清洁造车 清白做人

文/邵志伟

清洁造车 清白做人

文/邵志伟

深悉企业要健康、长久地发展，离不开清正廉洁。上海小糸车灯有限公司（以下简称上海小糸）将廉洁文化建设列为企业文化的核心部分，并坚持抓好企业党风廉政工作，开展勤政廉洁好干部评选工作，便是企业在反腐倡廉实践中应运而生的，也是新形势下企业加强党风廉政建设和创建企业廉洁文化的有益探索。

14年来，上海小糸对勤政廉洁好干部的评选工作从未间断，有效推动了公司的党风廉政建设，也为上海小糸经济工作持续健康地发展提供了坚强的思想保证。其核心理念“清洁造车、清白做人”更是成为企业上下一心、力行不悖的铁律。

源于实践的党风廉政激励机制

“勤政廉洁好干部”评选活动是上海小糸在企业加强党风廉政建设实践中产生的。随着企业不断地发展壮大，上海小糸深切感到要确保企业经营管理工作持续健康发展，除了要有一个不断完善的经营管理体系和机制，还必须在干部队伍中加强廉洁从业教育，注重廉洁理念培育，弘扬崇廉风尚。而形成有效的党风廉政激励机制，是积极营造廉洁自律良好氛围的有效手段，也是助推企业廉洁文化建设的一个有效载体。

为此，上海小糸党委决定在党员干部中开展 “勤政廉洁好干部”评选活动，借由典型引领、廉洁示范教育，为广大干部、职工营造“爱廉、崇廉、尚廉、守廉”的良好从业氛围。

通过开展评选活动，上海小糸把廉洁文化建设纳入企业建设发展的总体规划，把“清洁造车、清白做人”和“诚实守信、廉洁从业”的廉洁文化理念融入企业党的建设和生产经营管理活动中，不断推进企业廉洁文化建设。

作为公司党风廉政建设的一种长效机制，公司党委制定了《关于评选勤政廉洁好干部的规定》，对开展评选工作的具体方法、要求、条件等都作出了明确的规定。还先后制定了《领导干部自身建设八项规定》《干部礼品上缴规定》《党风廉政责任制》等规定与制度，这些制度为建立评选工作的长效机制提供了制度保证。

开展评选“勤政廉洁好干部”，上海小糸主要有三条标准。第一条：始终保持勤政廉洁高效的工作作风，能严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护企业的良好形象。第二条：不利用职权和工作之便向对方提出与本业务无关的要求，对于难以拒绝而收受到的礼金、礼品、有价证券，能按公司有关规定上缴登记。第三条：不以权谋私，不损害协作方的利益，对于协作方损害或有可能损害本公司利益的，及时予以制止，并向有关主管领导报告，自觉维护企业利益。

上海小糸对外协作单位多、新产品开发任务多、技术改造项目多，为此，公司制定了各项内控管理制度。各级干部都能廉洁自律，遵守党风廉政制度和企业内控制度，特别是在供应商定点、采购定价、基建项目、设备购置等经济活动中，都能遵循公开、透明原则，自觉接受制度约束，接受群众的监督。

通过典型引领，上海小糸以内部网页、电子显示屏、宣传栏等各种形式，大力宣传“勤政廉洁好干部”的先进事迹，用先进事迹铸造企业廉洁文化，并在每年“七一”大会上给予表彰，公司不仅通过在宣传上加强，而且还在培养上重视，在物质上给予奖励。真正让先进“树”起来，让廉政教育和廉洁文化在基层落地生根。

勤政廉洁由他律走向自律

“坚持数年，必有好处”。开展“勤政廉洁好干部”评选活动，不仅是一种注重激励的有效方法，而且也是积极营造“风清气正”良好环境的一项重要举措。通过激励使全体党员干部牢固树立廉洁自律的意识，使党员干部把争做“勤政廉洁好干部”作为自己的努力目标，使企业形成“风清气正”的良好氛围。

近年来，上海小糸一方面从制度建设着手，不断健全和完善企业内控制度，构筑教育、管理、监督并重的惩防体系，还将企业的党风廉政、效能监察、内控制度等三大类内容，共19项制度编入《上海小糸党风廉政工作制度汇编》之中，基本上涵盖了企业内部的重要管理领域，从而在企业内形成了比较完整的内控制度体系，为建立健全企业内部约束监督机制提供了制度保证作用。

