浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径

李玲

［摘 要］本文从内部管理、财务管理、人才培养等方面入手,分析了提高地勘单位经济效益的有效途径,从而提高地勘单位的工作质量与市场竞争力。

［关键词］地质勘探；地勘单位；经济效益；有效途径

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）26-0031-02

1 加强内部管理,提高地勘单位经济效益

1.1 改革与管理同步进行

当前,地勘单位在内部管理上还存在着不少问题,这不利于经济效益的提高。因此,地勘单位需要加以体制改革,以推动生产力发展,提高效益。而每项改革方案的实施,又需要一定的管理手段加以保证。若地勘单位管理落后改革,则会限制改革进程。所以,地勘单位在进行体制改革时,还需强化内部管理,以完善管理制度,使其更符合市场经济的需求。同时,转变管理观念,采用现代化管理手段,如股份制、经济责任制等,以保证经济效益。

1.2 完善约束机制

每项改革,均有一个不断发展与完善的过程。因此,地勘单位需贯彻与落实相关政策,不但需坚持与健全原有管理机制与方法,也应构建与加强约束机制。根据地勘单位当前情况,我们可从如下方面强化约束机制。首先,地勘单位应强化财务管理与监督。其次,强化宏观指导,健全指标体系,使承包经营与股份制更为规范。同时确定制度,考核需严格,让股份制与承包经营责任制调动其他管理工作的积极性。

1.3 建立质量管理体系,提高管理水平

地勘单位若想促进经济效益发展,符合市场经济需求,则需加强质量管理。可借助质量认证,来推进各项管理工作。根据管理中出现的问题,地勘单位需从如下方面展开质量管理工作。首先,高层管理者以及有关人员需提高管理意识,意识到加强内部管理,对各项管理活动的重要性；其次,在认证质量管理体系时,需把严格关,需认真落实有关规定,不搞形式主义,始终以工作规律为基础,以质量管理为切入点,提升管理水平,完善管理制度,健全责任体系,明确分工,并且责任清晰。另外,重视基层建设与基础工作。在质量管理工作中,基础工作是其主要内容之一,因此,地勘单位应将基层建设与基础工作视为质量管理提升的重点,由各项基础工作抓起,如班组建设、标准化、基础教育、定额与计量、档案建设等,逐渐构建信息及数据微机处理统一系统,以保证统计资料的完整性、准确性、及时性。同时,构建三大标准体系,如工作标准、管理标准、技术构建与完善标准,从而强化基层建设,加强现场管理,构建和谐、良好的生产秩序与环境,保证安全而文明生产,确保规范、科学、标准、人性管理,从而促进经济效益的提高。

1.4 运用法律手段,避免经济损失

对于地勘单位而言,要想提高效益,提升活力,不但要有技术,还需经营管理的完善,这就需要一定的法制手段。尤其是现代法制经济社会,地勘单位更应做好法制教育,提升管理者与业务员的法律素质,从而避免合同管理混乱。地勘单位可通过教育、法律、行政、经济等各种方法来强化管理,以培养人员法律意识,提高法律观念。对多种合同进行清理与检查,从而规范合同管理,健全合同管理实施细则及其相应管理方法,以增强合同检查与监督,防止在签订合同、履行与管理合同中出现不必要的问题而产生经济损失。

2 培养技术人才,提高地勘单位经济效益

2.1 培养经验技术人才

在企业各项管理中,人是关键,尤其是地勘单位,更需经验技术人才。因此,地勘单位应重视人才储备与培养,以发挥人员内部潜力,提高人员综合素质与创造能力,进而提高经济效益。首先,外送委培。地勘单位需选拔出优秀人才进行进修与学习,以提高管理与技术力量,增强单位竞争力。对于那些急需经验的专业技术管理人才、新领域与新行业人才,可选送有关院校加以脱产培训。而对于培训学费,则由个人、队、局而合理分担,以满足科研与生产需求。其次,可自修学业。地勘单位应鼓励在职人员利用自学考试、报考函授等渠道来提升学历,提高文化知识与专业技术。同时构建一定激励制度,对获得学历者,单位可报销适当学费,予以适当奖励。另外,还需开展技工培训。地勘单位可依照中、高级工、技师需求结构,进行有计划性的专业技能培训,以完善人员知识结构。而课程设置与培训内容需具有急需性与实用性,从而让学员获得必要知识,提高操作技能,提升工作效率与质量,提高经济效益。

2.2 引进经验技术人才

地勘单位除了培养经验技术人才外,还需引进一批经验技术人才。地勘单位可依据队伍结构需求,密切联系相关院校与人才市场,通过信息网络,拓展引进途径,遵循竞争择优,按需引进原则。第一，引进经验技术人才。利用人才流动渠道,由社会招聘或外单位调入一批专业技术与高级管理人才,并予以优惠待遇。如从事科研项目的,可为其提供相应条件,以保证项目的顺利开展。第二，接收大学毕业生。单位应以实际为出发点,规划人才需求,人事部门应主动到高等院校或人才市场和大学生展开供需见面,进行双向选择。

