新时期工会在企业文化建设中的地位和作用

郝玉芹

【摘要】工会组织要在党委领导和行政支持下，紧紧依靠广大职工和其他各方面社会力量，把企业的战略规划、主导作用与广大职工参与的基础作用、主体作用结合起来。工会组织还应该把广大职工引导好、教育好、组织好，并通过不断提高职工素质，创造出有生命力的企业文化推动企业经济发展，从而从根本上维护好广大职工的切身利益。

【关键词】工会组织企业文化工作机制主导地位

随着企业管理理论的不断发展，人们对企业文化在企业经营与管理中的作用和地位的认识也在不断加深。工会组织作为广大职工利益的维护者和实现者，具有广泛的群众基础和组织优势，那么在企业文化建设中，工会组织的作用应该怎样发挥呢？本文仅就此作一探讨。

一、企业文化建设的关键

笔者认为，安徽农垦企业文化建设要抓住“六个坚持”：一是坚持围绕企业发展的总体战略，把企业文化建设作为战略举措；二是坚持继承与创新相结合，不断丰富企业精神的时代内涵；三是坚持从转变思想观念和行为方式入手，培育并形成符合社会主义市场经济要求和企业发展战略的价值观念；四是坚持把企业日常生产经营中心工作，与思想政治工作、精神文明建设等各项工作紧密结合起来；五是坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，重视职工在企业文化建设中的主体地位；六是坚持以人为本的原则，注重职工素质的不断提高。

二、企业文化建设的机制

从“六个坚持”中不难看出，在现代企业制度条件下，农垦企业文化建设要按照“党委领导，企业支持，工会运作，各方参与”的机制来强力推进。

这就是说，首先要坚持党对企业的正确领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用。因此，企业党委要高度重视，提高认识，切实肩负起企业文化建设的领导责任，把企业文化建设与企业经营管理和思想政治工作有机的结合起来，从而保证企业文化建设的正确方向和目标。

其次，在推进企业文化建设中，工会组织居于主导地位。因此，在企业文化建设中，作为职工群众利益的代表者和维护者的工会组织更应该充分发挥自身的组织优势，勇敢地担当起企业文化建设的推动者、组织者和实施者，紧紧抓住企业之“道”——经营理念、企业之“魂”——企业精神（核心是价值观）、企业之“形”——企业形象，并把它们落实到企业之“本”——人的身上。说到底，人是企业各生产要素中最积极、最活跃的因素，因此，要把提高职工素质作为企业文化建设的重点来抓，要从观念文化、精神文化、制度文化、行为文化和物质文化层面，将“铸魂、育人、塑形”三者统一起来，整体推进。在推进过程中，要将企业文化建设与思想政治工作相结合，培育升华企业精神，构筑企业之魂。

三、企业文化建设的实践

企业文化建设是一项系统的、复杂的长期性工程，需要各方面力量的共同参与，工会组织要敢于担当主角，争取大有作为：

1、要加强工会干部队伍建设，提高工会推动企业文化建设的能力和水平

要出色完成工作任务，关键是要有一支政治强、业务精、勇于开拓进取的工会干部队伍。加强干部队伍建设，是做好各项工作的基础和前提。

第一，要落实人才强会战略，不断提高工会干部自身素质。工会干部自身要加强对新时期工会工作重要性的认识，要增强对工会工作价值的肯定和认同，进一步增强使命感、责任感；工会工作涉及到社会的各个领域、各个方面，要积极引进精通经济、法律、管理、社会保障等方面业务的专业人才，为他们发挥才能创造良好的条件。工会领导机关，要贯彻落实干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针，切实做好识人用人的工作，进一步形成尊重知识、尊重人才的氛围，建立激励机制，激发各类人才的积极性和创造性，使他们干事有舞台、发展有空间；在干部选拔任用中，要勇于打破选人用人中论资排辈的观念，努力营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。

第二，要加强作风建设，坚持“三贴近”原则，形成讲真话、办实事、求实效的工作作风。在正确的方针路线确定之后，推动工作要靠实践、靠群众、靠求真务实的工作作风。工会干部一定要深入群众、深入实践，了解真实情况，研究具体问题，总结典型，以点带面，推动全局。工会干部也是职工群众中的普通一员，要有“甘当群众小学生”的心态，能够经常自觉主动地到群众中去、到实践中去，吸取营养、增长才干，经受考验、不断进取。

