论油田施工车辆的安全管理

李松波

摘 要：油田拥有各种指挥及油田专用等施工车辆数量多，长年面临管理跨距长、点多、面广，交通条件差、环境复杂等不利状况，给车辆运行带来了诸多不安全因素。本文祥加介绍。

关键词：油田；施工车辆；安全文化；管理

Pick to: oilfield has all kinds of command and oilfield construction such as special vehicles quantity, long span length, facing management spot, universal, traffic condition and complex environment such negative situation, give the vehicle operation brings about many unsafe factors. This rocky and introduced.

Keywords: oil field; Construction vehicles; Safety culture; Management

中图分类号：TE34文献标识码：A 文章编号：

随着国家能源战略的加快部署，油田的发展带动了施工车辆规模的急剧上升，交通事故发生的频率越来越大，施工车辆的安全问题日益引发全社会的广泛关注，对车辆事故的预防成为当务之急。油田作为施工企业，保障职工人身安全和财产安全，最大限度地避免或减少各类交通事故的发生，进而促进企业的和谐稳定发展，在企业全局管理中显得尤为重要。为此，笔者着重从油田施工车辆、驾驶员、管理机制和安全文化出发，对施工车辆的安全管理手法和防范措施进行了探讨。

一、技术状况良好的车辆，是安全行车、预防事故的前提

施工车辆是油田运营服务的重要载体和工具，每辆不同工种的车辆技术状况好坏将直接影响到车内多有乘客的人身安全。因此，可以说车辆的安全是事故预防的第一道屏障，要运用科技手段，司从制度上和人员上对车辆的运行和维护进行严格要求。

一是对车辆跟踪管理中发挥科技的作用。在日常车辆管理中，既要严格执行各工种施工车辆派遣规范，更要投入资本引入车辆状态GPS监控系统，随时随地全天候掌握油田所有施工车辆的状态，同时，依照各个施工段、各个片区和各条线路规范要求，合理制定出符合油田施工车辆的行驶要求，配合制定相应的管理考核办法，使得科技技术在跟踪管理用发挥更大的作用。

二是健全维修制度，实现规范化管理。完善油田施工车辆各种工艺规程，要根据油田的具体情况，制定《技术管理制度》、《施工车辆维护工艺规程》以及发动机、底盘、车身及各类小总成大修工艺规程等，保证车辆维修有法可依。对车辆的例行检查进行了日常化、程序化，对报修程序进行了科学、合理的设置，对车辆的维修进行了规范化、标准化。

三是加强维修质量观念，提高维修人员素质。要求维修人员树立“安全第一、质量第一”的修车观念，定期或不定期地给他们上技术课，讲解工艺规范，并在工作中由保修车间主任、班长监督落实各种工艺规程。每月对返修率进行考核、排序，牢牢地树立起了“为生产一线及时、按质、按量地提供安全、完好的车辆”的理念。

二、科学、合理、完善的安全管理制度，是安全行车、预防事故的保障

科学、合理、完善的安全管理制度，是安全行车、预防事故的保障。要加强防范措施，加大检查力度，为油田一线的运营提供安全、完好的车辆。按照“预防为主”的安全生产方针，要坚持年度检查、半年检查、季度检查、月检查和周检查严密结合，及时发现施工车辆在交通安全方面存在的问题和隐患，及时排查处理。同时，要紧密结合油田工作实际，制定出统一的施工车辆安全检查标准，精心组织开展“不打招呼、不定时、不定点”的“三个不”抽查和定期检查检查活动：查查驾驶员的安全意识情况，管理制度的健全和落实，查车辆的安全情况，查日常管理到位情况，查车场及维修工房的管理达标情况。此外，还要大力开展专项整治活动，重点查处无证驾驶、车辆带病运行、无路单行车、跑私车、酒后驾车、疲劳驾驶、超员、超载、不按时归场等严重违章违纪情况，确保能查处车辆事故隐患，及时端正驾驶员的安全行车意识，不断提高车辆安全管理水平。

