强化班组建设“十个”工程促进矿井安全发展
2012-07-10马良慧马永寿
文/马良慧 马永寿
加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。近年来,甘肃华亭煤业公司新窑煤矿从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手,通过强化班组建设“十个”工程,有效促进了班组建设工作的长足发展,确保了安全工作持续稳定,经营管理水平稳步提升,为实现安全高效型矿井奠定了良好基础。
强化机制建设工程
新窑煤矿成立了由党政领导任组长的班组建设工作领导机构,建立了由所有员工参与的“金字塔”管理机制,完善了“三全四有”班组建设管理体系。“三全”即全员、全方位、全过程参与班组建设;“四有”即对班组建设做到凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有考核监督、凡事有奖有罚,形成了制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的班组管理机制。
强化理念引领工程
积极培育良好的班组文化。面对矿井要实现落后的生产工艺向综合机械化生产转变、由粗放式管理向科学管理转变、员工由力量单一型向技能复合型转变的新情况和新要求,新窑煤矿坚持“理念为先、员工为本”的原则,紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境,把解放思想、提高认识、转变观念作为推动企业快速发展的首要任务来抓,认真实施“不学习、何以立”“不换思想就落伍”的观念转变工程,树立了科技兴企、精细管理的理念,建立了竞争、激励、考核、奖罚等制度,把观念转变的软指标变成了硬任务。
强化素质提升工程
现代企业间的竞争最终是职工队伍素质和人才的竞争。新窑煤矿在班组建设中,坚持以人为本,强化职工培训,着力提升职工队伍素质,创建了“五个一”(即每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛)安全教育素质提升工程,提高了“五种能力”,即强化班组长选拔使用,提高班组的组织管理能力;加强安全教育,提高职工自觉抵制“三违”的能力;强化技能培训,提高自主保安能力;强化现场管理,提高隐患排查治理能力;强化班组应急救援预案演练,提高应急处置能力。
强化制度建设工程
新窑煤矿对原有班组管理制度去粗取精,学习借鉴先进经验,结合实际,建立健全了集质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项指标于一体的管理制度,形成了以班组为核心的管理体系;编制完善了《员工岗位综合考核标准》和《班组考核实施细则》,把制度执行与绩效考核挂钩,班组建设制度化、工作规范化、考核标准化、工作程序化、管理精细化,实现了用制度管人、约束人、激励人。
强化队伍建设工程
班组长处在“兵头将尾”的特殊地位,是加强班组建设的关键。新窑煤矿高度重视班组长的培养、选拔和聘用,坚持“重用人才、德才兼备”的原则,每年都以矿行政文件的形式聘用班组长,明确班组长的待遇标准,充分体现了班组长在安全生产中的骨干作用。在班组长培养中,注重提升“四种能力”,即学习教育能力、现场操作能力、组织协调能力、综合管理能力。在班组长的选拔上,主要采取提名推荐、综合考核等手段,实行竞争上岗。并赋予“四项权力”,即安全管理权、生产组织权、考核分配权、本班组制度制定权。能力和权力的有机结合,打造了高素质的班组长队伍,充分发挥了“兵头将尾”的作用。
强化班组核算工程
新窑煤矿在深入推进精细化管理的过程中,把班组核算摆在重要位置,按照分工协作、齐抓共管;统一规划、整体推进;分类指导、规范运作;分析总结、改进提高的原则,建立了“标准合理、制度科学、过程公平、结果准确、奖罚分明、群众信服”的班组核算考核机制,使成本管理实现了从“核算层次、考核对象和责任主体”三个层面的转变,使各级管理层的管理职能实现了根本转化,做到了“一事一清、一班一清、班清班结”,实现了责、权、利的高度统一,激活了效益源头,促进了管理水平的提高。
强化典型引路工程
为了使班组建设学有目标,赶有榜样,新窑煤矿确定了“典型引路、共同进步”的工作思路。在扎实学习“白国周班组管理法”的基础上,着力创建“五型班组”。总结提炼本单位班组管理经验,创建了新窑煤矿“班组快速掘进管理六法”(即“三三”标准整治法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化考核促进法、规范程序操作法、优质高效竞赛法)。在此基础上,掘进一队刘金贵班组围绕“五型”班组建设的要求,创造性地总结出了“四述”规范操作法、“五达标”质量管理法等一套行之有效、内容丰富、科学规范的管理方法。
目前,新窑煤矿掘进一队刘金贵班组建设经验已在全公司进行推广学习。同时,借助月度工人明星竞赛活动,选树典型,宣传事迹,表彰奖励,有力地促进了班组建设进程。
强化团队凝聚工程
凝聚人心,培养团队精神是构建优秀班组的保证。新窑煤矿一是开展了“一根筷子易折断、千根筷子抱成团”的团队意识教育。二是结合创建“五型”班组建设竞赛活动,积极开展了和谐班组建设活动。三是开展了理顺职工情绪,疏导化解矛盾,关心人、爱护人、发展人的思想政治工作。四是关心职工疾苦、解决实际问题,扶贫帮困送温暖。五是坚持民主管理,执行班务公开制度,切实维护职工的切身利益。六是鼓励职工建言献策,群策群力,共同推进班组建设。
强化精细管理工程
在精细化管理中,新窑煤矿以“五精十美”为目标、以“两述一化”(手指口述、岗位描述,行为规范化)为重点、启动了所有员工、所有岗位“手指口述”和“岗位描述”的精细化管理工程,制定了118个岗位工种的《手指口述、岗位描述标准》手册,通过严格落实安全信息反馈制度、班组核算管理制度等有效措施,确保了精细化管理在班组建设中的全面实施。
强化安全文化工程
新窑煤矿以华亭煤业公司开展企业文化建设工程为契机,扎实开展了班组安全文化建塑工程。通过强势的宣传教育,引导职工肩负华能“三色公司”使命,自觉维护企业“四大安全”。以华能核心文化理念为引领,主抓安全文化建设,制定了新窑煤矿企业文化总体规划,形成了井上下“一室两廊三厅”的文化中心。大力探索“安全为天、预防为主、以人为本”和“预教、预测、预想、预报、预警、预控”构成的“三为六预”安全文化,大大强化了区队班组安全管理基础。通过开展“安康杯”知识竞赛、“安全生产月”活动、安全技能培训、事故案例分析等,强化对员工的安全理念渗透、安全行为养成,不断提高班组成员的整体安全素质。