这里党旗别样红

□ 本刊记者姚斌 雷蕾 孙艳 李晓君

合资企业是党建思想政治工作的新阵地，它有着自身独特的运作机制和文化环境。在这里，党建思想政治工作没有现成模式可资借鉴，只有不断探索、大胆实践。

□福建联合石化公司节前慰问福建炼油乙烯项目一线员工。 肖万元 摄

这里是党建和思想政治工作的新阵地，没有经验可以借鉴，只有不断探索；这里的员工思想十分活跃，传统的主人翁价值观不断受到价值多元化的挑战；这里有一群人精干高效，勇于将传统党建思想政治工作与企业生产经营管理融为一体，并使之成为中西合璧企业文化中不可或缺的一部分。

这块新阵地就是中外合资企业福建联合石化和福建森美石油公司。这群人就是两家合资企业的党务工作者。这里的企业文化不再是纯粹的“舶来品”，里面流淌着“红色的血液”。

虽是合资企业，也不能没有党的声音

合资企业要不要设立党组织？这不仅是思想困惑，更是改革开放新形势下必须要解决的重大问题。福建联合石化和福建森美石油公司成立之初都遇到了这个难题。

“合资谈判时一定要据理力争，否则我的今天就是你的明天。”森美公司党委书记杨前战回忆说，为了让党组织在合资企业里有立足之地，他们专程去早期的合资企业扬巴公司、赛科公司进行调研，扬巴党委副书记的这一席话让参加调研的同志们心情十分沉重，同时也警醒起来。在扬巴，党群干部只有3个人，党委书记兼工会主席，上班时间任何活动开展不了。赛科也是同样的情况。他们回来后吸取了扬巴、赛科的教训，下决心要严格按照党章要求和《公司法》相关规定，哪怕跟外方磨破嘴皮子，也要坚持在合资企业里设立党组织。“不能一合资就丢掉党建阵地，要经得起历史检验”。

其实，在森美之前，福建炼化也去扬巴、赛科做过调研。党委书记陈晓波说，当时他们得到的经验是，在合资谈判时，一定要把合资企业党群部门的设置与地位问题谈进去，“党组织不能成为地下党”。

“必须确立党组织在合资企业中的应有地位，否则开展党建工作就得不到保护。”福建联合石化总裁陆东说，对合资企业而言，能否有效开展党建工作，确立党组织的地位是关键。

既下定了决心，接下来就是与外方的艰苦谈判。

谈判中，外方人员刚开始无法理解为何合资企业里要设立党组织。他们认为，经营赢利是企业最重要的目的，建立跟生产经营无关的党组织根本没有必要。经过中方人员的反复解释和坦诚沟通，让外方明白在合资企业设立党组织不是为了争权夺利，而是更好地服务企业生产经营，推动企业和谐稳定发展，实现多方共赢。在将信将疑中，外方让步了。

联合石化党群工作部主任何庆东介绍说：“从2004年到2007年，我们与外方就设立党组织谈判整整3年。到了2007年初，所有合同关闭以后，在合资企业里设立党组织，配备专职的党群人员，为党的基层组织提供经费保证和支持才以谅解备忘录的形式确立下来。”

经历了种种磨难之后，中国石化第一家合资企业的党组织在福建联合石化呱呱坠地了，从此，党的声音也就能时刻名正言顺地传达至每位党员。

森美公司成立在联合石化之后，而且合资的外方伙伴与联合石化相同，因此，有了联合石化的成功经验，森美的谈判进展稍为顺利些。

融入经营开展工作，进入管理发挥作用

虽然党组织的设立有了“法定”保障，但是怎样开展党建思想政治工作，又是一个摆在两家合资企业党务工作者面前的重大难题。党组织能否发挥作用，能发挥多大作用，不仅外方在冷眼观察，中方干部员工也充满期待。

“联合石化要和国有企业一样，党建工作要围绕中心、服务大局，企业党组织应该成为中方员工的主心骨，党建思想政治工作要成为企业和谐的促进者和润滑剂。”陈晓波说。

合资企业党组织能不能围绕企业中心任务开展工作，关系到能不能在企业立足，能不能树立威信和发挥作用。因此，合资企业党的工作必须切入企业，找到中外双方关心的共同点和利益结合点、交叉点。否则，外方不会支持，中方员工也不会理解。

“我们要求各级党组织融入经营开展工作，进入管理发挥作用，把企业的中心工作和经营工作的难点、热点作为党建思想政治工作的落脚点。”杨前战说。

思路清晰以后，两家公司党委经过深入研究，及时提出开展党建思想政治工作的“三变三不变”指导思想。即企业体制机制变了，但党的先进性建设不能变；企业管理架构、管理理念变了，但党组织发挥政治核心作用，党支部发挥战斗堡垒作用不能变；员工身份变了，以前是国有企业职工现在是中外合资企业雇员，但共产党员发挥先锋模范作用不能变。

按照这个思路，两家公司在每年初都对党群工作进行安排，做到党建工作与经营管理工作同时安排、同时考评、同时总结，把党建工作成效与经营管理挂钩，使之与经营管理相辅相成、相互促进、协调发展。

为了更贴近企业经营管理，两家公司党群部门组织了一系列活动，从不同侧面与经营管理结合起来，成为企业发展的助推器。如征集合理化建议，不断查找经营管理漏洞加以改善；开展“双促”活动，保持员工队伍稳定和谐；开展“我要安全”活动，提高企业安全工作水平；开展“比学赶帮超”活动，激励员工优质服务；开展“创先争优、奉献检修”活动，确保广大党员带头承担急难险重任务；开展“比技能、强素质，比作风、讲诚信，比业绩、争标兵”活动，营造争创先进良好氛围。

