内黄县公司：探寻线损管理新路径

_来玉英

随着电力体制改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间越来越小。生存和发展的压力迫使供电企业在努力增供扩销的同时坚持“苦练内功”，寻求降低经营成本的良策。内黄县供电有限责任公司深入落实省电力公司降本增效决策部署，积极探索线损管理新途径，走出了一条规范创新的降损之路。

机制之变，向改革要动力

通则不乏，变则持久。要想使线损管理取得实效，建立一套高效运行的机制保障是首要条件。内黄县供电公司以构建功能合理、整体协调、运转高效的线损管理协同体系为重点，对线损管理的组织模式、业务流程、监督程序、考核评价进行了完善和再造。成立了由总经理和党委书记挂帅，生产、营销、农电、调度、客户服务、电费管理、配电、计量、稽查、企划、监察审计等部门和班组负责人为成员的线损管理小组，每个部门或班组设立一名线损管理专责。对线损管理业务流程进行梳理，制定完善各项规章制度58项，并绘制流程图和编制《制度手册汇编》印发到每个班组，让员工明白在线损管理中自己该做什么、怎么做，做到什么程度。每月召开线损分析会，当月线损最高的3条线路，其线路管理人员必须参加线损分析会，和线损管理小组成员一起，对高线损“病情”当场进行会诊，病因出在哪儿，哪个部门制定降损措施，落实责任人员，次月汇报降损效果，直至线损降到目标值。就这样，从各自为战到协同联动，强化统筹协调，完善过程管控，落实责任措施，为线损管理疏通了筋骨，打通了血脉。

管理之变，向创新要活力

在线损管理过程中，抄表不到位、核算不准确、电费回收不及时，三大现实问题如同潜伏在水面下的暗礁，成为通向线损目标航道上必须清除的障碍。

怎样堵住电量流失的暗道？找准命门，才能一击中的。在分析、研究了抄核收环节可能出现的漏洞后，内黄县供电公司领导班子决定借助科技手段堵塞管理漏洞。于是，手机抄表、电能量采集让电工手持抄表卡片抄表的情景成为历史；营销MIS系统让人工核算时代走向终结；电力阳光卡交费让电工和电费彻底绝缘。新措施带来了新气象，科技地运用，不仅堵塞了管理漏洞，还极大地减少了工作量，工作人员将精力更多的投入到营销、服务上，2011年，该公司供电量完成7.8亿千瓦时，同比增长37.06%；综合线损率实现5.87%，同比降低0.41个百分点。

解除了这三座大山的压迫，尝到甜头的内黄县供电公司又将目光瞄向了“农网降损辅助决策系统”。今年3月，“农网降损辅助决策系统”正式上线运行，通过和营销MIS、GIS地理信息、远抄、95598、生产MIS系统有机整合对接，形成了一个统一的信息平台，为科学降损提供了更加准确、及时的信息支持。

行为之变，向规范要效力

在任何一个组织中，没有规则的约束，人的行为就会陷入混乱。只有让显规则发力，潜规则才能销声匿迹。为了让制度“行得通、管得住、用得好”，内黄县供电公司将落实和执行看做制度的生命力。

该公司总经理李新雷说：“人员不下，工作难上。工作上去了，奖励要跟上。” 中召供电所王清民，因管理的线路连续三个月线损倒数第一，待岗学习。城关供电所黄路顺，因所管线路线损完成得好，每个月都拿线损奖。一边是高额的奖金，一边是受罚，巨大的落差在员工心中激起涟漪。干好干坏不一样，员工有了动力。主动去向线损管理好的同志请教的人多了，根据负荷变动情况主动投切电容器的人多了，及时停运空载变压器的人多了，巡视线路的人多了……人人都动了起来，心往一处想，劲儿往一处使。员工的干劲儿上来了，趁热打铁，重点工作督办，落后单位约谈，任务目标问责，措施一项项跟着推进。今年前10个月，该公司10千伏线损完成4.36%，同比下降0.27个百分点。400伏线损完成4.86%，同比下降0.01个百分点。

探索之路只有起点没有终点。带着汗水、激情、责任和梦想，内黄县供电公司在降本增效航道上继续破浪前行。