播音员主持人的项目管理机制

黎明

天津电台的播音员主持人分散在各个频率，不由播音管理部负责日常管理，但是对于业务考核、评奖、创优、人才选拔、人才评定还是由播音管理部统一管理。2010年，天津电台成立了播音员主持人的人才成长基金，由播音管理部操作，对播音员主持人队伍进行项目管理。其一是拜师项目，由天津电台的老播音员关山和中央电台的播音艺术家进行指导；其二是院校学习项目，南开大学专门设立了一个课程，结合天津电台播音员主持人的实际情况设立八门课，由八个博导授课；其三是外派交流，把一部分播音员主持人送到外面相互交流；其四是创新研讨，请专家对节目进行评价等。

经过一年的考核，2010年有38名播音员主持人获得人才成长基金，2011年有5人获得人才成长基金。对于播音员主持人来说，拿到这笔基金，会体会到台里对播音员主持人的重视，让他们知道自己在这个队伍当中的位置。对于电台来说，能加强对播音员主持人的队伍管理。在项目执行过程中，每个季度我们要进行考核，不合格的亮黄牌，有可能一等基金降到了二等基金。

天津电台的十佳播音员主持人评选自2002年开始举办，一开始很简单，各个频率报上来之后，填一个表，由台领导和编委会评定。第二年是由社会参与，在报纸上登选票，这种方式难免有作假的现象，之后又采取了一种方式，请专家评定，抽听节目。到第三年，我们加强了硬件要求，一是获奖情况，必须有省级的奖项，第二收听率必须在前50位。到2010年又增加了发表论文的要求，两年之内没有论文发表就没有资格参评。增加发表论文要求的意义在于敦促播音员主持人进行业务研究，要对自己的工作有一个总结和提升，要善于思考。

总之，目前天津电台的“十佳”评选实行台领导和编委会评审、公众评选、专家评定、抽听节目、获奖情况、论文等多个指标相结合的标准。对于没有评上“十佳”但表现也比较优秀的播音员主持人给予“双十优”的奖励；对于评为“十佳”的播音员主持人，可与电视台推选的优秀播音员主持人共同参加天津市的“十佳”评选。如果连续三届评为“十佳”的，给予突出贡献奖。

当然，对于“十佳”评选的后期管理，我们还有很多问题没有解决，如对于获得“十佳”称号的播音主持人日后应该怎样加强管理，两年之中“十佳”的影响力到底是否真正的达到了示范作用，示范价值是否最大化等等，这些问题我们一直在思考。