浅谈建筑工程项目管理的现状及改进措施

毛观寿

摘要：建筑工程项目管理是否完善影响到建筑行业的经济、社会效益，是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。本文结合工作实际，对建筑工程项目管理的现状和存在的问题进行了研究探讨，并且提出一些改进措施。

关键词：建筑工程 项目管理 现状 对策

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

近几年来，随着我国经济的迅速发展，特别是国家对基础设施的建设不断加大投入，同时随着我国城镇化水平的不断提高，建筑业得到了空前的发展，发展前景非常可观。但是随着建筑工程项目的规模越来越大，质量、进度、安全、投资等的管理要求不断提高，相应的对建筑工程项目管理提出了许多更高的要求，目前我国建筑工程的项目管理仍然受到传统管理体制的影响和约束，已经不太适应新的经济发展模式和环境。总而言之，目前建筑行业的状态已出现了建筑业的高速发展与建筑项目的管理滞后的不相协调，暴露出来的这些问题严重影响了建筑行业的健康发展。我们要认识问题，了解现在建筑工程项目管理的现状，还要采取相应的措施及对策。

目前阶段我国建筑工程项目管理的现状

目前我国多数建筑企业由于长期受到传统经济体制的影响，虽然在不断的改进，但项目管理水平还是处于水平较低的层面，存着较多的问题，突出表现在管理模式不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等方面。这些不利因素在很大程度的影响了建筑工程项目的管理质量。所以，建筑工程项目的管理应该从影响管理质量的各因素出发，通过严格控制各因素的质量，从而保证整个工程项目管理目标的良好实现。目前，我国在建筑工程项目管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:

1.1管理模式

管理模式不合理，主要体现在我国的建筑工项目管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，在管理中总是带有行政和硬性指令来妨碍科学的管理方法。比如在工期制定方面：表现出对总体规划方面不够重视，所作的各种规划不科学，不符合实际，主要是经验主义，死靠以往积累的经验。我们不应排斥多年来的宝贵经验，但我们还应该要接受更新型的科学的管理模式。特别情况下，还会靠主观臆断，不严谨；在控制方面：表现为对内部控制方面不够重视，控制的而大部分内容被检查工作所取代，检查只是一种事后工作，只有等到任务结束后才去进行。此外，对检查出的问题也只是草草的做出判断，定性的下结论，并没有统计分析和量化计算。材料采购方面：目前建筑企业的采购方式一般为集中采购，项目接到手后，就去联系供应商，与供货商缺乏一种长期的合作关系，因此，采购方式缺乏灵活性，大量的而材料一次性购入，采购量较大，既占用资金又占用场地，零星散碎的材料又频繁采购，增加采购成本。

1.2人员素质现状

我国现阶段的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的学历人员不多，而大、中专学历者占绝大多数，缺少高素质的工程管理及技术人员，优秀合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是对我国目前来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，不能满足行业发展要求。特别是我国施工方面的施工操作任务主要由农工承担，其中相当一部分人是离家打工的农民，文化程度较低，出了部分有一定的经验之外，而大部分人员未经过任何培训。这一方面就影响到了项目工程质量，同时因为没有一定的安全知识，也容易出现安全事故。

1.3法律、法规现状及守法执法现状

我国在建筑行业方面的法律、法规仍还不健全，且相当一部分建筑企业未能真正的遵循法律法规。在我国现行的《建筑法》中，只规定了建筑企业的资质认定及责任追究等内容，并未对建筑从业者个人的资质认定及违规时的责任追究做出规定，实践中建筑从业者个人不具备相应的资质而进行建筑工事或者违法违规操作的情况却屡见不鲜。同时“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”，不靠能力，不靠资历，靠走关系来中标。有的建筑企业与项目业主及招投标公司私下交易，暗箱操作、违法挂靠、包标、围标，违法编制招标文件、违法违规组织评标开标等。此外监理企业与施工企业勾结，随意降低质量和安全标准，违规签证，人员一人多挂、长期离岗，无证上岗等现象屡见不鲜等。这些因素都势必严重影响了项目管理的健康，造成建筑行业项目管理的停滞不前甚至于落后。

建筑工程项目管理现状的改进措施

2.1改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。管理观念的改革，我国已经建立了社会主义市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同,以往是企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标，以行政指令管理为特点。而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大；管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。总承包的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性。组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等；管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度。利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本。建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。

2.2提高人员素质

建筑工程项目管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行管理控制，以便使工程项目的实施目标得以保证。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，比如民工学校，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

2.3建立和健全项目管理的相关法律、法规

首先必须杜绝“无法可依，有法不依，执法不严”的现象。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

参考文献

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[2]杨再霖．建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]．广东建材，2009(3):214-217．