论如何做好建筑装饰装修工程项目管理

刘非

摘要：建筑装饰作为建筑工程的一个组成分部， 表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现， 也影响到工程的装饰效果和使用功能。本文探讨了建筑装饰装修工程项目管理。

关键词：建筑；装饰；装修工程；项目管理

中图分类号： TQ174.6+4 文献标识码： A 文章编号：

工程质量是施工企业赖以生存的根本，建筑装饰作为建筑工程的一个组成分部， 表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现， 也影响到工程的装饰效果和使用功能。

一、建筑装修工程施工的特点

1、 生产周期短

建筑装饰工程一般情况下工期比较短，主要原因：一是大部分建筑装饰工程规模相对较小，相对工期要短；二是在大型装饰工程建设工程中，通常将其分成多个小标段以加快工程进度，早期完成工程建设；三是建筑装饰工程的施工是在建筑工程施工的最后阶段，很多工程因体制原因成为“政绩工程”或“面子工程”，这时业主往往将最后工期压力加在装饰工程上，造成装饰工程生产周期短。

2、装饰风格个性化，装修标准差异大

装饰工程要体现一定的文化性、艺术性，还要体现业主的审美取向及价值追求同时，装饰风格还受到设计思潮和流行趋势的影响，装饰装修标准也体现出高、中、低等不同档次，随着技术进步的加快，产品生命周期缩短，再加上装饰工程对时尚的追求，装饰施工中新材料、新工艺的推广应用等等，种种原因导致装饰工程的个性化、变化快，风格、标准多样复杂，这些对建筑装饰工程项目的管理提出了更高的要求。

3、装饰设计技术尚不成熟

装饰行业在我国形成较晚，整个行业发展水平尚不高，装饰工程缺乏完善的设计标准和施工规范，设计水平良莠不齐，经常出现装饰工程施工图纸设计深度不够，难以达到施工的深度要求，甚至出现仅凭几张效果图就开始施工的情形，这就难免出现在材料选择、构造做法、施工工艺等方面随意性大，尤其是隐蔽工程，最终只能靠施工过程中现场商议、附加设计变更来解决。

4、 建筑装饰材料品种和价格特点

建筑装饰工程中装饰材料占工程总价比例往往较高，装饰材料不仅品种多、规格多、品牌多，而且装饰材料的质量良莠不齐，价格差异也很大。大部分装饰材料既有进口的，也有合资的、国产的，还有高、中、低档的区别。这些特点会影响到建筑装饰工程项目管理中的质量及成本管理。

二、建筑装饰装修工程项目管理措施

1 、施工前的准备工作要充分设计要细致

（1） 装修工程的准备工作应该更加充分

因装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。

（2） 施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心

项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定;项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。

（3）对项目操作人员要进行岗前培训

结合公司要求的施工计划，施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训，使项目的操作人员对项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差，确保项目能够按照工程进度顺利的运行。

（4） 施工技术要有充分的准备

施工中的技术准备要充分，应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。

（5） 施工中材料以及机械设备的准备工作

为确保材料采购及计划的准确性，施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作，对所需材料制作清单;然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购人员的采购标准;最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程中的流畅进行;并应联系相关单位，对于机械设备等的维护及管理作出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。

2、施工阶段

施工阶段是将蓝图建成实体的阶段, 设计图纸、前期准备等各种问题都会集中体现在施工阶段。对一个装饰项目来讲, 施工阶段的管理至关重要。

（1） 职业健康安全和环境管理

装饰装修工程安全隐患主要有高空坠落和物体打击、触电伤害、机具伤害、火灾、使用有毒物品。

严格遵守《建筑施工高处作业安全规范》、《建筑安装工程安全技术规程》,《施工现场临时用电安全技术规程》。

建立安全生产责任制，广泛开展安全教育，树立安全第一思想，进行安全生产教育和安全技术交底，力争每一位施工人员签字按手印，特殊工种持证上岗。

焊接施工必须做好防火处理，并设置灭火器材。

遵守各项规章制度，赏罚分明，作好施工。

持每天施工前的安全人员提醒和每天施工中的安全检查，坚持每天清理施工作业面，严禁材料乱堆乱放，尽可能产生垃圾当即清走。

（2） 质量管理

影响装饰工程质量的主要因素是人、环境、机具、材料和方法。管理的关键是狠抓这五个因素，将"事后把关"重点转移到"事前预防"，将施工中容易出现质量问题的各种因素控制起来，将管理工作置于施工过程之中，作好施工生产要素的质量控制。

严格进行施工图纸会审和设计交底，理解设计意图和施工的要求，明确质量控制

的重点、要点和难点。对装修工程关键工序施工， 制订专项的实施细则。

加强施工作业的质量自控：施工作业技术的交底，作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查。

推行各装修工序的样板制度，施工挂牌制，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

3、 工程验收、交工、结算及用后服务阶段

工程进入尾期后应逐层、逐段、逐部位、逐房间进行查验，整理工程竣工资料, 组织竣工验收等。交工后，定期回访，解决保修期内存在的问题，让建设单位满意。特别要强调实体和竣工资料的同步。

在当今社会质量问题是人们关注的热点，也是迫切需要解决的问题，而建筑装修工程涉及千家万户最基本的利益，因此我们要有好的施工管理与控制方法，确保工程质量。总之，装修工程的施工与质量控制是较为复杂的工作，必须万无一失，这就要求提前要做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有组织机构建全、人员到位、管理到位、制度落实、责任落实，才能实现按时保质地完成施工任务的目标。

参考文献：

[1] 苏连辉.浅析装饰装修管理施工现场的规范化探究[J]. 中国外资. 2012(02)

[2] 吴立东.建筑装饰施工中的组织与管理[J]. 科技传播. 2012(03)

[3] 石勇.建筑装饰装修工程的施工质量控制[J]. 科技创新与应用. 2012(05)