新公司应利用中移动现有资源

作者 | 金峰

近期，中国移动成立了“改革创新领导小组”，计划对中国移动来一场较为深刻的变革，董事长奚国华拿出了“中国移动互联网公司”的草案，计划继终端公司、政企公司、国际公司后，再成立一家面向互联网领域的专业性公司。

对于中国移动的互联网公司，笔者认为，在定位上，应把握以下四个方面。

第一，中国移动的互联网公司不应是一家纯粹的互联网公司，而应该充分利用中国移动现有资源。从整体上来看，中移动互联网公司难以同行业内的成熟公司相匹敌，因此需要利用中国移动现有资源；另外，对于未来可能诞生的一系列创新业务，现有的资源也能够让其站在较高的起点。其中，可以利用的资源包括产品进套餐销售，利用实体渠道进行促销等。并且为了扶持互联网公司的成长，中国移动应给予互联网公司一定的特权，例如互联网公司可以被打造成为一个平台，社会上的互联网公司若期望同中国移动进行合作，则首先应同互联网公司合作，由互联网公司再同集团公司、省公司签署整体合作协议。

第二，中国移动的互联网公司应在竞争的情况下，同集团公司或各省公司进行合作。例如集团公司或各省公司如果需要在套餐中包含一些增值业务，则可以向中国移动自己的互联网公司采购，也可以向社会公司采购，双方确定相应的分成比例；而互联网公司若想将应用安装进集采的手机当中，则需要同终端公司等进行协商，确定结算的价格。

第三，中国移动的互联网公司，应在集约的基础上，重点实现业务创新、运营、营销与合作职能。从整个互联网领域来看，创新是生存的根本，运营、营销与合作等工作的集约是关键，因此中国移动成立互联网公司后，也同样需要承担这一系列职能。

第四，中国移动的互联网公司，需要有一定组织上的分散、落地。同其他互联网公司不同，中国移动的优势在于本地的落地，而从国内互联网业务发展看，除了全国性业务之外，一些本地特色的内容与应用，也受到各地用户的欢迎，例如当地新闻、当地的购物等，而这些正是拥有分散渠道的电信运营商的优势所在。