游学斯坦福:发现未知的自己

胡远山

如果不是因为进入斯坦福大学商学院读了几年MBA，舒韡的生活可能会按着原来的轨迹一直向前：继续经营着她的广告公司——舒坦、稳定。这些年，她所经营的专注于房地产领域的广告公司，正好赶上了中国房地产行业发展的黄金10年。而就在公司业务如日中天之时，她突然觉得，眼前的生活似乎一眼可以看到尽头，于是萌生了去美国读商学院的念头，一切只是为了有所改变。

思考，而非练习

然而，那时对于美国的商学院，多数人的了解仅限于知道哈佛大学商学院，这是一个她完全不熟悉的世界。偶然她听说了斯坦福，如果说哈佛商学院全是套装、领带，那么斯坦福就是白T恤、牛仔裤，以及，改变世界的狂热梦想。“就是乔布斯演讲三个故事的那个学校。”在更多了解后，舒韡心动了。

尽管她已有所准备，比如在写申请论文的时候，大多数的商学院会问你，你的成就、挫折、教训，而斯坦福的重头文章只有一个“What matters most to you？”（什么对你来讲，是最重要的？）但舒韡还是对后来斯坦福大学那无常理、无结构的面试感到有些惊讶：“问法相当奇怪，似乎没有框架，没有经过任何准备。”

好在她顺利通过：在舒韡看来，其实斯坦福看重的主要有两个方面：智商，以及沟通能力。那些看似无规则的面试问题，其实是在考验反应能力与沟通能力。其实斯坦福商学院的教育，在这个时候已经开始。“与我受过的11年基础教育，7年高等教育完全不同，在那些教育里，我们在练习，练习获取的技巧，而斯坦福让我在思考获取什么。”舒韡说。

方法比知识更重要

斯坦福校门右侧，便是著名的“风投之路”，那些在世界范围内响当当的风投机构，总部大多数都设在这里。正因为如此，和一般商学院不同，斯坦福大学商学院尤其强调金融财务。非专业做这行，从零到熟悉，实非易事。为了不落下功课，学校要求到校前先学好会计。尽管如此，在选课时，舒韡还是选择了自己不熟悉的课程，比如金融、会计、投资等，而在熟悉的创业、管理、组织行为学等，尽量少选。这样做的目的，是为了在第一年修完3/5的学分，来换得第二年大量的时间去社交和实践。

在商学院所有课程中，强度最高的是一门叫做金融建模的技能课，这门课程主要内容是练习从最基础的市场预测，到估值，投资等金融建模工具，一周一个项目，一周课外作业时间约为20～30小时，用同学的话说，是地狱一般的全职工作。这门课程本不在斯坦福的课程范围内，但一些做投资行业出身的同学，发现另外背景的同学很难在以后的工作中学习这些重要的实用技能，所以自发组织了这个课程，传承了几年后，被学校列为基础课程。这也反映了学校的分享精神。这门课程可能是在两学年中用时最长，让人感觉最吃力的一门课，选修这门课的人，一个学期都无法有任何业余活动，几乎每天都在建模和写报告中。但之后的工作经历证明，这门课让学员从进入投资行业开始，就拥有极好的工作技能，省去许多时间。

与学习团队的磨合，是另外一个必须解决的问题。不同行业的人思维模式存在巨大差异，所以学校刻意把他们凑在一起，即使分学习小组也要考虑背景多元，为的是锻炼一个人理解其它行业从业者的能力。这在最初是相当痛苦的，彼此的底层逻辑都是不相通的，但融合在一起，的确让人的理解能力提高了很多。来自不同国家的同学合作同样如此。比如写文章，中国人讲究起承转合，曲折递进；欧洲人喜欢一语双关，处处引用、暗讽；美国人则要求直切重点。最初舒韡和欧洲同学常在一起笑美国风格肤浅，但后来一个教授的观点让她恍然大悟——美国是由不同民族、文化、语言背景的人组成的民族，如果你不用最直接简洁的语言，怎么能沟通？这之后，不论行文做事，舒韡都尽量切中主题。