2、要坚持以人为本，把提高职工队伍的整体素质作为战略任务来抓，作为推动企业文化建设的重要内容来抓

无数成功企业发展壮大的实践证明：在企业发展各要素中，人（确切地说“员工素质”）是第一位的。以人为本，以企业文化塑造优秀的员工和团队，争做知识型职工，创建学习型企业，是企业培育核心竞争力、实现跨越式发展的必由之路。

职工作为企业的细胞和企业文化建设的主体，要主动适应社会主义市场经济深入发展和科技进步日新月异的新形势，就必须自觉坚持学习，不断加强学习，坚持用丰富的科学文化知识充实自己，努力掌握各种新技能，不断增强劳动本领和竞争能力，也就是说，职工只有不断提高自身素质，才能适应企业发展的需要，也是其实现自我价值的需要。作为工会组织来讲，就要找准职工需求和企业需求的最佳结合点，不断探索、创新教育机制，营造职工坚持学习、终身学习的企业环境。

同时，还要不断创新学习内容，在学习过程中实现“三个转变”：

一是由“缺什么、学什么”的被动型向跨岗、多能、主动型学习转变。二是由“要我学、我要学”的单项型向终身学习的复合型转变。三是由自发型向有组织、有计划的引导型转变。

3、要不断创新工会工作机制，推动企业文化建设健康发展

第一，建立组织领导机制。企业文化建设是一项综合性的系统工程，必须依靠企业各方面的合力来推进，要成立领导机构，形成党委领导、行政支持、工会实施、各部门通力合作以及上下联动、宣传配合的工作格局，而工会更要发挥组织优势。

第二，建立经费保障机制。要在硬件和软件上保障经费投入，所谓硬件是指职工教育的场所设施、书籍报刊等，软件是指激励职工学习的制度、措施等。

第三，建立教育培训机制。教育培训是回报率最高的投资。因此，企业要不断树立全员教育、终身教育等新的教育理念，全力支持工会组织抓好职工教育培训，并要始终把“教育培训工作纳入企业整体发展规划之中，建立严谨的教育培训机制，切实做到教育培训与企业经营同步规划，配套实施。

第四，建立表彰激励机制。在创建过程中，要注意培养和树立先进典型，积极开展形式多样的学习活动，并以活动为载体，不断扩大创建工作的覆盖面和影响力，搭建工作与学习、创新与交流的互动平台。通过开展“创建学习型组织，争做知识型职工”等活动，以榜样的力量感染和带动职工。

4、要保障职工参与企业民主管理，关心困难职工生产生活，调动职工参与企业文化建设的积极性

代表和维护职工的合法权益、保障职工参与企业民主管理、关心职工生产生活是工会赖以生存和发展的基础，也是企业文化建设得以顺利推进的保证。

首先，工会组织要通过完善职工参与企业民主管理的基本制度，积极维护职工合法权益，逐步理顺企业内部关系，使职工能够关心和支持企业的发展，企业能够关心职工的生存和发展，从而提高企业的向心力和凝聚力，最大限度地发挥职工的潜能。

其次，工会组织要做好困难职工的帮扶工作。要讲求实效，注重长效。讲求实效，就是要满腔热情地为职工办实事、做好事，要做到感情真、认识深、工作实。注重长效，就是要在建立和完善各种工作机制和运行机制方面，抓住根本、着眼长远，让职工彻底摆脱困苦，减少不和谐、不稳定因素，为企业文化建设提供良好环境。

因此，工会组织只有真正实现了职工参与企业民主管理，增强其对外企业的归属感和认同感，把企业党委和经理层的意志化为职工的自觉行动，让职工的脉搏和企业的发展一起跳动，才能激发出职工投身企业文化建设的积极性、主动性和创造性，从而推动企业文化建设的健康发展。□

（作者单位：安徽省焦岗湖农场）

责编：姚少宝

实习编辑：何璧