就电力工程施工技术中问题及对策的探讨

陈淑明

摘 要：电力工程施工技术管理是一项技术含量较高，劳动强度较大，时效性要求很高的工作，因此，在施工中注意安全，抓好施工质量，发现问题及时解决；提高质量意识，确保工质量。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，使企业更好地生存、发展。笔者对如何加强电力工程施工技术中存在的问及解决措施做以简要的分析。

关键词：施工技术；问题；管理；措施

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

在新的历史时期，我们应不断地探索新的思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的施工技术，完善企业技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。随着国民经济的迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量，甚至可以说决定着工程的成败。电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强，迫切需要改变传统的输电线路施工技术。只要这样，才能促使和保证电力建设工程的顺利进行，并最终为国民经济建设保驾护航。

1 电力工程施工技术管理

电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。

2 电力工程施工技术管理中存在的问题

2.1 临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

2.2 在整个施工技术管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。

2.3 在整个电力工程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工技术管理过程中往往就存在着问题与违规操作

3 电力工程施工中技术管理问题的应对措施

3.1 提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质。这是提高工程施工管理水平的基础。电力工程企业要广纳高科技人才，在工程技术、施工人员的素质上把好关。同时重视在职工作人员的工作技能培养，为工作人员创造良好的技术学习环境并为其创造良好的条件。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

3.2 健全健全责任机制和各项规章制度、工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。

3.3 应用现代科技手段提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。

3.4 优化电力工程技术管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

3.5 严格遵守施工安全管理措施。必须取得《安全生产许可证》后方可施工，必须建立健全安全管理保障制度：种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有新工人包括新招收的合同工、临时工必须经过三级安全教育；特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格。对查出的事故隐患要做到整“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。必须把好安全生产的七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关：必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。对认真贯彻执行国家、电网公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和本制度，在安全文明施工中做出显著成绩的施工队或个人，由工程项目部在工程施工期间给予一定的物质奖励。工程项目部每月组织对各专业施工队现场安全文明施工情况进行一次量化考核评比，并根据检查评价结果给予奖励或处罚。对检查评价结果为不合格的施工队罚款。

4 电力工程施工中技术管理的发展前景

随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，电力的需求量必将越来越大。电力工程的兴建是满足我国日渐增长的对电力的需求的必然举措。科学技术是第一生产力，电力工程施工中必然离不开技术的应用与管理，并伴随社会的进步，技术的作用会越来越大。相应的，技术管理可以使电力工程建设中的技术运用更加合理而规范，这样不仅提高了电力工程的施工效率，也弥补了电力工程施工管理中的不足，进而保障了电力工程的质量和进度。技术管理作为电力工程施工中越来越不可缺少的部分，必将随着我国电力工程的建设而日渐完善并被广泛应用，最终成为电力工程施工中必不可少的管理项目。

5 结语

总之，电力工程施工中技术管理是一门科学，我们应不断地探索技术管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，进一步完善管理制度保障工程顺利完成是每个电力工程企共同追求的目标。我们还要不断总结自身的优点和不足，完善电力工程管理及技术标准，保证施工优质，在满足社会对于电力需求的同时，在激烈竞争的电建市场中，使企业能更好地发展。

参考文献

[1]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）.

[2]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009（23）.

[3]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报，2009（14）.