文化建设奏强音 品牌高速创辉煌

黄 磊

(湖南省宁道高速公路建设开发有限公司，湖南永州 425600)

宁道高速公路穿越永州市蓝山、宁远、道县三地，沿线拥有深厚的历史文化底蕴。九嶷山舜庙、周敦颐故居、“女书”发源地、宁远文庙、道县玉蟾岩遗址等，使得这里成为湖湘文化乃至中华文明的重要发祥地之一。自2008年开工以来，宁道公司科学管理，响应上级号召，积极打造文化高速、环保高速和书香高速，取得了显著成效，公司先后获得湖南省重点建设劳动竞赛先进集体、全国“青年文明号”、全省高速公路系统创先争优活动科技创新示范岗、全国企业文化建设特殊贡献单位、2011年度全国交通运输企业文化建设卓越单位等17项集体荣誉(累计55项);获得第三届中国交通运输企业管理十大杰出人物、全国交通企业文化建设先进个人、优秀农民工党员等14项个人荣誉(累计39项)。此外，公司还先后有两个科研课题分别获全国交通企业管理现代创新成果一等奖和二等奖。初步形成了具有宁道公司特色的企业文化体系，极大地凝聚了人心，塑造了形象，促进了项目顺利进展。

1 以文化建设为载体，夯实高速建设之基

国民之魂，文以化之;国家之神，文以铸之。开工伊始，宁道高速就提出必须塑造行业之魂——企业文化，并专门成立课题组对文化建设进行了全面谋划，通过学习、研讨、实践、各级指导，逐步提出了高速公路建设期企业文化建设十方面的内容:即企业理念、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业行为规范、企业品牌、企业制度、企业CI、物质建设、精神文明建设，每一内容都提出了具体要素和实施要求，并结合工程项目建设的各个工作环节不断完善丰富。并提炼出企业的核心价值观为“科技·创新·环保·人文·精细”，要求员工熟记于心，并切实运用到工作当中，使之成为了员工的工作信念和行为指针。

2010年，根据交通运输部《交通企业文化》建设要求，宁道高速公路汲取了海尔、壳牌等公司的先进经验，探索形成具有自身特色的文化体系。2011年以来，宁道公司总结经验，根据我国高速公路的发展现状，按照湖南省交通运输厅、湖南省高速公路管理局的要求，结合宁道高速公路的建设特点形成了自己的文化战略品牌:实践科学发展观，打造“五化三型”品牌高速。“五化”是指国际化的理念、标准化的施工、精细化的管理、现代化的科技、创新化的文化。“三型”是指资源节约型、环境友好型、科技创新型。宁道公司采取了文化建设和工程建设同步规划、同步设计、同步施工、同步投产，所有设计、管理、施工、监理、协调人员等都围绕综合目标，使文化建设自觉融入工程和工作的各个方面，有力地支撑了项目建设管理。

2 以管理文化为抓手，造就品牌高速之魂

科学管理就是生产力。坚持科学的项目管理，不断创新管理模式，是形成企业特色文化，推动宁道高速工程建设顺利开展的制胜法宝。

1)抓理念文化的导向作用。理念是制度的浓缩，是行为的指南。截止目前，公司完善了10个方面项目管理的内容，分别为质量、进度、投资、合同、安全、廉政、环保、协调、劳动竞赛、企业文化建设，建立了文化建设和工程建设相结合的理念16条。使用EMS技术首创了“大树移植、表土移填”的环保理念，全线近500棵珍贵大树在宁道高速大树移植基地得到有效的保护，沿线富含种子的表土也回填到了下边坡绿化环保上，既生态环保，又节约了造价。

2)抓科技创新的效益作用。在确保工程质量的前提下，公司对原设计方案进行了大量创新，进行了高液限红粘土路基直接填筑技术、强溶岩区路基填筑及桥梁基础施工技术等方面的优化设计，推行了5S3T项目管理模型、EMTS精细管理模型、投资控制C模型、质量价款等20项创新和发明，节约成本超过3亿元。

3)抓行为文化的规范作用。公司坚持“人才是第一生产力”的发展理念，明确了“学、干、责、廉、创”的员工行为准则，以保持学习意识、实干意识、责任意识、廉洁意识和创新意识。提出了全员“五个一”学习要求:即每人每天学习一小时，每人每年读一本好书，每人每年发表一篇高质量的论文，部门一个月至少一次集中学习，公司每年开展一次知识竞赛。坚持自我学习与集中学习相结合，将学习能力作为考核选拔干部的重要指标，提拔干部时必须通过文化专业考试，以打造一支善于学习、勤于学习的班子和团队。同时，设立经理奖励基金，鼓励学习、工作等方面特别优秀的个人、集体、单位，全面推行“时效质学”绩效工资考核制度和员工见习制度。目前，公司有近10人考上了博士或硕士研究生，发表论文60余篇，有效提升了队伍的整体素质，实现了工作与学习结合的“零距离”。

