三网融合下的媒体新业态

□ 任晴芳

本文责编：黎 莉

2012年是“十二五”开局之年，在三网融合政策和科技发展的促动下，我国广播电视事业将迎来繁荣发展的新局面。三网融合给中国广电产业带来了巨大的发展机遇和挑战，电信企业参与广电市场竞争将进一步促进广电企业加大市场化改革力度，提高核心竞争力。同时由于广电行业多年来体制上政企不分、行政条块分割以及有线电视网络平均覆盖率低等诸多因素的影响，广电业的发展也面临巨大压力。

三网融合下的广电行业

三网融合并不意味着电信网、广播电视网、互联网三大网络的物理合一，而主要是指高层业务应用的融合。三网融合应用广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、平安家居等多个领域。以后的手机可以看电视、上网，电视可以打电话、上网，电脑也可以打电话、看电视，三者之间相互交叉，形成你中有我、我中有你的格局。三网融合有利于实现网络资源的共享，避免低水平的重复建设，形成适应性广、容易维护、费用低的高速宽带多媒体基础平台。三网融合打破了此前广电在内容输送、电信在宽带运营领域各自的垄断，明确了互相进入的准则——在符合条件的情况下，广电企业可经营增值电信业务、比照增值电信业务管理的基础电信业务、基于有线电视网络提供的互联网接入业务等；而国有电信企业在有关部门的监管下，可从事除时政类节目之外的广播电视节目生产制作、互联网视听节目信号传输、转播时政类新闻视听节目服务、IPTV传输服务、手机电视分发服务等。

云计算是基于互联网的相关服务的增加、使用和交付模式，通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。云是网络、互联网的一种比喻说法。狭义上讲，云计算指IT基础设施的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需资源；广义上讲，云计算指服务的交付和使用模式，指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务。这种服务可以是IT和软件、互联网相关，也可是其他服务。它意味着计算能力也可作为一种商品通过互联网进行流通。2012CCBN云电视、云视频、云平台、云服务等展示内容的出现，是云计算在广电行业兴起的真实写照。在三网融合的进一步推动下，在移动互联网和移动终端的爆炸式发展下，实现云计算技术在下一代广播电视网中的应用，已经成为广电行业提升整体竞争力、把握新机遇、应对新挑战的重要手段。

广电行业与云计算

广电行业的天生属性注定了其对云计算技术的需求。广电行业的海量内容资源是其最核心的优势所在，但是这些资源的合理共享、高效利用，却是广电行业所面临的巨大考验。目前，电视台、有线电视运营商等机构都拥有丰富的媒体内容，但是由于系统能力的限制以及孤立的媒体资源管理体系，大量的媒体内容资源利用率低下。这不仅不利于运营成本的降低，也不利于新一代业务的开展和推广，而代表新型计算和服务模式的云计算技术的出现，为改变这种局面带来了解决之道。通过对现有内容资源进行整合，实现动态、灵活的资源分配，可大幅提升内容资源的利用率，提高广电行业的技术和服务水平。

三网融合下的新业务发展也成为广电行业引入云计算技术的推动力之一。随着三网融合政策推动步伐的进一步加快，未来的视频业务将向多屏融合的方向发展，这就要求广电运营商的内容和应用能够在多种终端之间实现共享。比如用户在下班的途中，通过手机观看某一在线电影，回到家后只要简单的切换操作，就可以将在路上收看的内容实时同步到电视或者电脑上，这样就能在客厅沙发或者书房的电脑桌前继续享受连续性的完美视频体验。而这一理想业务形态的实现，需要依靠云计算技术的支持，带来真正跨平台、跨终端的融合业务体验。

除了资源的合理分配、高效廉价的计算能力，云计算还能显著降低终端设备的投入成本。云计算超强的计算性能，可以实现终端设备部分功能的前移，这意味着终端设备可以越来越“瘦”，无疑将给广电运营商以及用户带来最低的成本和最简单的操作。同时，在云平台和云服务的支撑下，功能模块集成以及软件升级的工作都已经在“云”中完成，例如电视机顶盒这样的终端设备也不再需要由于系统升级以及新业务的推出而不停地更新换代，大大降低了终端设备的投入成本。

广电行业发展云计算正是时候。我们处在移动宽带迅速普及的时期，遇到了三网融合的好机会，以云计算作为广电行业发展强大的后台支撑是适合的。这种支撑要求广电行业从传统的承载向IP的承载迁移，从分割的业务体制向广电一体化迁移，从单一的服务向全面的、互动的服务迁移，这是我们希望通过云计算解决的问题。

内容为王的时代将要来临

三网融合趋势下，内容提供商受益最大。三网融合将使内容服务市场从买方市场转变为卖方市场，内容服务商将成为市场主导。随着互联网内容进入有线网络，传统内容提供商之间的竞争也会日趋激烈。所谓的竞争就是传媒业所传递的信息具有“人无我有，人有我优”的价值。而这种价值的体现主要是由传媒业内容产品的质量来决定的。

从发展趋势的角度来看，内容产品质量问题的核心在于怎样真正把握贴近实际、贴近生活、贴近群众的需求。要在内容为王的时代适应市场，广电行业要做的不仅是内容迎合，还要形成引领。一部作品要吸引观众，首先内容要新颖，不可简单地模仿，所以无论是内容作品还是传媒作品，内容为王不容置疑。

怎样成为一个好的内容提供商？这就需要在整个节目制作过程中做模块化的分工，从市场调研、节目策划、选题立项、内容制作、市场营销等各个环节，制定一个完整的制作运营的流程。各环节各尽其职，达到创作紧贴销售，市场反馈促进再创作的循环递进制作模式。通过创新模式，有效实现全流程的控制和整合，确保产品市场化的方向，使得选题把握、资源整合、财务风险控制等方面更有保障，进入规模化的良性发展轨迹，提高运营效率，从而形成稳定、高效、成本可控的业务模式。通过增进合作，吸引更多的优秀机构，特别是与电视台、网络等媒体建立战略合作伙伴关系，在电视节目制作领域，形成长期深入的合作，确保业绩的持续、迅速发展。

建立和鼓励个性创作的工作室运营模式，工作室的特点是保持独特的个性创作，因为文艺作品离不开个性创作，但是又要通过上级部门对创作节目进行质量把控和客观评估。工作室对一个节目的创作是内在的，但是客观的评估相对是外在看这个作品，所以我们需要评估如何通过市场营销和媒体互动，把这个节目做得更具特色，适合于更多的渠道。

未来通信、互联网和广电的融合，以及社会向个性化、产品向智能化演变的大趋势下，一个融入了高清互动和互联网新元素的电视新时代正在到来：从被动到主动，从看到玩，从玩到社交；多屏互动、互联网流媒体、智能电视可以更快地帮助广电产业在高清互动和互联网的背景下不断演进。三网融合不是一个命题，不是一个产业，这是一个必然，我们应当顺着这个潮流，找到自己努力的方向，把握住三网融合的历史机遇。