实施“三高”战略开创安全质量标准化工作新局面

文/刘雁瑞 刘跃峰

实施“三高”战略开创安全质量标准化工作新局面

文/刘雁瑞 刘跃峰

安全质量标准化工程是企业发展的基础工程、生命工程和效益工程，对于构建煤矿安全生产长效机制，促进煤矿安全生产形势持续稳定具有重要意义。作为一个有着56年建矿史的老矿，大同煤矿集团小峪煤矿自2004年加入同煤集团以来，不断加快老矿改造的步伐，为了更好地推进安全质量标准化建设工作，小峪煤矿立足“三高”，整体推进，开创出老矿井安全质量标准化建设的新途径，实现了以安全质量标准化建设助推安全生产转型跨越。

高境界定位，深刻认识安全质量标准化工作的重要性

一是理念灌输。从转变干部的思想认识入手，开展安全质量标准化建设大讨论，分专业派员到神华集团、兖矿集团等先进煤矿参观学习，在观摩中拓展思路，开阔眼界，寻找差距，牢固树立“抓标准化就是抓安全，就是增效益”的思想，形成“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的共识，自觉摆正安全质量标准化与安全、生产、效益之间的关系，以思想认识达标带动工作质量达标。

二是氛围营造。在矿区醒目位置制作悬挂安全理念宣传牌板，对工业广场、两堂一舍、井下巷道、机房硐室全部进行美化、亮化，扎实改善井下作业环境和地面生活环境，在井口及井底建设两条安全文化走廊，以先进的理念塑造人，以浓厚的氛围提高干部职工对安全质量标准化工作的认识。

三是竞赛激励。采取培训中心系统学、班前区队集中学、班中抽查督促学、考试颁奖激励学等多种形式，开展岗位“三大标准”的学习。同时，为了检验学习效果，开展“岗位大练兵、技术大比武”活动，对在大比武中涌现出的岗位操作能手给予重奖，激励员工按章操作、按标准操作的工作积极性。

高标准实施，全面提升安全质量标准化工作水平

一是规划制订高标准。2011年初，小峪煤矿将全矿的安全质量标准化建设定位为在巩固一级的基础上实现突破，努力跻身集团公司先进矿井行列。在安全质量标准化建设中积极推广应用新工艺、新技术、新设备，并提出“谋事就是人才，实干就是本事，负责就是能力，精细就是水平”的标准和要求，以规范员工行为保证班组现场标准化建设，以班组现场标准化推动区队现场标准化建设，以区队现场标准化推动系统现场标准化建设，以系统标准化推动全井现场标准化建设，以井下标准化带动地面标准化建设。

二是建设规格高标准。针对企业安全欠账多，工人操作不规范等现状，小峪煤矿紧紧围绕“精品引路、整体推进、全面提升”的思路，制定了《小峪煤矿精细化管理规定》和采、掘工作面现场动态管理标准，综采工作面达到“三直两平两畅通，四线一净八到位”，机掘工作面达到“一巷四点六条线，一净三无六到位”，使安全质量标准化管理从每一项工作、每道工艺、工序都能真正做到有制度可依，有制度可循。

三是奖惩考核高标准。将工资总额的26%与标准化挂钩考核，建立配套机制，成立考核领导组、联合验收组，各部门独立打分，标办综合汇总评价考核，同时对标准化推进项目、创新项目的完成情况和现场检查出的问题进行“三定”，并跟踪落实，严格考核兑现。

高效率推进，促进安全高效型矿井建设上台阶

一是高效推进系统改造。2011年先后对通风、防尘、防灭火、瓦斯防治、监控、机电、供排水、防治水、主运输、辅助运输、顶板管理、地面通勤等十二大系统进行了改造和完善，有效提高了矿井的综合抗灾能力和装备水平，夯实了安全质量标准化基础。优化了二号井通风系统，提高了有效风量率；综采工作面实施煤体注水，在采掘工作面推广使用全断面捕尘网，在主进风巷道、主回风巷道、各转载点设置了自动喷雾洒水装置；采空区封闭推广使用了粉煤灰新型填充材料；建立了井下移动式瓦斯抽放系统，所有掘进工作面实现了“三专两闭锁”；大型设备及综采、综掘设备实行定单式管理等等。

二是打造精品工程。积极推进行人系统改造，购置蓄电池变频电机车和平巷人车，完成了井下行人系统改造；建成了井底车场、井底候车室、调度室、井下急救站、领导带班室、测风站等10余处亮点工程，先后建成了东Ⅳ盘区4801、南Ⅰ盘区1828等4个优质工作面；在采掘工作面电缆吊挂全部采用了聚脂钩配合钢绞线吊挂方式，在主要进风巷道及工作面安装了照明灯管，为矿井标准化上水平、上台阶发挥了典型示范作用；在井口建设了集矿灯、自救器为一体的自助超市大厅，集入井酒精测试、考试、考勤、金属测试、安全文化展示走廊为一体的安全信息平台和形象展示平台。

三是拾遗补缺堵塞漏洞。建立一套比较完备的安全隐患排查治理机制，实行区队日排查、系统旬排查、全矿每周三大排查，对存在的安全质量隐患严格按照“五落实”的原则进行整改。成立“矿长特别小分队”对各单位安全质量标准化工作坚持不定期检查，重点突出中班和夜班的动态抽查，发现问题，严肃处理，通过对存在的隐患拾遗补缺，健全了安全隐患排查治理长效机制，进一步推进了“零事故现场，零事故环境”的创建工作。此外，坚持以会战促进安全质量标准化工作的提升，在全矿组织开展了 “一通三防”“机电管理”“运输管理”等系统大会战，对照标准查找不足，逐条整改，逐项突破。

四是现场跟踪狠抓落实。制定下发了《安全质量标准化管理制度和实施办法》，建立了以标准化切块工资和问责制为核心的管理考核机制，做到责权对等，奖罚分明。实行副总工程师以上矿领导和职能科室安全质量标准化联管承包考核，按照“落实责任、落实措施、落实问题、落实时间”的“四落实”要求，进行检查验收，并严格进行奖罚兑现考核。

通过开展“系统优化、装备先进、设施完善”的安全质量标准化建设,小峪煤矿煤炭生产从管理、开采、通风、运输等各个环节全部实现了机械化、电气化和现代化。办公和生活环境实现了办公自动化、公寓宾馆化、娱乐休闲化，为建设资源节约型、环境友好型、安全高效型的现代化矿井奠定了坚实的基础。

（作者单位：山西大同煤矿集团朔州煤电小峪煤矿）

（责任编辑：古伟锋）