财务控制的适当性分析

王祎娇

摘 要：近些年来，中国的企业飞速发展，扩张的范围不断加宽，从而市场对于企业的要求也不断提升，公司成员如何有效的经营管理企业，尤其在母子公司适度的财务控制方式很

值得进一步探讨。

母子公司在不同成长阶段上财务控制方式会有所不同。随着权威财务控制机制与非权威财务控制机制的具体控制方式的创新与组合。越来越多的开发出来，这些具体的财务控

制方式在一定程度上融合为一体，难以划分出一条明确的界限，本文从多角度分析了权威财务控制机制和非权威财务控制机制的基本特征与功能，从多角度分析了母子公司不同时

期财务控制方式的适度安排。

关键词：母子公司；财务控制；适度性；结构化安排

引言

母子公司多种具体财务控制方式的结构化安排与各个成长阶段的适配关系适当与否，关系到公司的未来长期发展。母公司通过一定方法的调查与参与，出现问题时要及时调整

与改进，不断加强对公司内部的控制意识，要充分展现公司内部对于财务的控制作用。对于我国大多母子公司财务控制来说，现实中既面临着一些环节的失控制情况，也存在另一

些环节的控制过度问题，这些问题都决定了在财务控制上，母子公司在非适度性向适度性的转化时，一定要根据母子公司的一些具体情况来分别处理，不可以按照其它一些母子公

司方式来进行一些结构化的安排。根据美国著名学者伊查克?爱迪斯母子公司财务控制结构在各个成长阶段的主导财务控制方式与辅助财务控制方式的均衡组合，适度的组合可以

解决成长中的财务控制问题并推动母子公司的进一步成长。

1.权威财务控制机制的具体控制方式

权威的财务控制机制有以下三个方式包括：权益性财务控制、制度性财务控制、协议性财务控制，其中是包括间接财务控制的一些手段，比如母公司可以派一些财务监督员来

对子公司的财务活动情况进行查核，进行标准化的财务流程、财务组织结构设计、程序会计和账册，然后统一财务制度；直接对子公司的财务控制手段，比如母公司对子公司执行

例行性或者一般性的财务监督，选培训或者选派子公司的一些财务人员，任免子公司高层财务人员。

2.非权威财务控制机制包括：子公司自我财务控制、子公司利益相关方财务控制及信任性财务控制，而对于掌控有代表性的部分替代其实并不是说忽视对于掌控的基本

概念，在功能上这两类不同的观念体制是存在一个互补关系的。对于掌控来说，不具有一定威望的体制强调信任、分权等因素，具有软约束特征，但是体现在运行方面不同在于它

具有十分强的效力，与法律相似，在一定条件下可以强制实施。

3.母子公司财务控制方式的适度安排

对于母子公司财务控制适度性，指的就是在各个成长阶段上母子公司的财务控制力度要保持适当的程度。对于母子公司财务控制由非适度性到适度性的完整含义，是由母子公

司在各个成长阶段的适配关系和一些具体财务控制方式的结构化合理安排来决定的，适度的组合不仅仅可以解决在各个成长阶段的财务控制问题还可以进一步推动母子公司成长。

2.1母子公司初创期财务控制方式的适度安排

在公司的起步阶段中，业务上还不是很成熟，程序还有待完善，往往在这个阶段，企业都有相似的特点：

（1） 母子公司的沟通比较欠缺，子公司不能很好的了解母公司的运行方式；

（2） 虽然子公司对母公司有一定的帮助作用，但是在资金的运行等方面还没有完全一致；

（3） 无论从纵向还是横向来分析母子公司的关系，都有很大的进步空间

所以在起始时期，子公司一般在创新方面近乎为零，会基于母公司的权威感而随从。

2.2母子公司成长期财务控制控制方式的适度安排

在此成长期阶段，子公司市场定位以及子公司与母公司中的战略地位是逐渐地明确，子公司的资产、数量、利润和销售额也不断增加，甚至超越母公司的情况也屡见不鲜，各

子公司的管理者与此同时将更多的精力放在对母公司战略发展结构的理解与认同上、因此子公司管理者素质和能也在一步步的提升。随着子公司数量与财务活动分工的明细度的加

深，关于子公司的规划与发展前景也日趋明朗，而如出色的协调好这些类型各异的子公司和其细化度日益加深的财务活动分工，将是母子公司将要面临的新挑战。当然,一旦母子公

司规模超过其自身的承受极限时，之前的那些在成长阶段之初建立起来的各种规则、财务控制制度虽然有对于各个子公司之间、母公司与子公司之间的相互配合有利，但却最终结

果还是会影响到整体的工作效率与财务的创新。

2.3母子公司成熟期财务控制控制方式的适度安排

当母子公司形有比较优秀的子公司高层管理团队和一套比较好的管理规章制度、以及很好的发展战略时母子公司的分权时机就成熟了。这个时候，除了要采取合理而公平的分

配机制以及激励的手法来维系母子公司的关系以外，更重要的是企业内部文化(如以母公司为中心形成的的凝聚力)的凝聚和牵引，及时引入自我约束和社会控制的新理念，精简正

式财务规章制度和财务体系。因此，其成长曲线类似于抛物线，当到达定点的时候，若继续发展，并不断增添财务制度，企业效率就会走下坡路。所以在这时，公司就要适时的做

出改变，这样不仅仅可以改变“抛物线”的下降趋势，而且对于母子公司财务上的安排也会有帮助。 而对于母子公司的后续时期，由于已经形成了一定的规模了方式，对于

新事物的形成会有一定的困难，大多数都更倾向于墨守成规。所以公司在发展中，要避免此阶段的出现，以免公司业绩以及效率的下滑。随着母子公司的网络组织特性的不断增强

，以及与以往相比更加柔性化的层级结构进步，权威财务控制机制的作用将会低于同期上一轮成长过程的作用，更多的依靠新形式的权威财务控制机制和非权威财务控制机制，具

体母子公司财务控制方式的结构化安排便会进入新的一循环，只是与上一轮相比，刚性程度有所下降，柔性程度有所提高。

结束语

母子公司在成长的各个时期中，财务问题始终的核心问题，由于缺乏控制力或灵活性所引起的财务控制问题时不时会出现(表现为不同阶段的财务控制以及控制方法的变化)。

母子公司之间的关系从本质上来说，是控制与被控制的关系，控制的范围、控制的强度在一定程度上都会影响公司的运营状况以及财务的周转与结算，为了保证公司可以在健康的

环境下稳定的成长，母公司必须秉承着适度的原则。

关于母子公司的财务控制问题不仅体现在理论上，在实践操作上注意的问题也不在少数，涉及的问题比较宽泛，综上所述的问題更有待于进一步研究探讨。（作者单位：吉林

大学管理学院）

参考文献

［1］ 葛晨，母子公司管理与控制，浙江大学出版社，2007.3

［2］ 韩东平著，财务控制契约理论及应用(第一版).北京中国财政经济出版社，2004.1

［3］ 陈志军，母公司对子公司控制理论探讨——理论视角、控制模式与控制手段，山东大学报 2006.1

［4］ 北京商学院会计系编著，集团公司财务控制与会计管理.中国人民公安大学出版社，2009.8