探秘电视 “创意之邦”

赵钰

［摘要］英国创意产业对本国经济的贡献在发达国家中名列第一。其中，电视节目创意尤为突出。在经济萧条的2009年，英国创意产业逆市而上，创造了9%的出口增长率，产品出口遍布世界各地。到底是什么让英国的广播电视能够有如此之大的创新能量呢？这背后的政治、经济、文化背景是什么呢？《揭秘电视“创意之邦”》为您寻找英国广播电视行业的创新土壤和机制。

［关键词］电视；创新；竞争；模式

［中图分类号］G22 ［文献标识码］ B ［文章编号］ １００９ — ２２３４（２０１２）０3 — ００95 — ０2

伦敦曾经有一个绰号叫“雾都”，但今天有人管它叫做“创意之邦”。

说起英国的媒体，可能绝大多数人首先想到的就是BBC（英国广播公司）。其实，BBC的建筑外观就能让人感受到BBC的创新氛围。

BBC伦敦电视中心的整体建筑形状是一个巨大的问号。就是要提醒自己的员工，不断思考如何制作出更好、更新的节目，如何让这个看起来普普通通的大楼散发出更大的能量？

走进BBC已经开始使用的曼彻斯特新总部大楼时，一种眼前一亮的感觉扑面而来。大楼的中间有一个不大的天井，所有的员工都在四周工作。在每一层办公区的边缘都能看到很多五颜六色的拱形架子，像一个个小门。架子里就是舒服的座椅。很多员工就在这里讨论、休息。一杯咖啡、一张纸、一支笔，就在这样轻松的气氛里，也许一个新的点子出现了。BBC公关部的工作人员介绍说，之所以这样设计，就是为了创造一种开放、创新的工作环境。

根据英国电影电视联盟（PACT）的数据，英国创意产业对本国经济的贡献在发达国家中名列第一。其中，电视节目创意尤为突出。在经济萧条的2009年，英国创意产业逆市而上，创造了9%的出口增长率，产品出口遍布世界各地。那么，到底是什么让英国的广播电视能够有如此之大的创新能量呢？这背后的政治、经济、文化背景是什么呢？

首先，英国政府通过法律手段，不断地促进电视媒体行业的自由竞争。

1922年，英国媒体业的老大哥BBC成立。1936年，BBC推出了世界上第一个电视节目频道BBC1。一开始，BBC之父JOHN REATH先生就确立了BBC特殊的经营模式，他提出，如果BBC要发展，就必须以公共媒体的方式来经营。运营的钱来自公众，反映公众的声音，接受公众的监督。正因为这个理念，BBC不能有广告，不能受制于政府和任何商业利益集团。所以，从一开始BBC就是靠公众支付的收视费运营。到如今，英国每个家庭一年要缴纳145英镑的收视费，2009——2010年度，BBC获得的公众资金是34亿英镑，BBC的公营频道不播放任何广告。

当年，BBC凭借着自己的资金实力和独立地位制作了很多精品节目。但是，英国政府逐渐发现，一家垄断的局面并不完美，由于BBC资金充裕，又没有竞争压力，它也做了一些垃圾节目。1954年，英国政府通过《电视法》，改变了由BBC独家经营电视的政策，成立了独立电视公司，开始发展商业电视。1955年，iTV（英国国家独立电视台）成立，它是英国首家商业电视台，主要依靠广告运营。1964年，BBC2推出，是BBC第二个电视频道。1982年，CHANNEL4（第四频道）成立，是一个依靠广告生存的公共电视台，主要制作一些高端的窄众节目。1997年，CHANNEL5（第五频道）成立。

到目前为止，英国有这5大无线电视频道，同时，还有500多个收费的有线电视频道，英国的电视竞争日趋白热化。从收视率看，1980年时，BBC两个频道占有收视率50%以上，可到了2010年，这个数字已经下降到了不到30%。特别是来自iTV的竞争格外激烈。

