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华谊兄弟圈外之道

2012-04-29

21世纪商业评论 2012年7期
关键词:手机游戏兄弟科技

21CBR:选择投资掌趣科技初衷是什么?

胡明:其实华谊兄弟一上市,就在留意游戏类的公司。为什么呢?第一,我们电影要发挥出版权的价值必须要做衍生业务,衍生业务一定要找盈利能力强。电影版权保护虽然这几年进步很快,但是站在全国来讲,多数观众看的还是盗版。游戏整体上来讲没有盗版,所以整体盈利能力比较强,也比电影的规模大,去年是500亿的规模,等于是电影的三四倍。

另外,掌趣科技这家公司在中国移动的手机游戏这一块排在第二、三名,排第一名的是空中网。后来,我们跟他们的团队一接触感觉理念特别吻合,我们是想将来电影出来以后能够做PC网游,能够做手机游戏,而且反过来手机这个游戏对我们电影也是一个很好的营销推广,二者之间的互动是非常非常强的。

21CBR:当时,掌趣的情况如何?

胡明:业务状况也挺好的,2010年我如果没记错的话也应该有三四千万元的利润,但是创始人希望找到一个比较强有力的股东,当时他们还一直追着澳洲电讯(澳大利亚最大的电讯公司,拥有汽车之家55%的股份)谈。我们接触下来感觉,创始人和管理层都是工程师文化,这个公司还是比较靠谱,可以做。当时为了保证我们的权益,所以按惯例做了对赌。

21CBR:对赌的内容是什么,为何解除?

胡明:掌趣科技主要股东承诺,公司2010年和2011年税后平均净利润不低于5000万元,若小于5000万元,则须补偿华谊兄弟。事实上,这一目标没能完成(编者按:掌趣科技2011年1至6月净利润为2213.04万元,2010年为4133.48万元,需补偿差价2200余万元)。

后来掌趣CEO老姚(姚文彬)建议说,能不能取消对赌?他说今年超额完成是没问题,可是这个会影响公司的后劲。客户端的这一块掌趣基于iphone和安卓需要做一些布局,因为这两年这一块做得比较快,他觉得这一块是一个机会,是机会的话那你要花钱,但是这块一花钱好几百万就搭进去了,那就离今年的任务就差一点,希望华谊作为重要的股东能够理解。

企业还是要做长期的投入,我们觉得作为股东来讲这一点是要支持的。另外华谊兄弟文化上还是比较尊重这个团队,对团队都是非常信任的,后来事实也证明了这一点。预计掌趣上市后,我们投资的1.485亿元不足两年将变成6亿-7亿元。

21CBR:华谊作为投资主体如何看待产业链延伸?

胡明:所谓全产业链,就是版权价值延伸。比如我们有一个《唐山大地震》的电影,我希望电影院下片之后,在网上还能够看得到片子,也希望它能够像游戏,玩家能玩。通过这些不断地提升版权价值,公司自然就赚钱。这其实是我们整个布局的最最核心的一个思想和一个理念——产业链延伸终究还是提高版权价值。天天在这儿哭(盗版)没有用,我们必须把所有周边的事情做细了。

21CBR:你们之前投了一个爆谷台,为何投资电视渠道?

胡明:我们一直想在电视渠道方面做一些尝试,但是在国内主要还是政策的原因,就是企业不能做频道,所以想先从海外开始做。反过来会增加我们原来在海外的收益,整体来讲中国电影在海外收益是比较低的,可是你得有人去跟,得有人去做。爆谷台在香港,主要在东南亚推华语电影,很快就会在新加坡、马来西亚落地。(采访/丁磊)

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