苦干实干 不辱使命全力做好水利重大项目前期工作

□省水利水电勘测设计研究院

2011年，我院牢牢抓住中央和省委一号文件聚焦水利改革发展的契机，按照我省建设现代大水利思路和厅党组的决策部署，围绕千亿斤粮食产能巩固提高工程和“十二五”期末粮食总产达到1500亿斤奋斗目标，积极主动承担任务，克服工作量特别大、时间要求特别紧、质量要求特别高、协调工作特别多等前所未有的困难，调动职工干劲，整合设计资源，创新管理机制，挖掘生产潜力，出色地完成了一大批具有基础性、战略性、前瞻性的水利规划和勘测设计前期工作，推动了一大批惠民生、抗灾害、促发展的水利工程建设，发挥了我院作为省水利重大项目前期工作主力军的作用。

一、凝心聚力，苦干实干，全面完成水利前期艰巨任务

2011年，我院全年共承担各类生产项目770项，面对这一重大而艰巨的任务，我院采取科学谋划、精心部署、广泛动员，整合全院设计力量，集中开展攻坚战。为保证规划设计及时、准确地获得大量的第一手勘测基础资料，我院调动300多名外业职工积极行动，放弃节假日，第一时间奔赴野外勘测现场，冒酷暑战严寒，夜以继日开展工作。正是这支特别能吃苦、特别能承重、特别能战斗的勘测队伍，有效地保证了外业勘察进度，提供和保障了设计成果基础数据，为全省水利建设项目前期工作奠定了坚实的基础。2011年先后完成了《黑龙江省水利发展战略规划》、《黑龙江省“十二五”水利建设规划》、《黑龙江省1500亿斤粮食生产能力建设规划》、《黑龙江省实施1500万亩高效节水灌溉工程规划》等重大规划项目；完成了88座小(I)型病险水库除险加固设计和中小河流治理、城镇防洪、滨水城市景观、城乡供水工程、灌溉、大中型水库枢纽等一系列重点项目的设计工作。年创勘测设计产值2.2亿元，超过2010年 22%。

二、创新机制，强化管理，努力实现勘测设计科学管理

鉴于特别紧迫的生产任务和工期，我院坚持一切以生产为中心，创新前期工作管理体制机制，有效调动全院干部职工积极性，充分发挥了团队优势。一是实行生产目标管理激励机制。我院制定了目标责任考核标准与奖励办法，对生产处室实施生产目标与收入挂钩，从产值、质量、归档、成本核算等方面进一步分解细化目标，把生产任务完成情况与处室班子工作考核及产值津贴挂钩，加大对超额完成产值的奖励力度。二是实行生产处室一把手负责制。我院下放管理权限，生产处室一把手在项目推进、产值分配、人员调整等方面负总责，项目主设处一把手对处管项目负直接责任。三是实行项目负责人制。在项目管理上实现责、权、利相统一。根据项目的实际情况，指定项目负责人，打破处室界限，整合精干力量组建工作团队进行集中攻坚，充分发挥项目负责人在推进项目中的作用。四是强化计划管理。根据前期工作的目标、任务、时限和进度安排，协调各生产环节，采取集中设计、封闭设计、灵活机动等不同组织形式确保项目及时保质交付。

三、科技引领，质量为基，强力提升勘测设计技术能力

我院坚持贯彻执行ISO9001:2008标准质量管理体系，强化项目的质量策划，通过加强过程控制、内部评审、技术监督及技术成果出院管理，确保勘测设计满足规程规范和勘察大纲的要求。一是强化科技创新。依托重点学科梯队围绕生产开展技术攻关。在尼尔基渠首枢纽设计中采用基坑混凝土压重加固、下游海漫段选用宾格石笼等新工艺、新材料。投重金引进大批专业设计软件和高配置、高性能的计算机及辅助设备，购置管线勘察仪、地震仪等先进勘测设备，提高了设计效率和精度，全方位提升设计成果的科技含量。二是实施技术攻关。在生产任务繁重、资金压力大的情况下，投入专项资金、整合设备资源、抽调24位技术骨干组成攻关组，组织实施三维协同设计新技术的开发引进，历时56天取得三维协同设计技术成果6项、抽取图纸120张，提出了我省水利行业第一个三维协同设计成果，标志着我省水利水电设计水平和能力跃上了新台阶。2011年我院《尼尔基水利枢纽配套项目黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程项目建议书》等6项设计成果分别获国家、省部级奖项。

作为省水利重大项目前期工作主力军，在建设龙江现代大水利进程中，我们深感责任重大、使命光荣。今后我们一定要在厅党组的正确领导下，发扬“时不我待、只争朝夕、真抓实干”的精神，再接再厉，千方百计把工作做细、做实、做好，为我省现代大水利的好发展、快发展提供持续强劲的水利前期工作支撑。