中国民企为何偏爱多元化

撬动中国经济，无需大费周章，松绑民资即可。

徐瑾

民间性与企业性，本是博鳌亚洲论坛立意之一；虽然近些年国际化和官方化渐成气候，但是无可否认中国民营企业在博鳌论坛的风头不小，譬如诸多企业家参加的“正和岛博鳌夜话”。

2012年博鳌论坛，“中国民企”话题有什么新意呢？在民营企业家圆桌会议上，“新36条”、温州金融实验区新政等热点话题并未引起更多争议，最大亮点，反而在于多元化与专业化之争。

多元化一直是中国民企的偏爱，这也可以解释过去通用电气的杰克·韦尔奇为何在中国内地激起了诸多追捧与共鸣，无非因其战略思路被不少中国企业家们借来浇了自家的垒块。

在讨论中，春华资本董事长胡祖六与红杉资本沈南鹏等与会嘉宾，或许是于海外背景，对多元化持保留态度。胡祖六指出，很多中国企业家即使专业化，也是被迫无奈，原因不过是资源、人才不足以支撑多元化扩张。他甚至追问，“苹果是全世界最值钱的公司，非常专业化的IT公司，从市值来说也是全球最大，特别是自有现金流超过1000亿美元，可以说钱多的不得了，那是不是苹果又去搞地产？”

抑或是文化原因——华人好赌一把？博鳌一向是两岸关系连接点之一，在博鳌会场也活跃着不少台湾企业家。被问内地企业多元化问题时，他们多数认为，在台湾，类似内地企业多元化的情况并不多见，竞争的结果往往使得企业必需专业化，多元化必需建立在专业基础之上。可见，内地民企对多元化的偏爱不能完全归于文化原因。

内地服装行业近些年来的多元化令人瞩目。中国杉杉集团董事长郑永刚并不否认专业化必要，“谁都知道经营必须专业化，如果不懂专业而去经营某一个专业产业一定会输”。不过，他补充了一个新的视角：民营企业没有真正准入的门槛，所以只能做多元化；如果他可以做工商银行这样的大行业，必然专业化——这番话可谓一语中的，道出了民资突围之难。

表面看来，大家都认可专业化，那么分歧或许只在于对多元化的态度——这一分歧在意料之外，情理之中。说来说去，多元化和专业化看似一个企业战略问题，但是放在中国语境之下，却还原出一个制度问题。创业环境瞬息万变，调控朝令夕改，行業起伏不定——如果说在一个高度不确定的风险社会，企业谋求快钱是基于工具理性的必然之选，那么快速进入或者退出行业也是一种顺理成章的策略，也是分散风险的自然考虑。

市场永远有风险，然而风险却有不同。对比中外企业家，从风险与利润角度考量，中西企业家基本职能在于应对不确定性和创新。按照经济学家张维迎的看法，不确定性可分为市场的不确定性和政策的不确定性，创新可分为技术、商业的创新与制度的创新。中国企业家忙于应对政策的不确定性和寻租制度创新，而西方企业家忙于应对市场不确定性和技术商业创新。

应对或依附政府如果成为企业家的首要考虑，那么可能存在诸多变化不定的特权干预甚或横祸。这样的企业家必然疲于奔命，这是对企业家才能的极大浪费，如此市场的创新也可想而知。

过去的不足并非全然是坏消息。如今经济增速下滑，甚至对民企构成了新的利好。中国民营企业联合会会长保育钧就持这样的观点，他断言今年民营企业今年经营情况比过去好，因为中国民营企业往往是国家困难时候才能发展起来。

中国总理温家宝说2012年“可能是最困难的一年，但也可能是最有希望的一年”。当前中国经济面临两难，一方面面临着陆风险，另一方面面临转型之困，未来是继续走政府投资拉动的老路，还是走上良性可持续发展的大道？复杂的问题或许有简单的答案：确实，撬动中国经济，无需大费周章，松绑民资即可。作者系知名财经评论家