论述如何加强城市道路施工管理

董时全

摘要:本文着重从城市道路施工中的三个关键点进行了探讨。通过如何加强对计划管理，技术管理，质量管理的分析来探讨加强城市道路施工管理的方法。从而为城市的建设贡献自己的一份力量。

关键词：城市道路施工管理 计划管理技术管理 质量管理

中图分类号：U41文献标识码： A 文章编号：

随着国民经济的发展，在加快建设城市基础设施的大形势下，

城市道路的建设任务也日益加重。因此，在城市道路工程上，从设计、

施工到管理，都应该考虑以最少的投入，获得最好的成果。特别是在

施工中，如何加强科学管理，从而提高工效、保证质量、缩短工期、节省投资，取得最佳经济效益，则是需要认真研究的课题。本文从多个方面分析了如何加强城市道路施工管理。

一、加强计划管理

城市道路施工与公路施工相比，有它独特的要求，这是由城市道路的特殊性所决定的。首先，城市道路具有容纳各种管线的功能。地下的给水、排水、电讯、电力、燃气、供热等管线，都要按城市道路所形成的骨架网络，而在道路横断面的地下空问占有一定的位置。在施工中，必须先修建和安装各种地下管线，而后才能修建道路结构物。因此，在这种施工的场合，必然带来不同工程项目或多个施工单位的联合作业问题。所以，必须考虑到各施工单位和各工程项目的有秩序安排和互相协调的实施。其次，在城市中修建道路，环境干扰较大，不仅是行人、居民的干扰，而且有时还不能完全中断交通，只能作到控制车辆通行。为此，在施工中如何控制与组织交通，往往会成为控制工程工期的重要因素。再者，城市中特别是在市区内施工时，环境条件要求文明施工，约束施工的因素较多，从而干扰着施工的顺利进行。例如施工场地不能多存放筑路材料，施工中机械噪音不得对居民有过大的影响，工地要有各种安全措施。以及由于场地限制而不能投人足够的人力和机具等，这些都在客观上影响了施工进度。仅从上述的一些情况，即可看出在施工中加强计划管理的重要性。所以，计划管理，确为施工管理中一项重要内容。

二、加强技术管理

施工过程中，技术管理是工程实施中的重要环节，技术管理的含义主要是对工程实施全过程中的技术问题进行组织、指挥、监督、协调和修正等管理。通过技术管理能使工程在实施中采取新技术、新材料、新工艺、新机具设备，从而加快工程的实施进度，保证工程质量，降低消耗，保证安全，提高技术水平，增加经济效益。技术管理内容比较广泛，如果将质量管理作为另一项考虑，则技术管理的内容应包括：施工设计、施工现场、施工操作技术、工程作业、技术安全、技术检测等项目。

施工设计作为实施施工图的实际实践，并按设计意图结合实地落实，是十分必要的。一次必须做好施工前的调查，并仔细研究设计意图与要求，结合现场情况，做出必要的施工设计。当发现现场实际状况与设计不符时。应提出修改施工图的可行意见，以便设计单位修改设计。

技术安全是为了保证安全施工而进行的技术管理。技术安全不仅是要求保障劳动者的人身安全，而且还应包括机具设备的安全以及环境安全施工，在安全工作要求上，各工种各设各都有一定的明文规定，重要的是坚持管理监督落实认真执行。

技术检测是检查施工工程的质量与数量的自查自检必须的手段，也是为了工程验收或评定工程质量所必备的数据，这时提供工程在施工过程中的基础原始材料，应该重视。

施工现场的技术管理。施工现场的技术管理是非常复杂而又十分重要的工作。虽然我们是研讨技术管理、计划管理、财务管理等却又很难截然分开。这里限于篇幅。重点还是突出技术管理。施工中训练有素、技术较高、品性较好的劳动者队伍，是保证工程实践的关键因素，这样一支队伍在技术管理下，才能步调协调完成任务。因此，各工序的技工，都应经过岗位培训，经考核合格后，方可到技工岗位上工作。对一些重要工序和有特殊要求的工作，必须通过专门的技术培训。对新工人除技术训练外，还必须进行技术安全教育。在采用新技术或进行关键性工序之前，要进行技术训练。在熟悉各步操作规程之后，方能正式实施。施工现场对各种材料应实行技术管理。对材料的质量、数量、品种、存放等进行规范化管理外，还应设置工地试验事，碎石对原材料以及施工过程中，进行必要检验和试验，以保证工程质量。

5)施工操作规程。工程中每个工序各个工种都有其自己的操作规程，为了保证工程质营，必须按照操作规程进行。技术管理中，一方面要执行已有的操作规程，另一方面要对新工序、新工艺制定相应的操作规程。在试验室结合现场的试验方法，对工程分部的检测方法都是技术管理的内容，这些都属于技术规程管理的范围。

6)施工内业的技术管理。工程实施巾技术内业是繁杂而细致的工作。它包括：技术档案管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计以及研究新的施工方法和手段等内容。这里着重说明技术资料和技术档案。技术资料包罗万象，既有建设单位的、设计单位的也有施工现场的。当技术资料收集之后。应该加以整理，而后分别列出归人技术档案或自存资料，这些工作从工程项目一开始，就应有专人收集和整理，必要时还应补充、复制和摧索。技术档案管理，原则上按国家规定办理，但是，主管部门、建设单位和施工单位都应制定自己的实施细则，以便分级管理，各司其职各负其责。技术档案要根据归档要求项目，应规范化、准确、完整的贯彻执行，及时归档确保竣工验收时符合要求。否则不应验收工程。

三、加强质量管理．控制质量成本

质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对入、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。质量管理包括以下几点：

（1）工作质量的控制

在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

（2）工程所用原材物料的质量控制

工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。

（3）施工工序的质量控制

质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

(4)产成品保护养护的质量控制

施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了市政工程施工产

成品保护的重要性。

结语

对于施工质量管理，建筑工程的百年大计,质量第一。尽管道路工程安全性与桥梁、房屋建筑工程等相比较略低,但工程质量问题同样重要,因为道路工程质量的优劣直接涉及到交通的舒适与安全,影响交通的安全与舒适性,以及道路工程的使用寿命,降低道路工程的价值。