创业的冲动与理性

石海威

经常有人问，创业苦不苦？对于我，最大的恐惧不是可能遇见的痛苦，而是人生中无所事事的状态。在加拿大生活时，有一年冬天，我坐在家中后院看树叶飘落，有20秒的时间我感觉很悠闲，但随后我问自己，你一辈子就要这样生活下去吗？内心的声音是——不！我应该选择一种创造性的活动！

现在“创业”这个概念已经被包装得过于神圣了，如果采访十个创业者，十个人都会说自己在为理想而奋斗。当然奋斗并不可耻，只是大家在奋斗过程中，除了赚钱，最好还有点赚钱以外的追求，这样幸福感会强烈一些。在整个创业过程中，如果仅仅是为了出线、撞线那一刹那的精彩，你的过程就太煎熬了。创业，99%陪伴你的时光都是创造过程，如果你不享受这个过程，只是想咬牙坚持，到底能坚持多久？这是很大的问号。

创业过程中往往会遇到一些看上去窘迫的事情，但创业的乐趣也在于无知的乐观带来的快感，这种盲目无知的状态，反倒会给你带来巨大的光明感。无知的乐观过后，紧接着就是悲摧了。当你开始进入一个行业、选择做一个产品的时候，会发现真相往往不如预期。创业者常常要面对不堪入目的悲观，这个时候能不能挺过去很关键。在这样的状态中，犹豫、困惑在所难免，要学会与困难相处，这是个必然的过程，不要逃避。

移动互联网时代的变化非常迅速，几乎半年就产生一个新话题。团购2010年还风头正劲，现在已成昨日黄花。去年人们讨论电商，今年又说移动互联。创业者常常觉得自己好像把握了时代的脉络，但脉络又似乎转瞬即逝。起初做易到用车，我主要基于两点判断：首先，这是我个人的原始需求，因为我不爱开车。其次，我常各地奔走，但又不甘心天天坐出租车。在我看来，传统的租车方式非常不可理喻。从原始冲动进化到理性的选择，这中间要经历漫长的过程。但创业者必须从自身生活中发现商机。

发现商机之后也要回归理性，看执行层面是否可操作。当时做易到用车，我主要是基于三点考虑：第一，如何用新技术改变日常生活？人们生活离不开衣、食、住、行，所以从规模上来说这一定是一个“大风口”，这种有巨大体量的事，可能值得做。第二，互联网不是一个单独的行业，它更像是食品中的一种添加剂，或是催化剂。它往往会让一个行业从此天翻地覆，传统服务形态、产业链甚至利益关系都会因此得到调整。第三，时机很重要。我们常听创业者说，“你这个想法有什么了不起，我当年就想过这个问题。”在Facebook之前美国也有人做社交，但没成功，所以在什么样的时间点选择用哪种方式做事很重要。有些创业者虽然看到了黎明的路，但走了很久却倒在日出之前。创业的成功与否可能会有运气的成分，但归根结底还是要回归到理性层面。

案例讨论

案例一：亏本经营是否还要坚持？

学员A经营服装生意，创业初期遭到家中反对，2009年创业至今服装店一直亏本经营。在创业过程中不但家人反对，生意也不见起色，但自己十分热爱创业，是否还要坚持？

王江：每个人追求的目标不同，导致每个人所做决定也不同。比如，你在做企业当中更多关注的是员工，而不是强调客户层面。你希望通过自己的经营来改变员工的生活，但这其实已经不是在做企业了，创业者还是要把精力专注在企业的经营管理上。之前你采用传统服装代理模式，这种模式对资金和企业规模要求都很大，可能不适合中小企业的生存。但如果你仍然不想放弃的话，不如换一种方式经营，比如尝试用新技术或是自建品牌来解决这些问题。可以考虑把服装放到互联网上销售，通过互联网迅速建立新品牌，而不是简简单单做品牌分销商或是二手商贩。理想需要坚持，但路径可以灵活选择。

周航：这个事情并没有那么复杂，在以往的创业过程中我经常砍人，砍公司，且每次都砍得毫不犹豫。做商业是一件非常理性的事情，如果你觉得这个公司危在旦夕，那么你的内心实际上已经做了判断。既然客观或是理性上都是NO，那么再坚持下去的意义也不大。听上去你之所以坚持，是因为你不敢面对失败，但失败、困难、挫折都是常态，我们需要学会与它相处，这并不丢人。

案例二：领导力执行力哪个更重要？

在前面的讨论中，我们得出结论，王江是更具领导力的创业者，而周航的执行力更强。创业者更愿意选择跟他们中的哪一位创业？在创业过程中，领导力和执行力哪个更重要？

王江：我个人的价值观从过去到现在，发生了非常大的转变。在相当长的一段时间里，我特别喜欢别人评价我有领导力，但现在不同了，我更喜欢别人评价我有趣。在企业中，我希望跟一些有趣的人形成一种有趣的氛围，享受一种有趣的过程，为用户提供一种有趣的体验。所有的事情都是围绕有趣在做。作为一个领导人，一定要清楚自己解决问题的独特能力在哪，能够持续解决问题并为企业、员工带来的价值在哪。

如果说要在我和周航之间选择一个做战略搭档的话，他更适合做董事长，我更适合做CEO。

周航：以前，我往往会让周边的人感到压力和挑战，我在董事会上的发言也犀利到让人难以接受。我渐渐意识到，我的特长不在领导力上。与其去改变别人或是改变自己，何不做另外一个选择呢？跟一个不完美的人和一个不完美的自己相处。我们不必去苛求价值观的趋同，相反在一定程度上，价值观高度一致后，往往会形成精神崇拜。在中国的公司里特别容易推崇一个人，大家都觉得这个人有神力，最终把整个团队搅得神魂颠倒。这是很多领导人追求的东西。这一点创业初期可能会有很大的魔力，但我们面对未来一二十年中国年轻人更多元化的价值观，更推崇民主、自由、人权、平等的价值观，这种情况就会面临很大挑战。

学员B：如果一个公司里没有意见领袖，内耗会非常严重。很多人说，老板最大的本事就是忽悠，能够挖一些人放弃大公司优越的待遇加入创业公司追求梦想。作为公司的负责人，必须网罗各个领域的突出人才，即使不见得有共同价值观，但当出现问题时，也一定要有解决的办法。如果说一定要在周航和王江中选择一位创业伙伴，我倾向于谁都不选。我钦佩二位，但对创业者来说骨子里都是有不安分的基因，否则他不会从百度或是腾讯出来做一番事业。创业者一定要做到自己想做的事情才会甘心，这也决定了创业者最终会选择什么样的团队帮助他们成功。