创业风行的斯坦福

斯坦福的毕业生喜欢自己创业，且获得巨大成功的例子很多。它的课程中实地项目和模拟训练的比重很大，使得学生在创业方面得到充分锻炼。斯坦福大学商学院和硅谷的创业者们遥相呼应，互相促进，在商学院成长的同时，也造就了一个又一个的硅谷神话。Yahoo和Google的创始人都是斯坦福大学的校友。

斯坦福对创业也非常支持，整个学校里的创业气氛很浓。根据不完全统计，斯坦福的校友中，毕业十年之后创业的比例超过30%。校友们见面经常会问的问题是，你已经创业了吗？

在创业方面斯坦福有角色模拟的课程。这个课通常是两学期，大家分成不同的小组，确定一个创意，然后集体研究，如何组织资源去实现这个想法。毕业后，真的就有同学根据这个想法进行创业了。另外，选修课方面也有许多创业课程，还有小企业管理的课。

学校也采取激励措施鼓励学生创业。由于开始创业的学生暑期实习的工资和平均工资水平相比会低许多，学校甚至会出钱资助这些学生，使他们的收入能达到平均水平。另外，对毕业后选择创业的校友，学校会给予一定的学费优惠，或者适当降低贷款利率。当然，这也是根据每年学校的财政情况来综合考虑的，并非固定传统。但从这一点上，可以充分体现出斯坦福对创业的支持态度。

理清了头绪再创业

在洛杉矶实习了几个月后，2009年冬天，舒韡决定回国。或许是被硅谷自由的气息所影响，舒韡不希望再回到营销这个行业，而希望在人际关系相对简单、发展更有想象力的互联网行业有所发展。更重要的是，互联网或许是最可以认可智力、创新、苦干精神的行业。2010年1月，舒韡进入千橡（即2011年纽交所上市的人人公司），负责公司战略合作，并购投资和孵化新业务。“这可能是我找到的最适合我自己的工作——互联网，半投资，半创业，孵化各种新业务。”舒韡说。

从第一天开始，舒韡就没把这份工作仅仅当成工作，而是如创业般拼搏。每天工作12小时，几乎没有一天在晚上9点前离开办公室。这份工作不仅涉及并购投资业务，还包括和其它国家互联网企业之间的合纵连横，大量事务并行，同时需要将新做成的事业部从零推向成功。

对舒韡来说，这是一份全新的工作，从行业，到职能，到人脉，全部从零开始，显然是一个不小的挑战。她觉得，之所以后来能够做得很好，除了长时间专注工作以外，斯坦福的教育也给了自己极大的帮助，这种帮助不只是知识技能上的，而是从内心里认同和喜欢新的工作，并且相信自己可以通过各种方法学习了解和适应。与此同时，面对不同工作背景的新同事时，她从内心里感到更能理解对方，“因为之前商學院的教育，给了最清晰的框架和最直接的沟通技巧，让我面对复杂背景的团队可以轻松应对。”舒韡说。

不过，真正的创业念头终于还是来了。那是在2011年7月。

“我希望创造一个平台，让人用最小的成本去体验更多的生活，或者说生活体验的最大化。”这个念头如此强烈，让她感到前所未有的真实感。“之前的努力生活虽是100%的努力，但那都只是努力尝试，而这个念头则如乔布斯所言，connect the dots（理清了头绪）。它将是我所愿意用后半生的时间去实现的东西。我决定创造它。”她说。

2011年9月舒韡离开了千橡，她带上了父母，沿着新藏边境自驾52天，行程18000公里，中间穿过1100公里无人区，平均海拔4100米。这段旅程，将生活的丰富、粗砺、真实及不可思议都展示在她的眼前。11月1日，回到北京的第二天，舒韡和合伙人创建了照片分享网站——北京思维平方科技公司。

“路会有多远？我不知道。但正如在斯坦福最后一次课上一位教授所言：生活，是发现你所未知道的自己。”舒韡说。

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