打造科技创新型企业关键性问题研究

文/赵娜

打造科技创新型企业关键性问题研究

文/赵娜

科技创新在企业发展战略中居于十分重要位置，同时也是企业品牌建设的重要内容。在大基地、大集团建设的浪潮中，围绕主要产业特别是基础产业的发展，打造科技创新型企业，尽快研发和引进本行业的核心技术并与企业自身的科技和管理优势相融合，对于实现企业战略目标至关重要。

打造企业科技创新品牌，是一项复杂的系统工程，必须做到思想到位、机制完善、落实有力，真正形成统一的理念、浓厚的氛围、机制的依托、制度的保障，否则，只是一个美好的理想。为此，企业各级领导特别企业主要领导要切实负起首要责任，要统筹兼顾，抓住重点和关键环节，妥善处理好科技创新与其他工作的关系，切实解决好以下几个方面的问题。

人才保障问题

科技兴企的核心是创新，而作为“第一资源”的人才，则是科技兴企的关键所在。在科技创新战略的实施中，就是要针对企业的人才现状，正视现状与战略目标的差距，通过机制建设，做到“尊重科技人员、重视科技人才、稳定科技队伍、回报科技功臣”，努力建设一支年龄、专业、层次等与企业发展战略需要相适应的创新人才队伍，这是打造科技创新型企业的核心问题。

一是营造依靠知识、依靠科技、依靠人才的氛围，让科技人员成为备受尊重的群体。要充分发挥报纸、电视、网站等新闻媒体的导向作用，进一步树立企业发展靠科技、科技发展靠人才的思想，使广大科技人员真正在企业中受到应有的尊重和爱护。牢固树立人人都可以成才的思想，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格选用人才；牢固树立人才社会化的思想，切实做到不求所有，但求所用；牢固树立尊重个性、用人所长、容人之短的思想，按照人才成长规律和特点识才、用才，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的内部环境，使各类人才施展才华有机会、实现价值有舞台。

二是形成攻大难关、克大难题、做大贡献的导向，让科技人员成为堪当重任的群体。要攻克制约产业发展的关键性技术难题，化解影响企业顺畅运行的体制问题，靠的就是科技人员的攻关能力，要的就是企业上下的创新精神。必须加大对重点攻关课题的宣传力度、攻关力度和政策保障，不断激发科研人员的攻关热情、创新智慧和内在动力；要切实改善承担重点攻关项目人员的工作和生活条件，落实好科技人员的待遇，真正让攻坚克难成为广大科技人员的自觉行动。

三是创造热爱科技、潜心钻研、报效企业的环境，让科技人员成为和谐稳定的群体。针对目前在科技创新和人才队伍建设方面存在的突出问题，要以发挥核心技术人才作用为重点，逐步健全完善现有激励政策，进一步搞好薪酬设计和绩效考核，从根本上调动和保护好广大科技人员报效企业、献身科技的热情。同时，要用崇高的责任感激励科技队伍，明确肩负的使命，坚定必胜的信念，引导科技队伍在实施科技创新型企业战略的实践中，成长成才、建功立业，实现企业和个人价值最大化。

四是制定业绩回报、成果重奖、贡献取酬的政策，让科技人员成为高收入的群体。对为企业科技创新工作做出突出贡献的先进集体和个人进行重奖，完善科技工作投入、回报机制。适当加大力度深化分配制度改革，进一步处理好按劳分配与按生产要素分配的关系，根据工作的科技含量、劳动强度、工作绩效等合理拉开收入档次，进一步激活创新潜能；要建立特殊贡献人员工资收入分配激励机制，对企业急需、紧缺的高层次人才，制定专项分配政策，采取特殊的分配方式，确保引进来、留得住；继续完善优秀专业技术人才津贴制，对技术中坚、关键人才，根据重点研发项目带来的经济效益给予研发人员一定的期权奖励，并与其开发成本挂钩，真正使一流的人才、一流的贡献，获得一流的报酬。

教育培训问题

人才是易耗型资源，不断学习是防止人才折旧的最好方法。只有不断开发员工的知识与技能，才能完成人才再生和再利用的过程。

一是抓住关键，立足企业自身培养。要确立“盘活现有人才，培养未来人才”的战略，进一步优化教育结构布局，整合和依托企业职教资源，根据企业需要，调整专业设置，实施“订单”培训，主要技术岗位变招工为招生，实现初、中、高三级职业技术教育和学历教育、岗位培训的相互衔接、优势互补；同时积极拓宽培养培训渠道，抓好与高等院校的联合办学，利用社会力量为企业培养人才。

二是突出重点，积极开展岗位培训。按照现代企业制度的要求，及时制定技能人才培养规划，健全制度，落实经费，提高质量，推进岗位培训的规范化、制度化建设；要通过政策引导和分配杠杆，通过政策激励，引导职工提高技能素质，实现岗位成才，引入科学手段，培养知识新、素质高、点子多、技术熟练的高级技工，努力造就一支高技能人才生力军。

三是强化基础，培育“知识型”员工。根据不同类别、不同层次人才的不同要求，对员工实施个性化的继续教育，分期分批进行“快速充电”“持续充电”；继续深入开展创建“学习型企业”“学习型区队”“学习型班组”，争当“学习型个人”活动，不断提升员工的学习能力和创新能力；要积极开发局域网等网络传媒，推进员工学习内容的不断更新和丰富，促进企业内部信息流的加速传递，实现资源共享，逐步形成网络化、开放化、自主化的教育体系，以员工队伍素质的整体提升推进企业可持续发展。

科技投入问题

技术创新的重要支点在投入。当前，要重点解决好两个问题。

一是“钱从哪里来”。要根据企业改革发展需要，通过贷款贴息、加速折旧、加大新产品开发费用提取、建立项目开发基金以及争取国家技术创新鼓励政策等措施，千方百计加大科技进步投入；尽快建立“科技发展基金”，确保科技资金投入制度化、稳定化。一方面，要在新建项目中，安排一定数量的资金用于解决相应的科技问题，在技术改造、技术引进项目中，拿出专项资金用于消化吸收、配套和科技创新工作。另一方面，随着企业的不断发展壮大，逐步提高研发费用在企业销售收入中的比例。同时，要合理使用研发费用，对于每年按规定提取的安全基金、发展基金、维简费用等，集中使用办大事。

二是“钱往哪里去”。要按照“有所为，有所不为”的原则，将科技资金的投入主要用于高新技术的研究、关键技术的攻关和新科技成果的推广应用等方面。同时，要积极争取和充分利用国家相关政策，争取资金支持。逐步形成企业投入为主体、银行贷款为支撑、市场融资和引进外资为重要组成部分的、多渠道、多层次、多元化的投融资体制，为企业加快科技创新步伐提供充足的资金保障。

（责任编辑：古伟锋）

作者单位：（山东能源新汶矿业集团）