2.3 完善与健全用人机制

若想提高地勘单位经济效益,则需认识人才资源的重要作用,做到广纳贤才,人尽其才,营造出良好工作环境。第一，坚持公开、公正原则,利用竞争上岗的方式,不拘一格重用会管理、善经营或具备经验的技术专长人才。第二，培养与使用年轻人才,激励其生产经营中展现才智,大胆创新。第三，深化分配制度改革。地勘单位应完善分配激励机制,构建与完善年薪制与岗位工资制；同时不断探究适应各种岗位特征的创新分配方式,以留住人才,唤起人员积极性,发挥才智。

3 重视财务管理,提高地勘单位经济效益

3.1 加强资金管理与使用,提高资金利用效果

在财务管理中,需要管理好资金,恰当运用项目资金,发挥资金的最佳利用效果。首先,强化资金平衡,以更好地进行资金调度。这就需要地勘单位运用有效手段,对财务进行统一管理,统一安排资金,严控用款计划；需依据生产进度,落实紧急项目与重点项目资金；对于沉淀资金,需有效处理,以促进资金流动；在当前地勘单位中,存在不少资金闲置情况。因此,有关部分需调查摸底不良资产,并列出有关积压清单,适时处理变现。同时,采购部门还需测算材料订货量,建立有效的经济采购机制,以减少资金占用,促进资金流通,促进成本节约。

其次,做好账款回笼,减低支出费用。在实际中,不少地勘单位有应收账款不断上升现象,这限制了流动资产的流动性,尤其是三角债现象,更是让地勘单位资金不能及时周转,对正常生产有一定的负面影响。所以,地勘单位在财务管理时,需重视“三角债”清理工作。可以运用现金折扣形式来规避,以降低坏账损失。同时,还应构建好客户档案。进行合同订立时,应评价客户信誉,然后以此来明确回款条件,减少资金回收期；可采取分散与集中有机结合的方式来清欠应收款项。如一般欠款户,可利用信函、电话等形式加以催还；而对重点户,则需将账目清单列出,以进行集中清欠。当清欠碰到阻碍时,需找出债务链,以多家抹账或者实物抵债的办法来清欠,以免发生坏账。有必要时,利用诉讼降低损失。另外,还需改造或更新固定资产,让资产功能与市场需求相符,防止因长期占用资金而造成不必要的风险,为经济效益奠定基础。

3.2 减少项目成本,增加单位经济利润

当前,不少地勘单位越来越重视成本降低问题,并作出了一定的努力,但因多方面因素影响,其效果却不显著,还需继续加强。首先,强化宏观控制,有关部门应严按国家规定,防止出现无关生产经营的费用；开展责任成本,拟定关于成本减少的指标,利用科技、管理来减少成本；其次,树立成本观念,意识到成本与企业发展与生存的紧密关系。财务人员可借鉴有关经验向其他人员进行宣传与培训教育,以提高人员成本意识,让他们意识到在激烈竞争下,不但需扩大规模,还需从自己做起,主动减低成本与消耗,从而提高经济效益。此外,进行全员成本管理,正确认识到成本控制不但是财务人员职责,也是全员职责,并细化成本指标,保证以最低成本,实现最优项目。

3.3 强化财务监督,避免违纪行为

在企业经济效益中,财务监督工作是不可忽视的,可让有关人员遵纪守规,以免违纪。同时,强化经济核算,避免管理漏洞。而要强化财务监督,则需注意如下方面：首先,强化财务审计。在财务监督中,财务审计有着一定的作用,可帮助地勘单位及时发现与纠正问题,保证资金运作与相关的财务制度相符。其次,将财务监督贯穿于管理全过程,落实各项监督工作。另外,还需注重人员职业道德工作。在管理工作中,若财务人员缺乏职业道德,则易于违纪违法,如造假账,抑或隐匿与销毁账单,从而导致财务管理工作失去控制,进而危害了地勘单位的经济效益。

此外,在新形势下,地勘单位需“走出去”,自己到社会市场寻找地质勘查项目,走向国际矿业市场,这需注意如下几点：思想解放,思维决策快半步；做好“走出去”三要件工作——班子、路子、引子；透彻理解国家有关政策与资源安全战略；建立专职机构,规划、管理、协调“走出去”工作；做好项目申报准备工作,发挥自身优势；项目批准后,规范实施,工作到位；规范制度、精选人员、有序实施；全力防险、攻关技术；精心组织,加强管理；创新工作,走出去,并走进去等。

总之,地勘单位若想提高经济效益,需要做好各方面的经济管理工作,如财务管理、内部管理、设备管理,以促进改革与管理同步,增强人员管理意识,提升人员整体素质水平；培养与引进人才。同时,用好与管好资金,减低成本,提高生产质量,进而提高经济效益。

参考文献:

［1］韩晓文.对地勘单位加强内部管理提高经济效益的思考［J］.现代经济信息，2011（7）.

［2］肖美兰.如何加强地勘单位财务管理［J］.审计与理财，2010（3）.

［3］孙吉国.加快地勘经济发展的几点思考［J］.科技创新导报,2008（7）.