4)抓廉政建设的示范作用。公司上下树立了“廉政建设也是生产力”的理念，时刻告诫员工“廉洁是对父母最大的孝顺”，严防死守“廉政关”，努力塑造廉洁高效的公司形象，努力培植清廉务实的廉政文化氛围，形成了令行禁止、风清气正的工作环境。公司上下团结一心，时刻注意谨言慎行，自觉维护集体荣誉，没有发生一起违纪违规案件，实现了厅、局提出的“修好一条路、不倒一个人”的目标，做到了“零违纪”，树立了阳光高速、廉洁高速的良好形象。

3 制度文化和行为文化对工程建设的保障作用

宁道公司先后建立健全了100多项科学、系统、适应的职责制度体系，出版了二期《宁道高速职责制度汇编》，每年及时进行改进和调整，作为推进企业文化建设、规范企业管理、提高企业运转效率、推动高速公路建设健康有序发展的重要手段。建立了“质量、安全、廉政、环保”四大责任体系。逐步推行了岗位责任制度、绩效考核制度、竞争上岗制度、月度计划制度、激励制度等，达到了职责清晰、分工明确、决策透明、团结合作、互相监督、共同提高的目的，形成了按制度管人、按制度办事的良好工作机制。明确了“学、干、责、廉、创”的员工行为准则，即保持学习意识、实干意识、责任意识、廉洁意识和创新意识。部门和个人每月使用PDCAI循环方法，推行“五有五表五检验”制度，即每月工作“有计划、有分工、有记录、有沟通、有指令并闭合”，过程通过“质量巡查整改通知表、安全巡查整改通知表、人员设备巡查整改通知表、学干责廉创行为检查表、月度工作计划表”实现，评价工作好坏的检验标准是五条，即方案是否合理、质量是否可靠、造价是否低廉、程序是否合法、廉政是否过硬，规范了职工行为、增强了员工的荣誉感和使命感。

4 开展主题突出、形式多样的文化活动，形成企业文化建设活力之源

为了进一步展现企业文化建设的成效，增强凝聚力，宁道公司通过一系列主题文化活动的开展，让员工在放松心情、锻炼身体的同时，又多了一个深入交流与沟通的方式和渠道，营造了积极向上、健康有益的文化氛围，成为企业文化建设的一大亮点。

1)公司成立了争创“青年文明号”领导小组，加强组织领导与考核。成立了包括公司领导班子、各部门负责人在内的创建活动领导小组，并联合下属4个监理处、12个土建合同段、17个绿化合同段、4个路面合同段，开展创建活动。

2)以实际行动树形象。努力践行“修好一条公路、造福一方百姓”的庄严承诺，倾心关注民生，真情解决民生，先后投入近亿元，为沿线群众办实事400余件。其中，优化增建互通1个，延长连接线1条，修建便桥4座，修水利沟渠2 150 m、灌溉涵洞11个、水井7口、村道40 km，为地方学校援建篮球场2个，无偿出动机械设备为村民服务300余次。同时，还先后走访慰问沿线特困户和孤寡老人150余次，长期资助沿线困难学生20余人。这些活动的开展，使公司与驻地群众结成了深厚的“鱼水”关系。目前，宁道公司“青年文明号”建设已大见成效，先后荣获永州市、湖南省和全国“青年文明号”。

3)内部活动丰富多彩。先后成立了摄影、钓鱼、羽毛球、乒乓球4个协会，组织职工开展了80余次摄影、钓鱼、英语讲座、写作技巧讲座、工程技术讲座、拓展运动、文艺晚会、知识竞赛、篮球比赛、乒乓球比赛等职工喜闻乐见、健康有益的文体活动，激发了广大职工相互交流和学习的热情。

4)外联活动形式多样。积极参加地方组织的各类文化活动。2009年5月12日，在宁远县一中开展了题为“无悔青春”的励志专题讲座;2010年10月10日，与宁远县优秀青年干部进行了意义特殊的联谊会。2011年11月21日，参加了永州市“人防杯”乒乓球比赛。同时，每年都坚持与地方政府联合组织羽毛球比赛、篮球比赛、文艺晚会、艺术家采风活动等，使路地关系得到进一步的和谐融洽。

此外，公司还积极探索文化高速内涵，逐步提出文化战略品牌，不断促进工程建设与企业文化相互渗透。

5 结语

企业文化建设的巨大作用使公司员工的精神面貌得到很大改观。公司奋斗方向与发展目标更加明确，干部职工工作热情明显比以前高涨，公司的凝聚力和向心力也明显增强，为宁道高速实现“五化三型”品牌高速奠定了坚实的基础!