动力之源

夏元明

在电力、燃料、运输三大市场的重压之下，是什么力量助推规模、容量不占竞争优势的扬电公司保持着“与优秀同行”的步伐？扬州发电公司科学发展的每一步都印证着这样一个事实：党建是助推企业发展的活水源头，党旗飘扬的地方，就涌动着一股热潮，迸发出不竭的动力。

“中央企业先进基层党组织”、“华电集团公司先进基层党组织”、“扬州市先进基层党组织”等荣誉称号，是对扬电公司党委全面贯彻“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求、坚持不懈地实践“强化核心、融入中心、凝聚人心、服务企业科学发展大局”的党建工作理念、以改革创新精神扎实推进党建工作的一种褒扬、一种见证。

强核心 为发展提供硬保障

加强领导班子建设既是国有企业党建工作的重点，也是搞好国有企业的关键。面对经营发展的巨大压力和挑战，扬电公司党委从创建学习型领导班子入手，全面推进“四好”班子建设。两级领导班子坚持用党的最新理论和创造可持续价值理念引领思想解放，通过推进绩效管理，健全和强化民主生活会制度，推进领导班子整体功能充分发挥。

在建设学习型党组织上，扬电公司党委建立健全“五大促学机制”，注重立题、解题，不断创新、丰富学习型党组织建设的内容、形式和载体。在“人人学习、时时学习、处处学习、终身学习”的理念引领下，通过抓住关键带头学、联系实际创新学、分层推进联动学，大力推进全员式、示范式、团队式、共享式和研究式学习，以学习型党组织建设带动学习型企业创建，形成了“加强学习——提高素质——创新工作——推动发展”的良性循环，促进了党委、党支部班子履职能力、自转能力和创新能力快速提升。2011年，针对电煤价格大幅上涨、经营亏损的严峻现实，扬电公司领导班子通过加强学习调研、借鉴先进经验、把握市场规律，带领干部员工内外挖潜，向管理创新要效益，全面实现了年度经营目标，保持了集团公司文明单位标兵荣誉称号。在推动项目发展上，顺应国家节能减排政策，抓住“气化江苏”战略机遇，贯彻江苏分公司差异化发展要求，及时调整发展思路，快速启动2×400MW（9F级）天然气发电项目，在谋求差异化发展中为企业做大做强拓展了新的空间。

“企业越是困难，越要发挥党组织的作用”。这是扬电公司党委加强自身党建工作的要求。党委书记洪顺荣在各种会议上反复强调：“在企业生产经营极其困难的情况下，党建工作所肩负的任务更为繁重，加强和改进党建工作的使命比过去任何时候更为紧迫。”为此，扬电公司党委积极推进党建经验做法制度化、基础管理数字化、长效机制科学化、活动载体多样化建设，梳理、整合、优化党建工作长效机制近30项，有效地提高了党建工作效能，使党建工作从“柔性”管理迈向了“刚性”操作。扬电公司党委强化活动讲评“四项制度”，推出片区督导“四大创新”，营造立体创争“四个氛围”，抓好党建“三示范”活动，初步建成投运的“先锋”党建工作数字化管理系统，实现了党建工作程序化控制、标准化考核、持续化改进，使党建工作迈上了“信息高速”路。

融中心 为发展注入强动力

扬电公司党委把议大事、谋全局、把方向作为一项重大政治任务，认真落实“三重一大”要求，为企业愿景目标和“128”发展规划把牢发展方向、保驾护航。

扬电公司党委把生产经营的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，在固化党建经验做法、积极完善“领导干部一线工作法”和“党建三示范”、“党员主题实践”等品牌的同时，努力创造新的特色和亮点，不断丰富拓展“党员一日”、党建“三示范”品牌的内容和形式，打造具有创造力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。针对年度中心或阶段性重点工作，扬电公司党委策划一个主题，各党支部党员挂牌检修点、“争星夺标”竞赛、党员领衔攻关等“自选动作”脱颖而出，成为生产经营攻坚克难、优化技术经济指标的“助推器”，为广大党员拼搏创新、为党旗增辉开拓了全天候的“大舞台”。

在急难险重的“遭遇战”面前，党员就是中流砥柱，各种主题实践就是各党支部最可靠的“响牌”。在为期65天的330MW七号机组大修整体优化技术改造工程中，各党支部围绕“做精品、树标杆”，深入开展党员创新创效岗位主题实践活动，为大修技改实现降低供电煤耗320克以下、进入全国300MW级机组煤耗“第一方阵”发挥了主力军作用。平时看得出，关键时候站得出，党员岗位证、党员示范岗、党员示范设备……各式各样的党员“身份证”，成为扬电公司党员亮出身份、主动接受监督的一道靓丽的风景线。

“只有干部员工优秀，企业才会先进”。这是公司总经理孙志宏对加强队伍建设的深刻体会。扬电公司一次次攻坚克难，离不开一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的干部员工队伍。在持续推进的党员素质提升工程中，广大党员成为生产一线生力军、技术创新排头兵、管理创新领跑者，涌现出一批全国、集团公司、江苏分公司技术能手，培育出以党员生产骨干冠名的江苏省十大操作法——高桂峰燃煤采制样操作法。人人争先，事事创优，为战胜各种困难提供了人才和智力支持。

聚人心 为发展创造新优势

“要像抓安全生产一样抓和谐稳定工作，在企业内形成人气旺、人心齐、人思进的局面，使每位干部员工都愿意为企业发展多出一份力、多流一份汗。”这是扬电公司党委多年来的共识共举。

如何把1 400名干部员工的思想统一到公司改革、发展、稳定的大局上来，为促进企业创造可持续价值贡献力量？这是扬电公司党委每年思考的重要课题。针对外部经营发展形势的急剧变化、企业内部改革的不断深化，扬电公司党委坚持以人为本，强化政治引领，在确保企业和谐稳定上花大力气下真功夫，扭住维护企业改革发展稳定大局这个关键，坚持以宣传思想政治工作凝聚员工，通过组织上保证、措施上落实、载体上创新、效果上强化，采用职代会、形势报告会、主题会、交流会和加大宣传等方式，向干部员工亮家底、讲形势、交任务。公司连续10年开展“一年一主题”的员工主题教育活动，起到了用优势增强信心、用目标凝聚人心、用责任增添动力的作用。

在“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享”的和谐理念下，扬电公司党委努力打造重视人、激励人、塑造人、规范人、关心人的“大文化”格局，连续17年开展了“四文明”创建活动，促进了企业和干部员工文明素质全面提高。结合以创造可持续价值为主题的企业文化创新活动，扬电公司党委不断丰富“三力文化”内涵，将新战略、新理念、新要求引入到生产经营、精细管理、增盈创效等各个方面，贯穿到规章制度、管理流程、工作标准之中，实施有效的文化管理。大力实施“党建带工建、党建带团建”工程，党政工团齐心搭建聚力平台。“工人先锋号”创建、合理化建议等活动的开展，引导干部员工为企业科学发展竞相献策出力。员工艺术节、趣味运动会、选树先进典型等丰富多彩的文化活动，激发了全员更新观念、凝心聚力的热情。春送祝福、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖，为困难员工撑起了一片蓝天。2011年，扬电公司关心慰问员工人次达到了5 000人次，金额达40万元。广大员工深切感受到来自企业的人文关怀，形成了一个巨大的磁场，凝聚起人心思进、和谐奋进的内生合力与动力。

一个党员就是一面旗帜，一个小组就是一块阵地，一个支部就是一个堡垒，力量在党旗下凝聚，有力地助推着扬电公司和谐稳定可持续发展。

（责任编辑：李万全）