对NBA俱乐部的文化历史学研究

李剑书 王风

[摘要]NBA是当今全球国际化传播中最成功的体育赛事之一，这不仅使它自身扬名国际，更重要的是它的影响力已经遍布全球各个行业领域。本研究通过探索NBA俱乐部的发展历史及其阶段特征，从而展现出其从惨淡经营到红遍全球的历史脉络，并揭示其成功经验。通过研究NBA的成功来探讨我国篮球赛事的不足，以增强CBA俱乐部的吸引力和竞争力。

[关键词]NBA篮球文化历史

一、前言

截止2012年NBA走进中国已经30多个年头，这30年也是NBA向国际化方向发展的30年，它不仅见证了中国改革开放、快速发展的经济形势，更使我们看到了在世界经济一体化，体育全球化背景下NBA體育文化对全世界各个职业领域的影响。下面让我们回望历史，细数NBA的发展到辉煌。

二、NBA的发展历史

NBA是National Basketball Association的缩写,成立之初叫BAA，即全美篮球协会（Basketball Association of America），是由十一家冰球馆和体育馆的老板为了让体育馆在冰球比赛以外的时间不使它空着才组织联合起来的。当时的职业篮球俱乐部NBL也没有得到广泛的关注，剩下的6支球队最后全被BAA吸收。BAA的球队从此达到17支，正式更名为NBA。

NBA发展的调整兴盛时期是从BAA兼并NBL更名为NBA到八十年代末。在这一时期内，黑人球员迈克尔·乔丹、乔治·麦肯加入，为其平添了文化基调。最重要的是NBA比赛规则的改进，尤其是24秒规则的实施和三分球规则的加入实现了NBA规则历史性的突破，对球员的进攻时间进行了限制，从而增加了比赛的激烈性。除此之外，NBA于电台合作，各个国家争相竞买NBA的电视转播权，实现了NBA与媒体的双赢，预示了NBA广阔的商业前景。

大卫·斯特恩的上任，将NBA的运转机制变得更加法律化和商业化将 NBA发展推向兴盛时期。与此同时，与耐克，阿迪达斯以及可口可乐等公司结成联盟，至此NBA启动了其强大的全球化策略。此后各个国家的优秀运动员争相去NBA参加选秀，我国的王治郅、姚明、易建联依次加入NBA。NBA开始完全霸占世界篮球联盟，将赛场定在其他国家，进一步加强了文化产业的发展和扩大，将NBA的运营机制、篮球产业文化潜移默化地在球迷的脑海中形成。

三、NBA的文化和历史经验

纵观NBA的发展史虽然是崎岖的，但是一直是呈现螺旋式上升趋势，NBA所展现给大众的有文化属性和娱乐属性，并与最先进最时尚的宣传推广、包装运营以及高科技含量的电视制作密切相关。NBA场上的比赛总是很激烈，但是球员们都能很娱乐的去参加每一场比赛。一年一度的全明星赛事可谓是NBA娱乐化最显著的象征。现在的全明星赛已经发展成为全明星周末，并在全球用不同的语言进行现场直播。NBA与可口可乐、中国蒙牛、佳得乐公司等齐心合作，这使得他们可以灵活地运用价格策略来合法的调节市场需求，从而搭建一个与市场财富完美结合的国际化平台。

四、NBA成功的经验

首先，NBA的成功与各个品牌之间的合作紧密相连，但是究其主要原因是它自身健全的运作机制。NBA是美国职业篮球联盟的唯一经济实体,NBA成为运动员生涯的唯一雇主这样俱乐部对运动员的加盟换盟具有绝对控制权，如果遇到球员罢赛会遭到球员工会的否决，工会出面会与俱乐部协商。经过这一番调整与修正协商，双方在法律约束的外在条件下,实现了劳资关系协调与缓和,实现对等互利,为保证联盟有序发展提供坚实的基础。

其次，NBA联盟组织是通过规章和程序来建立自律机制的,也就是规范和约束联盟内所有成员行为的过程。这是一种符合所有成员利益获得最大化满足的，及其有效的运行机制，保证联盟内各个成员以及俱乐部之间的经济水平和运动水平都能保持相对平衡状态,使得NBA联盟的整体利益能够得到最大化的满足和不断提升。

再次，由于NBA是一种带有文化娱乐的服务性产业,社会的关注度直接影响了他的收益。赛事越多，媒体参与程度越高，NBA联盟的收益也就能相应的得到提高，这也就是说实现全球化势在必行。到如今的网络微博等媒体的种类增加，更加使得NBA的全球化进程不断增快。

五、启示

职业篮球市场的运作必须遵循市场规律和篮球运动的自身规律。对于职业篮球的管理必须鉴于职业篮球运动的特殊性, 以及娱乐性，市场性和激烈性。在市场经济条件下, 我国CBA篮球联盟要建立象NBA 式的“运动卡特尔”垄断组织,有利于整个市场的资源配置、综合管理、综合运行和最大效益的开发利用, 便于产品生产和利益分配; 职业篮球运动的管理和经营是企业式的, 是面对市场的, 因此, 必须具有相应完善的法律、法规和制度。我国职业篮球俱乐部CBA必须加强培养具有既懂得篮球运动规律, 又深谙市场运作技巧的经营人才，加大CBA与以电视为主的媒体建立密切的合作, 制造多渠道、多层次的公关宣传效应, 树立专门行业的特殊品牌，CBA也可以做到国际化。

参考文献：

[1]杨铁黎. 职业篮球市场论[M] . 北京:北京体育大学出版社,2003.

[2]吴沛京. NBA 2CBA 异同(赛制) [J], 中国体育科技, 1996 (8).

[3]索林. NBA 2CBA 异同(转会和选拔) [J], 中国体育科技, 1996 (9).

[4]《NBA主场文化探析》，《体育科学》，2005 年第4 期.

[5]王建国,刘玉林.NBA 选秀制度研究[J].中国体育科技,2005(1).

通讯作者赵贵保