谈施工企业的工程造价管理

赵丽华

摘要：工程造价控制贯穿于建设项目全过程，主要论述如何控制施工企业项目造价，增加企业利润、扩大企业积累，这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制，就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。

关键词：施工；造价控制；措施

中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：

一、影响工程造价的因素

施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件.物价.工程量以及天气气候。物价的变化是人力所不能控制的，气候的变化一般情况下也是有规律的，唯有工程量的变化大多来源于工程变更，所以施工阶段的造价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶段是工程造价的形成阶段，而施工阶段是工程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程变更，造价就不会超出预算的范围。

二、工程造价管理的要求

2.1正确处理工程造价和建设工期的关系

缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于工程造价的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成工程造价的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。

2.2正确处理工程造价与项目功能的关系

工程建设的最终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大工程造价。但若过分压低工程造价，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在工程造价管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以最低的工程造价实现必要的使用功能。

2.3 正确处理工程造价与工程质量的关系

项目建设施工的根本要求是实现设计意图，达到国家规定的质量标准。盲目强调降低工程施工成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加施工成本，提高工程造价。施工阶段的造价控制，必须正确处理好施工成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低工程造价。

2.4 正确处理工程造价和综合费用的关系

建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括工程造价和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低工程造价，造成工程项目先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建设项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加工程造价。因此，在造价管理中，必须正确处理工程造价与综合费用的关系，尽量采用既能降低工程造价，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用最低的最佳投资方案。

三、完善工程造价管理控制措施

3.1工程投标阶段的控制

工程报价是建筑市场工程招标的决定因素之一。合理、准确的工程报价可以反应企业竞争实力。在投标时,工程造价计算人员缺席会使造价与编制的施工组织设计出现较大的误区。事实上,工程造价与施工组织设计方案和施工现场一样,是决定工程是否中标的因素之一。因此,在工程投标阶段,首先应该考查施工现场,调查当地的材料价格,人工费用及运费等因素,这些都是工程造价计算的基础。施工方案的编制人员应该详尽的了解定额并熟练的掌握相关计算规则,按规定划分项目。临时设施、维护结构、施工模板等与施工技术措施密切相关的项目在安排时,应按所选用的定额进行筛选,避免多算重算。根据施工进度计划,确定周转材料、钢支撑等的使用时间和费用,确定项目最大可能获取的利润。在保证不提高工程造价的条件下,尽量使用新工艺、新技术、新材料等加快施工进度。

3.2 工程实施阶段的控制

对于工程造价的控制应贯穿项目的整个过程。控制工程造价的目的是降低工程成本,在施工阶段,就要加强施工管理,其关键是优化施工组织设计。施工组织设计是工程进行管理的内部规章,是施工准备和组织施工的指导性文件。施工组织设计是否先进、合理、科学,与工程成本具有直接的关系。必须在尽量满足工程要求的条件下,按照经济的原则选择施工方案。技术人员应根据材料的市场价格、技术条件等综合因素,提出多个施工方案,并进行定量分析比较,选择最佳方案。这只是初步的施工组织设计方案,一旦进行实施,还要根据实际条件对原方案进一步优化。根据施工组织设计和施工图纸编制施工预算也可以有效控制工程造价,降低工程成本。在施工过程中,必须严格控制原材料的采购,工程造价的一半以上都是工程材料所耗费的。材料费约占工程总造价的50~70％，是工程项目成本控制的关键内容。造价工程师应根据工程要求对材料费进行严格控制。采购前应掌握材料.设备的投标报价和用量。采购时要及时分析材料市场价格走势，对大宗材料的采购多家比选，必要时组织招标，在质量.服务.价格方面反复比较，从中选优；待确定使用某种产品时，会同施工方实地考察，在验证价格后再与施工方签订材料价格，由其组织进货。这样既避免了施工方擅自购买材料虚报材料价格，保证了材料价格真实性，又保证了材料质量，避免劣质材料进入工程。 材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费。因此工程材料的控制也不容忽视,必须在量和价两个方面来进行控制。

3.3工程竣工结算阶段的控制

控制工程造价的最终手段是工程竣工结算。在工程的竣工结算阶段,竣工图、竣工资料一般都是由专人负责整理,但是必须同时重视施工签证的汇总,避免工程竣工结算不必要的损失。在该阶段,工程量的计算量分成大,计算时,根据施工图和项目的分化列出详细的计量单位和计算规则,必须对定额中的规定要详细交底,避免结算出现偏差。发现漏项或划分不明确要及时进行调整。

3.4工程进度拔款控制。工程进度拔款控制是实施工程造价全过程控制的重要内容，造价工程师要严格控制。首先，要制定合理的资金使用计划，既要保证工程建设有足够的资金，不致因

资金不足或资金提供不及时而影响施工进度；又要做到尽可能不占用过多资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。其次，按合同要求在付款节点时，要求施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，并对已完工程量深入现场一项项核实，力求完整准确，并进行造价核算，从而确定已完工程实际造价，作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生

四、结语

加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测.静态控制.动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价.工期和质量的关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的施工管理的工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质.高效地完成所承接的施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。

参考文献

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