经济一体化下企业创新经济管理的模式研究

莱芜职业技术学院 狄具亮 吕玲花

世界经济一体化越来越成为世界经济主流，随之而来的是全球经济危机的威胁和挑战，企业的压力也变得越来越巨大。因此，企业想要在竞争越来越激烈、环境越来越复杂的经济背景下，获得长久的发展和不败的地位，就必须积极探索新的企业管理模式。

1 目前企业经济管理存在的弊端

1.1 不合理的组织结构

通常情况下来看，企业的高层是企业一切重要决策的重要负责人，不管是企业组织方面的建设和管理，还是企业重大的人事更改，都是高层的权力范围。下一级别的公司里的组织建设与人事变更都是公司经理的责任范围。然而，我国现在的经济发展速度相当快，相应的社会环境、经济环境以及组织环境也都在以一个难以预测的速度在变化和发展着，为了不让企业的组织和管理落后于时代潮流，企业的组织结构和组织方式一定也要随着时代发展而不断变化，不断升级，但很少有企业可以做到最迅速的变化和发展，因为相关负责人没有太多时间和精力来关注这个。相信，在新的环境下不能及时迅速地调整企业的组织结构的企业很难获得长远的发展。

1.2 缺乏良好的用人机制

大多数企业都有相应的管理机制，但是常常缺乏监督负责者，也缺乏执行者。很多企业尽管很多具体的情况都发生了相应的变化，但是依然还在使用陈旧的管理机制。虽然这些企业都想解决这一问题，但是苦于找不到很好的办法和措施，一直保持原样，有心无力。旧的管理机制难以适应新的市场变化，几乎起不到什么实际的作用，所以企业就这样处于一种失效的制度下艰难行走。比如说，很多企业都说要鼓励职工大胆提出合理建议，但是却只是成为一个口头承诺，缺乏完善的机制来实施，因此企业要改变这种只有制度却没有执行和监督的现状。

1.3 缺乏专门的人员或组织进行企业成本管理

通常情况下，企业中都缺少专门来负责企业成本管理的人员，企业成本的节省，都没有形成制度化或者体系化的规定，仅仅依靠员工的自觉行为。这样就让很多企业成本浪费在一些细节里，给企业的物质以及财产带来很大的损失。很多企业都设置了财务审计部门，但是财务部门仅仅是负责企业财务方面的业务，根本无法起到管理的作用，因此，企业依然无法实现企业成本控制的目标。

2 创建新型的企业经济管理模式

经济一体化的经济环境下，企业的规模越来越成为一种新的竞争手段，所以越来越多的企业不断扩张，形成庞大的企业集团。越是庞大的企业就拥有越多的管理项目，也拥有越复杂的管理内容，如果企业不能找到适应其规模的管理模式，那么企业一定很难走得更远、更稳。面对全球经济一体化的经济环境，企业一定要建立适应时代变化的创新性经济管理模式，充分做好企业的人才管理、信息管理以及资金管理。图1所表示的是企业经济管理模式中的几种主要影响因素。

图1 企业经济管理的几点主要因素

2.1 广泛地吸收人才，建立完善的人才管理机制

现在的世界是知识经济时代，上至国家之间的竞争，下至一个小企业的竞争，归根到底都是人才的竞争，一个能够全面掌握新时代管理知识，拥有独当一面的管理能力，具备创新能力和运用技术的高级人才，是促使企业得到发展和进步的最主要动力之一。因此，一个企业要想获得市场竞争的优胜地位，就应当广泛地引进各种类型的人才，尊重人才，重视人才，将人力资源作为企业一项长远的战略规划。企业可以建立完善的人才管理机制，后备人才和前线人才共同开发，加大投入的力度，一方面要在全国范围内的高校毕业生中寻找符合企业发展要求的人才，另一方面也要大力培养这些新进的人才，为企业储备管理者。当然，企业还应当寻找那些在业界已经相当厉害的资深工作者，可以在不违背经营道德的前提下重金挖掘人才。

2.2 充分发挥员工的聪明才智，建立创新激励机制

员工的聪明才智如果没有合适的机制是无法激发出来的，员工只有自己愿意或者觉得有价值的情况下才会充分使用他们的才华和智慧。因此，为了使每一个员工都可以积极地施展才华和智慧，企业必须建立科学完善，并且足够新颖的激励机制。很多企业习惯通过多劳多得的工资形式来激发员工努力工作，但是这种方法仍然缺乏主动性，虽然一定程度上会增加企业的效益，但是这种增加毕竟是有限的，这种方法的激励效力也是有限的。因此，产权关系是激励机制最根本的问题，这是企业员工利益与企业整体利益相互连接，员工和企业一起分享效益，一起承担风险，个人与企业荣辱与共的新型办法。如果企业员工除了工资以外还有自己的一份股份，他们就会自觉地关注企业的经济效益，会把企业利益当作自己的切身利益去努力，这种办法可以最大程度地激发员工的聪明才智，是一套比较科学的激励机制。

2.3 推进企业财务管理信息化的网络化管理

现代企业的财务管理都开始实施计算机网络化的管理模式，目前已经有很多套财务管理方面的软件，企业根据自己的实际情况选择使用软件，优化企业的财务管理系统。网络信息化的是进行财务资金集中管理以及严格监督控制的重要支撑力量。财务管理软件的使用能够使企业不再因为信息脱节而造成经济损失，还有助于达到企业财务信息以及企业业务流程的一体化的目标。国际上有一套非常先进的ERP 系统软件，在企业财务管理方面有极强的优势，企业可以积极地引进来，并且消化和吸收，将此软件作为企业财务管理的有效手段慢慢达到生产和经营全过程中的信息流、物流以及数据共享的一体化，也最终实现保障企业预算、结算以及监控等各项财务管理工作越来越规范，越来越高效。

2.4 加强企业的资金管理，合理配置资金

对于企业来说，资金是最重要的因素之一，企业的资金管理显得尤其重要，这就需要把握企业的资金运行状况，包括资金源和资金流。还要确保企业资金的分配合理，任何投资项目都要经过严格把关，从收益、风险等各方面综合评估。提高企业的资金利用率，力求做到企业各项资产是安全并且完整的，使企业的价值最大化。

3 结语

综上所述，新的国际经济环境下，企业要想获得更好的发展前途，必须积极适应新的经济环境的变化和发展，积极改变传统的、落后的管理模式，探索新的先进的管理模式。面对全球经济一体化的挑战，企业要进一步完善企业的人才管理机制、创新激励机制以及知识与技术资源的共享机制管理模式，围绕新的市场经济，遵循新的市场需求，把观念创新当做思想指导，把理论创新作为起点, 把组织创新作为依托，把技术创新作为途径的新型管理模式。将企业的管理模式变得更科学，更新颖，更高效。

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