面对如此激烈的竞争，各大电视台都深知通过创新出精品节目的战略意义。为了鼓励创新，大家八仙过海，各显其能。在BBC，对创新团队工作人员的要求，除了具有丰富的经验外，最好每个人的背景不同，教育程度和工作习惯也不同，这样就会产生不同的新点子。而iTV有意识的安排一个从没有在媒体工作过的人担任创新团队的领导，希望注入新的视角，增加创新团队的广度。而Channel4节目定购部门的领导每天都要花1/5的时间搜集思考点子，她所购买的节目中有1/3的节目是根据她的团队提出的点子制作而成。为了鼓励出精品节目，在几大电视台，一旦某个新节目创意通过，创意者就可以拿到几十万英镑的样片制作费用。正因为如此，英国的电视业每年都有上万个节目点子产生。而其中有些成为了播出多年的精品节目。

2000年以后，BBC面临着ITV前后两档娱乐节目《英国达人》和《X元素》的强大竞争，这两档节目使得ITV获得了超高的收视率和广告效益。面对竞争，BBC决定改造自己的跳舞节目。经过反复策划推敲，一个新的创意出炉了——《STRICTLY COME DANCING》（《名人国标舞大赛》）。节目播出后，取得了空前的成功，每到周末，观众就可以像欣赏好莱坞大片一样欣赏这个节目。而这个节目的制作模式已经销售到国外很多的国家，其中包括中国的湖南卫视。25年来，BBC每年2月都要举行盛大的电视节目展示会，邀请全球各地的电视节目买家前往观摩最新的电视节目，并趁机敲定诸多买卖。精品栏目为BBC创造了巨大的商业利益，2009—2010年度，BBC通过出售节目模式在全球的销售收入达到10英镑以上。

英国政府不仅通过增发执照来促进竞争，1990年开始，政府还规定了五大无线电视机构每年节目播出总量的25%要来自于购买社会上独立制片人的节目，而这等于是给已经旺盛的火苗上又加了一把柴。独立制作公司直接面对市场竞争，而他们很多都是资深的媒体人士，因此成为了节目创意的摇篮。据BBC的工作人员介绍，目前仅伦敦就有独立制作公司多达800多家。一些大型的独立制作公司每年的营业额能达到1-2亿英镑，但大多数的独立制作公司规模比较小。这些公司竞争的核心资源就是创意和制作。一些在BBC工作多年的资深制片人选择离开BBC成立自己的制作公司，但由于他们了解BBC的口味，所以很多人成为BBC的节目供货商。

为了让竞争的火苗更加灵动，英国政府后期还在节目版权的立法上做出了修改。若干年前，电视台购买独立制作公司的节目后，版权归电视台所有，但是，新的法律规定：独立制作公司在出售节目后依然拥有主要版权，这更好地保护了独立制作公司在商业上的发展。

据统计，2009年，英国共有约30亿英镑的资金用于向独立制片方购买节目，独立制片方盈利约10亿英镑。该年度BBC有35%的节目，ITV60%的节目，以及CHANNEL4全部的节目为外部购买。而事实上，近年来英国最成功的节目中绝大部分都是由独立制片方创新出来的，包括ITV最成功的节目《X元素》和《老大哥》。独立制作公司就像海里无数的小鱼，自己不断繁衍，也喂饱了那些像大鱼一样的电视台，还让海水不会死气沉沉。

在威尔士，有一家叫做BOOMERANG的独立制作公司。这家公司一开始只有3个员工，现在已经发展成为100多人的大型制作公司，而且已经是上市公司了。为了能制作出创意新颖、收视率高又有经济效益的节目，这家公司的创意人员经常跟世界一些大品牌公司、广告公司以及英国的电视台联合策划。他们一个成功的创意是一档赛车节目，叫做《GT ACADEMY》（《赛车学院》）。这档节目的核心理念是：让网络上的赛车手成为真正赛道上的赛车手。这家公司与汽车厂家尼桑以及游戏公司PLAY STATION进行合作。首先，他们在网络上海选网络赛车游戏的高手，去年有100万网民报名参加。这些选手中最快的赛手被带到一级方程式的赛道上比赛，然后由真正的一级方程式专业赛手进行选拔，选拔出来的赛手经过3个月的魔鬼训练，拿到赛车执照，进行比赛，最后的赢家成为专业赛车队伍的成员。这个节目的制作团队有60人，18台摄像机。节目每次播出前在网络上提前预热，所以取得了不错的收视率。上一季他们制作了欧洲版和美洲版，下一季又增加了英国本土和德国两个版本。这家公司通过这个节目的销售取得了很大的收益。