三、随机应变、具有“安全第一”意识的驾驶员，是控制事故发生的关键

经过多年的事故分析，我们认为机智、具有“安全第一”意识的驾驶员，是控制事故发生的关键。从近年来发生的事故分析来看，油田发生的所有交通事故中，由于驾驶员的责任而发生的事故占总事故数的85.12%。由此可见，对驾驶员整体素质的提升迫在眉睫。为此，要因地制宜，及时做好安全提醒教育，具体操作中药切实做到“三个务必”：

一是务必要定期开展国家交通安全法律法规和油田安全规章制度学习。组织施工车辆全体驾驶员展开各项学习活动，要结合油田实际天气、季节、道路状况等情况，提醒和警示施工车辆驾驶员把握行车规律，避免或减少交通事故的发生，最大限度地确保安全。

二是务必建立健全常态化学习制度。油田要把施工车辆驾驶员的业务学习摆在日常议程，坚持每月至少召开一次安全例会，采用自学、集体学等方式，认真学习《道路交通安全法》，并通过观看交通安全警示片、通报安全形势、剖析典型事故，用真实的案例教育驾驶员，安全认识提高，安全意识增强，使驾驶员切实警钟长鸣，自觉做到遵守交通法律法规。

三是务必建立惩罚分明的责任追究机制。要对油田施工车辆驾驶员的交通违法行为进行严管重罚，切实减少交通违法行为和预防道路交通事故的发生，每月对典型的事故案例进行深入剖析，认真分析事故原因，认清后果和危害，提高驾驶员遵章守法的自觉性和责任心，从而最大限度地尊重和保护人的生命权和生存权。

四、多管齐、大力加强安全文化建设，是保障施工车辆安全的法宝

施工车辆管理安全文化可以大致划分为物质文化、行为文化、意识文化、环境文化四个方面，要通过安全文化的建设，是抽象的文化与管理实际相结合，使得油田的管理实施与文化建设有机融合，相辅相成，共同促进发展。

要凸显“以人为本”。全体参与车辆管理工作者都是施工车辆管理安全文化的建设者，文化的形成就是突出“以人为本”的中心管理思想，在长期工作实践中积淀下油田安全管理的文化氛围、精神力量和广大员工认同的规章制度和道德行为规范。在车辆管理系统中，要努力营造有利于全体参与车辆管理工作者充分发挥聪明才智的文化环境。只有注重启发人的自觉性、合作性和能动性，做到关心人、尊重人、理解人，才能真正实现“以人为本”的思想。

要凸显“学无止境”。车辆运输业是一个高投入、高风险、高要求的行业，不断创新各种设备不断更新，新知识不断涌现，作为管理人员及驾驶员只有不断学习，才能掌握更多新知识，才能够应用自如。在日常工作之余，我们都会及时组织广大员工，学习新知识、掌握新技能。有意识的培养形成良好的学习氛围，使员工的学习能力得到巩固和强化，并最终能够使学习的成果转化为工作能力的提高。

要凸显“团结协作”。注重强调施工车队员工团队精神、平等原则和民主管理。伴随着油田事业迅猛发展，企业内部的分工也越来越精细，这就要求管理者与员工、员工和员工之间要有较强的团队意识和合作能力，而这种“软动力”形成是通过相应文化氛围培育和核心价值观陶冶。

要凸显“和谐共进”。油田要积极为施工车辆驾驶员提供良好的职业发展机遇，不断提高各条战线员工的潜在积极性，实现油田的人力资源自主开发，降低管理成本，提高管理效率。出台 “一揽子”人才政策，改进和完善绩效考核体系，注重各条战线员工的能力和业绩，形成上岗靠竞争、晋升靠能力、收入靠业绩的氛围，为优秀人才提供广阔的平台和“用武之地”。

参考文献：

1、张李勇，张飞舟；基于GPS的运营车辆监控调度[J]；计算机工程；2004年01期

2、赵文茂，张欣；电动汽车行驶信息可视化系统的开发[J]；天津汽车；2005年06期

3、丁辉，杨志；中原油田GPS生产车辆管理系统[J]；科技传播；2010年08期

4、彭登杰，李云勤，周昌杰；企业的安全管理必须以人为中心——兼论石油企业中小型车队管理工作[J]；河南石油；1995年03期

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。