试论建筑现场施工管理

陈宁

摘要：施工现场管理是建设工程项目管理的重要组成部分，工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。关键词：施工现场管理 安全管理 质量监控

中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：

1、施工现场安全管理施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。

2、现场施工技术管理

2.1由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。

2.2由公司相关部门配合项目部编制施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产起到指导作用。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

2.3组织施工人员学习质量体系、规范标准，围绕本工程质量目标，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握创样板的质量控制标准。

2.4根据施工图、施工组织设计、预算和施工定额及投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

2.5组织公司总工程师、专家深入施工现场一线，与项目经理、技术负责人等一起，研究工程实施计划。积极与周边已经开工的施工单位沟通，分析其施工组织的优点及缺点和目前已开工的实际进度、地质情况，供我司组织施工时参考。

3、成本控制管理

3.1分析建筑设计做法特点，做好大宗材料采购计划。各栋建筑主要材料统一计划、分批进场，从运输、订货、材料质量等环节控制施工成本。

3.2选择我司长期合作、技术过硬、人工单价稳定的施工作业班组进入现场。减少作业（如返工）、劳务纠纷、组织协调风险，从施工作业技术、质量保证上入手，控制施工成本。

3.3加强大型设备、机械的保养、提高机械、设备的使用效率。

3.4及时协调跟进、办理有关建设工程施工阶段要求的有关程序，如：申报、检验、检查、验收、资料、证明等，减小施工中间环节的时间消耗，加快施工进度，降低人工、机械等的成本。

3.5实行工程动态管理，根据实际现场的变化情况，按照合理的项目管理程序及时调整有关技术措施，有的放矢；选择最佳方案，通过技术措施手段降低施工成本。

3.6认真熟悉图纸，加强施工墨线的复核工作，减少施工承墨的误差所造成的损失。

3.7合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工损失。

3.8加强对各类模板的管理。模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

3.9砌体带线，保持墙面的平整度，减少粉刷不应有的厚度。

3.10认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做到收料数量准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。

3.11木作工程做到合理使用，长料长用，短料短用，尽量减少材料损耗。

3.12加强各类材料进场的验收工作。使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。

3.13材料堆放应严格按规定，为使用方便，避免材料堆放混乱，造成误工、误时，影响使用。

3.14工地发生经济签证应及时，确保经济签证不遗漏。

3.15严格计量工作，确保施工资源投入量准确，不浪费。

3.16加强管理，充分发挥项目班子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。

3.17工资管理：搞好工资管理首先抓好劳动力的合理安排，减少窝工现象，劳动力的计划安排要合理，防止重复用工，并派专人负责工时管理。

3.18预结算工作管理：根据设计要求及其施工方法，对工程盈亏的关键问题作出预测，做到心中有数，以便在施工过程中加以控制，对设计上要求变更的地方，预结算一定要注意不出现漏项计算，施工现场则要做好变更签证手续，并及时提供记录给结算员做好结算工作。

4、进度计划实施管理

4.1在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划实施安排每日工作，这样以日保周，以周保月，最终确保总体计划的实现。

4.2项目进度实行目标分解。按施工阶段目标分解安排月进度计划，突出控制点；将各分部分项工程分解，确定各分部分项工程月进度计划，确保总工期的实现。

4.3实行进度的事前、事中控制

事前控制：编制总施工进度计划和月施工计划。

事中控制：严格按周检查，做好记录，将计划与实际进度进行比较，从中提出可行的修改措施，重新调整进度、计划，并付诸实现，即严格按“计划→实施→检查→处理”的管理循环步骤进行，实行动态管理。

4.4定期（每月）向监理及业主汇报工程实际进度状况，组织定期（每周）或不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，互相衔接，达到均衡、连续性施工。

5、质量控制管理

工地以加强质量管理制度为基础，确保以达到优良工程为目标，努力提高工程施工质量，在整个施工过程中，各工种应严格按照公司质量体系作业指导书施工。

在施工过程中严格执行“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“工序交接验收”、“质检员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度；健全层级岗位责任制，严格执行工程项目负责人、施工负责人、材料试验负责人和技术资料收集整理人各负其责，以提高工作质量来提高工程施工质量。

在施工过程中，必须有施工员、质检员在场。严格执行国家施工规范和建筑安装工程质量检验评定标准及我公司规定和各项规制进行施工。并由公司有关部门定期和不定期组织质量安全的检查。按公司规定做评分考核，将发现的隐患情况作书面记录，限期整改落实。

在施工过程中，实行作业班组自检、互检、交接检查制度，将工程质量控制在班组的施工过程中。

实行样板先行制度，砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案，并按方案施工，使样板墙（间）达到优良，经公司质安部复检核验合格后，方可全面施工。

贯彻执行有关质量通病治理措施。根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”，减少质量通病的出现，提高工程质量。

每项分项工程施工完毕，应由施工员、质检员会同作业班组长进行质量检验评定，评定为合格或优良后，方可进行下一道工序的施工。

装修材料在采购前首先提供样品给监理工程师确认,并经业主批准,然后进行采购。进货时,以经确认和批准的样品作为标准,与样品不符的退货拒收。同时建立收货台帐和签收清单。

不同性能材料应分仓隔离堆放，防潮材料要作好防雨排水措施，砖、砂露天堆放，材料堆放要严格控制方法、形式、高度、重量,以保证不损坏不变形。装修材料要有标签，写上名称、数量、规格、用途。

发货要设台帐和签发货单，对损坏的或变质过期的不准出仓。发货单应由项目经理或主管施工员批，损坏、变质材料数量要上报项目经理。

在整个施工过程中，由专职资料员及时做好有关施工资料的收集、整理、装订工作，竣工后，按规定移交有关部门。

除上述一般的基本措施外，质量保证措施应按分项工程的实际情况及其他要求（包括合同的质量等级要求）制定有针对性的具体的措施。

对特殊过程要制定针对性的控制措施，特殊过程在本项目指地基与基础分部、隐蔽工程、防水等复杂的工序等。

对于隐蔽工程，首先由工地现场专职质检员自检，再通知监理部门验收，如有特殊、重要部位，则按政府有关规定通知质监站验收，所有验收部位应拍照留存，办理书面验收手续方能进行下一步工序。

6、结语

施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

1、黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14).

2、黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息.2006,(4):1