减少企业管理中出现的各种人为偏差，使企业经济管理规避一些经营风险。同时，也要做到企业内部文件的时效性，即制度的制定、政策的变更等能够及时、同时地传递给全体员工，使每位员工都能及时地了解企业的发展动态。同时，也要及时收集有关于企业发展的各种信息，以及政府制定的最新政策。也要搭建企业、政府和客户三方联系的平台，使信息的传递更具有及时性，并实现能够准确地、及时地向企业决策者传递信息。

2.4 广泛吸取人才，从而形成科学的人才管理机制

在市场经济条件下，企业间的竞争不再是单纯的某个项目的竞争，而是人才的竞争。只有拥有专业的、高端的人才管理队伍，才能解决以及创造企业间竞争利益的最大化。因此，在这样的背景下，对高素质人才的吸收将是企业管理工作中的重中之重。

企业应提前做好准备，将企业各个职能部门的后备人才选择方向的重点定在全国各类大学、大专以及高校院校，如果发现符合企业发展所需的人才，可以先进行与其签订聘用合同，也可拿出专项资金对其进行必要的职业培养。这样企业在不断地发展中总会有后备力量的补充，才能做到有备无患。同时也应打破地域、国籍的界限，应广泛接纳有识之士，以顺应国际化经济的发展趋势。新的人才的引进，也将给企业带来新的生机，带来跟多的创新思想。

2.5 建立创新企业内部创新激励机制，充分调动、发挥员工的聪明才智

企业的员工都有其潜在的巨大能力，如果能够充分调动其工作的积极性，鼓励其发挥自己的聪明才智，就能发掘其潜力，使之能够为企业的发展提出更好的策略化建议。企业应该改变以往只关注员工工作业绩进行奖励的激励机制，这样的管理模式下，员工处于一种被动的工作态度，很难为企业创造更多的效益。

企业应从产权关系入手，建立新的激励机制。使企业的中高层领导、技术型人才与企业的发展紧密结合起来，使他们能够与企业共同承担风险、共享利益。根据其工作价值贡献，以及适当时期内，可适当地将企业的股份以较优惠的价格售于员工，这样使得员工由受雇一方成为企业的主人，企业的发展关乎到自身的发展，这样员工就会积极努力地发挥自己的聪明才智来为企业创造更多的价值、利益，这样就形成了新的企业内部激励机制。

企业应给员工提供较好的工作环境，充足的经费资金，以便于员工的聪明才智能够在特定必需的条件下发挥出来。这也是充分地尊重员工、爱戴员工的表达形式，使其更好地发挥自己的能力，促进企业的发展。

2.6 企业生产过程的持续创新与改进

企业经济管理的主要目标就是企业生产活动的全过程，若要实现企业经理管理的创新，就要先实现企业生产活动的创新。企业生产活动包括采购活动与企业的生产经营流程两个方面。

(1)企业的采购活动。企业的采购活动，在保质保量的基础上实现利益的最大化。因此，采购方式、方法的选择至关重要。招标是最简单的方式，却也是最快实现利益最大化的方式。也可以采取市场调研的方式确定采购的合作伙伴。若完整实现以上两种采购方式，必须同时配备健全的制度管理，使每一项采购工作都能做到有章可依，有理可据，从而实现企业在采购这一环节利益的最大化。

(2)企业的生产经营流程。在企业的生产经营流程里涵盖了企业经济管理对象的大部分，因此，企业生产的计划、营销的策略等能否持续创新与改进，将直接影响企业经济管理的有效性与科学性。

3 结语

在当今信息化的时代，在社会主义市场经济飞速发展的时代，企业若想在竞争中立于不败之地，必须加强企业经济管理的创新策略的开发、实施与发展。因此，要提升企业经济管理的效率，必须要用科学的、系统的、发展的、规范的方法来管理企业的现代经济活动，以保障实现企业的利润与价值，不断地改善现代企业经济管理中出现的问题，提升企业的整体竞争实力，从而提高企业的经济管理水平，促进企业飞速、稳定地发展。

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