财务信息化建设面临的问题及对策研究
2012-07-09覃爱国
覃爱国
【摘要】财务信息化是运用计算机技术对财务进行处理的重要的财务管理方法,随着信息化技术的日益进步和财务管理的现代化程度的日益提高,财务信息化作为财务管理最基本的管理模式,受到社会各界和财务从业人员以及财务部门的高度重视。文章阐述了财务信息化建设的内容、建设的必要性和可行性,对现行财务信息化建设中存在的问题和不足进行了总结和分析,并提出了相应的诸如提高人员素质、充分利用资源等措施来改善和提高财务信息化建设水平。
【关键词】财务信息化存在问题对策
一、引言
信息化技术的发展和社会的进步为财务信息化提供了可能,财务部门如何为决策的科学化、现代化提供依据,成为财务信息化的重要任务。施依群在《建立企业财务信息化管理存在的问题及其对策》一文中提出:“信息时代的快速发展,使当前的企业信息化管理成为了大势所趋。而财务管理作为企业管理的核心环节,实现其信息化管理是必然的。企业财务信息化管理是提高企业管理水平的重要途径,对优化企业管理、提高企业经济效益有重要的作用。然而,当前的企业财务信息化管理仍然存在着许多问题,因此,有必要探讨分析加强企业财务信息化管理的有效对策。”
二、加强财务信息化建设的必要性和可行性分析
财务信息化是现代化信息技术日趋发展在财务方面的重大变革,起源于西方国家运用计算机技术辅助财务人员进行财务核算的产物,在发展过程中,得到了社会各界的重视和财务部门的追捧,先后经历了会计电算化等管理流程在财务会计方面的应用,到上世纪90年代,美国Gartner公司提出了“ERP”,出台了服务于流程管理的财务信息化管理方案,财务信息化理论和财务信息化管理方案为财务信息化建设提供了可能,许多跨国大公司首先进行了ERP项目的发展,积累了一定的财务信息化经验,用于指导财务信息化的实践,为企业财务管理的信息化带来了巨大的冲击,也使的世界各国对财务信息化有了非常直观的认识,并且吸引着企业CEO们以财务信息化为财务管理的发展方向。
三、财务信息化建设中存在的问题
(一)财务信息化建设基础薄弱,制约着财务信息化发展的速度和质量
财务信息化建设基础薄弱,制约着财务信息化发展的速度和质量是财务信息化建设在发展基础方面存在的问题。财务信息化作为财务管理方面出现的新生事物,吸引了绝大多数的企业投入大量的人力、物力、财力争上ERP项目,但却忽视了财务信息化的基础性建设,即对资源管理对财务管理的需求缺乏足够的理解和经验,流程管理精髓的缺失,造成了财务信息化建设基础薄弱的结果,许多企业盲目地上ERP项目,却造成财务管理的集中和流程再造的分离,财务信息化相互依存的两个方面成为财务信息化科学发展的障碍性因素,严重影响了财务信息化的可持续发展。
(二)精通财务管理基础知识和信息化管理技术的综合型人才的匮乏
精通财务管理基础知识和信息化管理技术的综合型人才的匮乏是财务信息化建设在人才基础方面存在的问题。由于财务信息化建设在我国还没有得到大量的普及和应用,对财务信息化的研究也停留在照抄、照搬国外财务信息化经验的基础上,财务信息化需要大量精通财务管理基础知识和信息化管理技术的综合型人才投身于这个行业,但是,我国在财务信息化方面缺乏足够的人才支撑,人才基础的薄弱同财务信息化对高素质财务管理人员的需求存在着冲突。
四、解决财务信息化建设过程中存在问题的对策
(一)强力夯实财务信息化的技术基础,推进财务信息化关键技术的创新
强力夯实财务信息化的技术基础,推进财务信息化关键技术的创新是解决财务信息化建设过程中存在问题在财务信息化基础建设方面的对策。随着我国国民经济的飞速发展,对财务信息化的要求也日益迫切,在财务信息化发展过程中,必须解决财务信息化建设基础薄弱这个难题,将流程管理同财务集中管理紧密结合起来,做好财务信息化的市场培育,为企业打造由中国特色的财务信息化管理方案,正对每一个用户的不同情况,设置不同的财务信息化方案,而不是简单地拿来就用,工业和信息化管理部门要加强对财务信息化的指导和监督,依法规范财务信息化市场和财务信息化行业管理,为财务信息化的科学发展夯实基础。
(二)建立健全有利于精通财务管理基础知识和信息化管理技术的专业技术人员脱颖而出的激励竞争机制
建立健全有利于精通财务管理基础知识和信息化管理技术的专业技术人员脱颖而出的激励竞争机制是解决财务信息化建设过程中存在问题在财务信息化人才储备方面的对策。人才的培养是一个渐进的、长期的过程,建立健全有利于精通财务管理基础知识和信息化管理技术的专业技术人员脱颖而出的激励竞争机制既有利于高素质的人才脱颖而出,又有利于大量有志于从事财务信息化的有识之士不断充实到这个队伍中来,为我国国民经济的发展和财务信息化的可持续发展做好人才储备。
参考文献
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作者简介:覃爱国(1975-),男,现为中级职称,从事工程审计工作,就职于66356部队审计处。
(责任编辑:陈岑)