由于不断出精品，在全球电视产业强国中，英国稳坐世界电视节目模式出口量的头把交椅，它2006—2008年的电视节目模式出口额超过了其后三名美国、荷兰和阿根廷的总和。事实上，我国国内现在一些成功节目形式，如《中国达人秀》、《非诚勿扰》、《舞动奇迹》、《最高档》等都是国内电视机构直接购买的英国的节目模式。

英国的电视人说，他们以创新为荣、为乐，以剽窃和盗版为耻，他们不断地引领着全球新节目形态的潮流。但是，让我颇感震动的是，即便是娱乐节目，他们也在努力搭载社会责任感，引发社会思考，改良社会问题，避免走向低俗话。这样的例子比比皆是。

英国的离婚率比较高，出现了很多带着孩子的单身母亲。针对这种现状，英国出现了一档名叫《YOUNG MUM"S MANSION》（《年轻母亲的豪宅》）的节目，节目中，10个年轻母亲带着孩子在一个豪宅里生活4个星期，在这期间，年轻的母亲们要通过工作来支撑豪宅的开支，还要解决和前夫之间的纠葛，节目的最后她们将会各自回到现实生活中去。节目播出后，引起了英国社会对单身母亲生活状态的关注。参与节目的单身母亲的生活大多得到了改善，众多单身母亲通过观看节目，也重新燃起自信和对生活的希望。这样的节目看似是娱乐节目，其实是在努力传达英国社会的主流价值观。而正是因为这种传播能量，有的节目甚至推动了政府政策法规的改进。

JAMIE OLIVER是一位因做美食节目而一举成名的厨师。2004年，JAMIE OLIVER有感于英国校园午餐的营养不均衡，于是他发起了一项史无前例的电视活动。他跑到学校餐厅，亲自下厨，用他招牌式的轻松主持风格，告诉孩子们怎么样吃才最健康，与厨师们探讨营养摄取观念，并号召大家抛弃食用加工食品的习惯。这档节目经过七个多月的辛苦奔走，终于拍摄完成。节目引发了英国大众要求改善校园餐饮系统的活动，最终促使政府开出2亿8千万英磅的预算用以改善学校饮食、训练学校餐厅的厨师、提升学校餐厅的设备。这个系列节目因此获选了英国国家电视奖的最佳纪实节目， JAMIE也因为他对电视圈的贡献，获颁英国国家电视奖的特别奖。

其实，这种主流价值观的传达从BBC的基本原则也可见一斑。BBC的基本原则是，以信息、教育、娱乐为核心，传播公共服务价值，主要编辑方针是以受众为先，以内容为先，以品质为先。

也许正是因为英国的电视节目精品云集，英国成了欧洲国家中，除了意大利以外，人们看电视最多的国家。据统计，英国人平均每周看电视25小时以上，而中国人每周看电视平均是17小时左右。这次在英国学习期间，我在酒店收看电视，虽然频道不多，但很容易就被好节目吸引住了。

其实，到此为止，一开始那个问题已经有了答案。英国人重视保护传统，但他们也强调创新。他们是在用创新的形式、创新的思维来表达他们传统的价值观。而这种传承与创新在电视领域得到了极大的放大和张扬，因此也取得了很大的成功。

虽然我国与英国有着不同的政治制度和文化历史，但任何民族要想发展，离不开传承与创新。在电视领域，我们是不是在宣扬主流价值观的前提下，更加推进市场竞争，更加推进独立制作公司制，并开始保护节目版权呢？总之，当土壤更加肥沃了，当阳光、雨露滋润了土地，创新一样会发芽、结果。而且，经过竞争的洗礼，这个芽会更加坚韧。

〔责任编辑：晓声〕