北京环丰世纪绿色能源科技有限公司发展管理研究

龚珊

[摘要] 本文从突出专业，促发展； 巩固筛分，求发展； 紧抓管理，助发展这3个方面进行阐述，以提高环丰公司的运营工作，做好企业规划，强化企业管理。

[关键词] 环丰公司； 发展； 规划

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 045

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673 - 0194（2012）24- 0075- 01

北京环丰世纪绿色能源科技有限公司是北京环卫集团与丰台区政府在“政企互动、合作共赢”指针的指引下，就丰台区生活垃圾无害化处理进行合作的宝贵结晶。要做好环丰公司的运营工作，必须深入思考环丰公司的企业规划，强化企业管理。

1突出专业，促发展

“环卫服务专业化”是北京环丰世纪绿色能源科技有限公司（以下简称环丰公司）的控股股东北京环卫集团在历史发展过程中积淀下来的品牌形象，也是环丰公司赖以生存和发展的基础。持续强化并提升环卫专业服务能力，是适应北京环卫集团调整升级发展战略的根本途径，也是继续推动环丰公司持续快速健康发展的必由之路。当前，环丰公司要围绕“强专业”这一主题，加快建设专业队伍体系、标准化体系、信息化体系三大专业化载体。

专业队伍建设是核心。人才是环丰公司发展的核心资源，要尽快建立专业人才规划、培养、选拔机制，加大专业人才尤其是机械、机电一体化、热电专业技术人才以及具有丰富管理经验和能力的管理人才的引进和培养力度。要坚持市场化的人才选聘办法，招聘专业对口、业务理论扎实、敬业爱岗的优秀人才充实到专业部门，作为技术骨干储备培养；把实践经验丰富、专业素养高的人员选拔到技术骨干或管理岗位，逐步培养成为专业技术带头人和领军人才，进一步强化环丰公司专业人才队伍的整体素质。

标准化建设是重要抓手。要以北京环卫集团“设施建设的关键之年”为契机，建立完善标准化的管理流程和业务规程，构建以全面预算为指针的经营管理标准体系，加快环卫设施数据库编制工作，切实推进标准化体系建设，提高专业化管理和项目运营能力，提升服务水平。

信息化建设是基础保障。提高专业化发展能力和水平，必须借助信息化手段。通过构建纵横贯通的业务信息化平台，不断提高业务的标准化、规范化、程序化运作水平，充分发挥信息化在整合资源、提高决策和运作效率方面的基础性保障作用，使环丰公司专业化服务水平迈上一个新台阶。

2巩固筛分，求发展

市场化是环卫行业企业生存发展的必然趋势，这一点对于商业运营的环丰公司来说表现得尤为突出。在丰台区宏观经济形势严峻、环卫设施建设滞后的不利形势下，环丰公司在运营好垃圾筛分转运项目的基础上，进一步寻求与丰台区在循环经济产业园后续设施项目上的合作，任务十分艰巨，但前景广阔。依靠北京环卫集团资金、技术、人才等方面的巨大优势，环丰公司将积极探求进一步扩大企业经营，大力拓展丰台环卫市场。

在市场理念上，环丰公司将把为客户提供高水平的专业服务作为最好的市场开发手段，继续坚持市场化导向，强化市场意识、服务意识，不断提高服务质量和服务水平，提高客户满意度。在市场领域上，努力运营好现有筛分转运项目，巩固既有市场，从单个项目开发向丰台区生活垃圾循环经济产业园规模化运营转变，从筛分市场向垃圾处理产业一体化拓展，力争形成筛分、堆肥、污水处理以及焚烧发电的产业格局，形成联动效应。

3紧抓管理，助发展

环丰公司作为新建企业，在大力开拓市场的同时，还必须眼睛向内，把强化管理摆到更加突出的位置，坚持管理创新，重点打造战略管理、经营管理、文化管理三大管理体系。

战略管理体系。按照“理清发展思路”的要求，结合科学发展观的学习，在深入领会北京环卫集团“十一五”发展战略规划精髓的同时，密切关注北京环卫集团“十二五”战略规划指向，增强对推进发展的重要性和紧迫性的认识，形成发展共识；重视人才在公司发展中的核心作用，突出以人为本；注重现有优势的发挥、资源的有效利用和业务的协同发展，密切关注丰台区垃圾循环经济产业园的规划建设，加强与区政府的沟通，发挥好现有各种资源的作用和先入为主的优势，不遗余力地创造与丰台区后期设施项目合作的条件，最大可能地延伸垃圾无害化处理设施运营及关联业务拓展。

经营管理體系。按照“优化体制机制”的要求，遵循专业化、标准化、信息化的管理思路，着力构建充满活力、富有效率的经营管理团队，重点加强经济活动分析、成本预算、薪酬绩效、风险管控等管理机制的建立和完善工作，进一步增强计划执行意识、成本节约意识、岗位责任意识、风险防范意识，系统强化各级责任主体的执行力，为企业发展提供强大的动力和体制机制保障。

文化管理体系。首先是实现发展理念上水平，要通过对北京环卫集团宏观政策的学习把握，开展解放思想大讨论，着力转变与企业发展要求不相适应的传统思维方式和工作理念，形成对环丰公司发展模式和发展理念的新认识、新共识，实现环丰公司企业文化与北京环卫集团发展战略的和谐统一，把文化的向心力和凝聚力转化为推动企业发展、提升经营业绩的强大动力。其次是要结合环丰公司当前的企业职工、劳务用工、物业服务、专业保洁等多层次用工形式，在充分发挥多样化用工管理优势的同时，积极构建“同为环丰人、共谱一首曲”的和谐企业文化，切实践行“人文北京、人文企业”的文化理念。

北京环卫集团“十一五”发展战略规划促进了企业发展，壮大了企业实力，更催生了环丰公司。我们相信，在首都垃圾处理产业发展的新形势、新要求下，北京环卫集团转变经济增长方式，调整升级发展战略，将为我们描绘北京环卫集团腾飞的新蓝图，令人鼓舞，催人奋进。环丰公司一定要按照北京环卫集团的总体部署和要求，深入学习领会北京环卫集团战略思路，强专业，保市场，抓管理，充分调动广大职工积极性、主动性和创造性，增强忧患意识、发展意识、责任意识和创新意识，竭力促进环丰公司科学发展。