这些促进企业和谐稳定、健康发展的活动逐渐改变了外方的认识，他们对企业党组织的陌生感、疏离感渐渐转变为亲切感，并开始主动向党组织开展的一些活动靠近，甚至亲自参与。

“刚来合资企业时对党群工作不了解，经过这三年，感到你们这些从事党群工作的人都是好人。你们没有自己的利益，所做的工作都是为了搞好合资企业。我会把你们的情况转告我的继任者，让他与你们好好配合，理解支持你们的工作。”沙特阿美公司委派人员戴活副总裁离任时感慨地留下的这几句话十分耐人寻味。

“装置现场就是战场，我们要像英雄一样去战斗”

党员是党组织的细胞，党组织的作用是通过每个细胞体现出来的。无论是在联合石化还是森美公司，党员在关键时刻都能往前冲、顶得住、立得稳，充分展现了模范带头作用。

“装置现场就是战场，我们要像英雄一样去战斗”。这是联合石化生产部化工二联合党支部书记江正丰在装置开车准备现场发出的豪迈誓言，至今都让人觉得荡气回肠。

2009年3月份，公司PX装置进入了开车准备阶段。联合装置的200多台设备需要调试，成千上万的管道需要试压，工作千头万绪。当时人手紧缺，怎么办？那就要一个人当两个人、三个人用。作为团队的带头人，江正丰意识到必须激发每个员工的潜力，树立必胜的信心。于是，他发出了“装置现场就是战场，我们要像英雄一样去战斗”的誓言。每天早上，他第一个到达现场指挥、协调各项工作。加班加点是家常便饭，有时甚至日以继夜地工作。这样的奋战历时半年，江正丰用自己的行动诠释了英雄是怎样战斗的。员工被他的行为所感染，也迸发出热火朝天的工作热情。他们最终夺取了装置开车的全面胜利。

在森美公司有这样几个数据：公司在岗党员占全体员工总数的14%，每年评选出来的先进个人中党员占60%以上，评选出来的“十大杰出员工”和“经营管理突出贡献奖”中党员占80%左右。谈到这些数据，杨前战自豪地说：“党员和党组织已成为合资公司发展的中坚，成为公司持续快速发展不可替代的重要力量。”

党员在各个岗位上拼搏贡献的事迹，不仅感染了中方员工，更是赢得了外方的信任和尊重。从这些事迹中，外方人员逐渐认识到党群工作是企业整体工作的一部分，党群工作人员是这个集体不可或缺的一分子。森美公司外方副总裁施赫不由得赞叹：“这些党员真是企业的Good example(好榜样)，有这样一批员工我就放心了。”

如今，在两家合资企业，党员成了中外员工心目中“优秀”的代名词，成为大家身边学习的榜样，入党也就成了许多员工甚至是一些外方员工的追求。两家公司的党组织不仅没有萎缩，相反，党员的数量在不断增加，质量也在不断提高。

合资企业党建工作没有榜样只有探索

合资企业是党建思想政治工作的新阵地，因为它有着自身独特的运作机制和文化环境，而且没有现成的党建工作模式可资借鉴，因此，合资企业党建工作只有积极创新大胆实践。

合资企业与国有企业比较，前者讲求经济利益至上，后者不仅强调经济利益，更强调政治和社会责任；前者讲求制度刚性约束，后者重视制度但也重视情感因素；前者强调生产经营管理机构的绝对权威，运行线性流畅，后者党政机构相互交织，运营管理头绪复杂效率偏低；前者强调员工履行劳动合同的义务，后者鼓励员工发挥主人翁作用，等等。这些来自中西方文化背景的诸多因素相互交织，共同构成了合资企业的独特企业文化环境。要在这种环境中依照传统模式开展党建工作，难度自然可想而知。

“在合资企业开展党建思想政治工作真难。”这是采访中常听到的感慨。究竟难在哪里？

“我们感觉目前主要还存在体制、机制、地位作用三方面的问题。”杨前战分析说。

在体制上，合资企业实行董事会领导下的总裁班子负责制，与原体制相比有独到之处。但对于党委来说，其议事规则、参与三重一大决策等，与合资公司体制之间存在着冲突和衔接问题。在机制上，虽然党组织建设取得了明显成效，但更深层次的党建工作机制尚未完全形成，缺乏相关制度约束与保障。在地位作用上，党群部门不直接参与经营管理，一定程度上影响了党群工作人员熟悉了解生产经营情况，党组织发挥作用受到限制。

为了破解这些难题，两家公司都在不断探索。为了发挥好党委在重大决策中的作用，福建石油母体设置一个党委，合资的森美公司也设置一个党委，但置于母体党委的领导之下。同时，按照“双向进入、交叉任职”原则，由董事长或总经理兼任森美公司党委书记，配备一名专职副书记，确保党委在合资公司领导层的话语权。而另一家单位福建炼化则与福建联合石化共同设置一个党委，一套班子，党委委员也都是一套人马。这样通过双向进入，党的意见就可以传达给党委委员，党委委员则利用合资企业行政任职便利，在重大决策中表达党的意图。

本着求真务实精神，按照“起作用、受欢迎、有实效”原则，不断寻求党组织发挥作用的着力点，改进党组织活动的方式方法，切实提高党组织活动的质量和效果，更是两家合资企业日常党建工作的常态。如前所述，结合生产经营开展的创先争优、劳动竞赛、技能比武、“我要安全”等活动，其实都包含着合资企业文化的独特因素，也得到外方的理解和支持，实现了多方共赢。

“只要抓住契机，大胆探索，勇于实践，创造性地开展工作，合资企业党建工作还是大有可为的。”杨前战总结说。