另一方面，公司以落实党风廉政责任制为抓手，坚持“一级抓一级，逐级负责”和“谁主管，谁负责”的党风廉政责任制原则，重点做好采购、投资项目、营销、财务等关键部门和关键岗位人员及供应商的“两书”签订工作，进一步增强党员干部党风廉政“一岗双责”的责任意识，提高企业预防腐败和风险管理能力。

在上海小糸，5万元以上的工程项目、设备投入（IT 软件）和设备更新必须要在总经理办公会议上进行集体讨论决定，重要设备和新产品零部件的采购价格，必须先在采购委员会上进行讨论后确定方案，再到办公会议上进行说明和讨论。这样的决策程序，集中了大家的智慧和意见，杜绝了可能出现的漏洞，也减少了经营风险。

这些年来，上海小糸公司领导以身作则，班子成员自觉带头遵守公司制定的《礼品上交制度》，各级干部收到礼品的，则自觉上交并填写礼品登记单，养成良好的廉洁习惯。

公司采购总监和采购部部长，他们分别主管公司采购部门的技术质量管理和价格管理工作。既要做好公司内部的管理协调工作，又要和各供应商进行技术、质量方面的交流和协调。正是在这样重要的岗位上，时常有人向其送礼，但是都被婉言拒绝，托人转来，或实在推不掉的，都一概上交。同时，他们坚持公司利益至上的原则，在工作上热忱为供应商排忧解难，他们的廉洁奉公以及真诚守信的好思想、好作风，得到了供应商的称赞和好评。

良好的氛围感染人、先进的事迹打动人，崇高的品质激励人。“勤政廉洁好干部”评选、表彰活动，使各级干部廉洁自律的自觉性不断增强，不少刚走上领导岗位的年轻干部，都能自觉遵守各项党风廉政制度。如在各项业务交往中，礼品、礼金和有价证券登记上交已成为大家的自觉行动，近三年来共有125人次上交礼品、礼金和有价证券。

这些廉洁自律的事迹，出自上海小糸人甘于奉献、崇廉敬业的精神，也已成为上海小糸人心中一面自觉坚守的旗帜。

“我的提案”激发员工创造力

除了企业廉洁文化建设以外，上海小糸在创新文化建设方面，同样成绩斐然。比如，“我的提案”合理化建议活动。

作为上海小糸的一大管理特色和优秀的文化理念，“我的提案”在上海小糸历史悠久。自1989年合资以来，公司借鉴日本的“改善管理”，以提案制度加以推广，提高了员工的改善热情和水平。在技术创新、技术进步、降本增效、节能减排、加强管理、改善创新、安全生产、职工教育等方面发挥了积极的作用。

在“提案”过程中，广大员工养成了积极参与“提案”改善的好习惯，发现周围不合理的问题点，想到就提，动手就改，从个人、班组提案，到自行实施提案，提案改善活动蔚然成风。上海小糸的“草根英雄”邓龙，就是其中一个典型案例。

身为一名敢于创新的普通员工，邓龙自1999年元月进入上海小糸车灯表面处理车间，从事涂装工作以来，干一行、专一行、爱一行，从压缩空气、供漆系统到自动喷枪，邓龙了如指掌。他针对国内外所有真空镀膜机的电极蒸发系统和转架旋转系统普遍存在的问题，大胆提出改革创想，对设备进行相应的改善，以提升生产效率、减少资源消耗。

近年来，上海小糸一方面从制度建设着手，不断健全和完善企业内控制度，构筑教育、管理、监督并重的惩防体系，还将企业的党风廉政、效能监察、内控制度等三大类内容，共19项制度编入《上海小糸党风廉政工作制度汇编》之中……

得益于他的创新设想和实际改善，产品的合格率提高了，设备的重复购置减少了，厂房投资、资源投入、运行成本节省了，为企业创造了上千万元的经济效益。

此外，在改善过程中，两项镀铝机专利发明一改国内外同类产品的相关缺陷，弥补了我国在真空镀膜领域尤其是电阻加热蒸发镀膜行业的不足。

目前，在总公司以及各分公司（烟台、重庆、常州及吉林公司），新发明已全部得到推广和使用。作为镀铝机综合改善的创新达人，2011年邓龙同志被评为上汽集团优秀“徐小平式员工”。

职工是企业的主人，创新是企业发展的动力。“我的提案”促进了公司创新驱动、科学发展。在全体员工的共同努力下，上海小糸连续四年获得上汽集团合理化建议综合排名第一名三次、第二名一次。

编辑：成韵 chengyunpipi@126.com