党建工作目标量化考核在煤炭企业的应用

文/张立忠

党建工作目标量化考核在煤炭企业的应用

文/张立忠

近年来，霍州煤电集团党委紧密结合企业生产经营和改革发展的实际，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的要求，积极探索新形势下加强和改进党建工作的新途径、新方法，推行党建工作目标量化考核，促进企业党建工作和工会、共青团工作，发挥企业党组织和群团组织的作用，为企业的转型发展、跨越发展提供重要保证。

明确工作目标

一是创新党建工作。霍州煤电集团强化党建创新工作，注重职工核心价值观培育和行为规范转变，实施党建工作制度约束、激励促进、考核惩处的精细管理，使党建工作融入生产中心，形成制度。不断健全完善《党委创新工作实践管理办法》《党建工作评价考核办法》等制度，对党建创新目标、创新内容、方法途径、量化责任、考核奖惩等做出了明确规定，对政工部门、工会、共青团等提出了具体的创新课题任务，定期进行奖励激励，凝聚抓落实的合力，提升整体工作水平。

二是强化领导班子建设。以提高领导班子引领发展能力为重点，完善决策目标、责任落实和考核监督三个体系，加强领导班子自身学习，坚持开好民主生活会，自觉树立良好形象，增强领导班子学习力、决策力、执行力。

三是强化支部建设，夯实党建工作基础。霍州煤电集团选好配强党支部班子，完善工作制度，拓展工作载体，把创建活动渗透融入到安全生产、经营管理、和谐工作的全过程，深入开展党员“三岗”竞赛、党员责任区、党员定岗履职问责等多种形式的党性实践活动，切实增强创建工作的实效性。加大党员教育管理力度。尊重党员主体地位，严格执行党内组织生活各项制度，维护党员权利，履行党员义务，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。坚持日常动态管理和集中考核相结合，进一步细化各个层面的创建考核标准，加大监督考核奖惩力度，实现创建工作的经常化、制度化和规范化。

四是推进人才培育工程，加强干部和人才队伍建设，健全完善管理人员培养、评价、任用、激励和后备干部人才培养机制。做好管理人员的培养工作，特别要加大对年轻后备管理人员的培养力度，培养素质全面、能力突出的管理人才。深化“学练树”活动，开展岗位练兵、导师带徒、首席技师以及优秀技术技能人才评选活动，形成岗位成才、争先创优的良好局面。

量化考核内容

霍州煤电集团公司党委在加强党组织建设的同时，强化工会组织和共青团组织建设，把纪委，工会、共青团工作一起纳入党建工作目标量化考核范畴，把思想、组织、队伍、反腐倡廉、文化、工会、共青团作为考核目标，细化党组织在生产经营任务、安全、创先争优、学习型党组织建设、党建基础工作、人才培养、精神文明创建、劳动竞赛、共青团工作等方面的具体内容，每项内容都确定了工作要求和标准，并量化成可供考核的分值。

区别分类考核

一是按照二级单位性质、党员和职工人数将基层党委（党总支）划分类别，同类别单位进行比较。

二是采取季考核、季奖罚、年终总结评比奖励的方式推进党建工作目标量化考核。每季度组成考核组对不同类别的单位进行检查考核，党工部、纪委、工会、团委检查考核人员，依照本系统考核内容分系统进行考核打分，经各考核组汇总、系统负责人集中研究考核结果后，报考核领导组确定考核结果。每个类别评出先进单位进行奖励，比较差的单位按照考核分值进行处罚，年终根据四个季度的考核结果，综合评出先进党组织进行奖励。

三是实施动态考核机制。针对不同时期、不同阶段的工作实际，动态确定重点考核内容，并且深入到基层党（团）支部和党团员职工中了解实情，深入到基层队段检查文明建设、学习记录、党团员活动的开展情况等，使各级党团组织、工会组织在做好思想基础工作的同时，都能融入中心扎扎实实地开展安全生产工作。

四是明确“四不”内容。对生产经营任务未能完成，安全生产目标未能实现，班子成员反腐倡廉建设未能落实，安全质量标准化建设未能推进的情况，凡有一种情形的，季度考核和年终考核进行处罚，并且每年“七一”表彰不能评为先进党组织。在检查中始终贯彻实用性与引导性相结合，考核结果与过程相结合，突出重点与兼顾一般相结合，定性与定量相结合的原则，力求检查考核具有客观性、准确性、合理性，全面、准确地评价基层党组织的党建工作情况。

党建工作目标量化考核的成效

霍州煤电集团党委坚持不懈地推行党建工作目标量化考核，增强了党务干部做好党建工作的责任感和紧迫感，促进了党建工作的全面提升，推动了工会、共青团工作。

一是激发了工作热情，提升了党建工作水平。霍州煤电集团公司党委从以党建促发展、促和谐的战略高度充分认识做好新形势下党建工作的重要意义，把党建工作放在和企业生产经营同等重要的位置，推行党建工作目标量化考核，使集团的党建工作水平有了显著的提升，党组织的领导作用在企业的生产经营中得到了充分的体现。

二是增强了企业的凝聚力，提升了企业形象。通过党建工作目标量化考核，增强了党务干部做好党建工作的自觉性，促进了企业的“四个文明”建设，员工的价值观念和精神面貌发生了变化，企业的舆论氛围、发展环境发生了变化，企业形象、生产生活学习环境发生了变化，企业的核心竞争力不断增强。

三是促进了企业的生产经营和改革发展。各级党团组织、工会组织围绕企业发展的主题，确定内容，完善措施，强力推进。各级党组织在党员中开展党员节能减排、节资增效活动；各级工会组织在广大职工中开展合理化建议、劳动竞赛等活动；各级团组织在团员青年中开展增产增效示范活动，抓经营强管理，调结构促发展，确保企业实现安全高效发展。

（作者单位：山西焦煤霍州煤电集团公司）

（责任编辑：李元）