承上启下谱新篇

_郑州供电公司副总经济师 刘祖喜

郑州供电公司对下属6个县级供电企业的代管始于1998年。10余年来，农电管理发生了巨大的变化，为地方经济的发展作出了积极的贡献。但我们也清醒地认识到，影响和制约郑州供电区农电协调、和谐、可持续发展的一些突出问题依然存在。

郑州作为省会城市，区域经济持续快速发展，为电力事业的发展提供了机遇，良好的区位优势和管理基础，决定了郑州供电公司农电整体素质三年提升工程的工作目标和定位，就是要在全省起到引领的作用，率先实现农电管理和公司管理的全面接轨。要达到这一目标，我认为要从以下几点入手：

一、整合搭建平台，延伸规范管理。

郑州公司按照“一切工作项目化，一切项目团队化”的理念，将提升工程项目部与农电统一管理领导小组职能进行合并，形成公司农电整体素质三年提升工程管理平台。在这个平台上，各专业部门根据分管的工作，将计划目标和管理措施提交给农电统一管理领导小组，经其批准后再由农电工作部统一下发给各县级供电企业。同时，农电工作部还负责专业管理的综合协调、落实检查、统计考核等工作。这样一来，不仅专业化管理延伸到各县级供电企业，还将专业化管理与综合管理有机结合在一起，一种声音对下，让市、县公司轻松对接，使农电管理越来越趋向于专业化和标准化。

二、细化目标责任，强化节点管控。

为确保工程进度和成效，郑州公司逐步构建“农电综合管理和专业化管理相协同”的运营机制。公司提升工程管理机构由工程项目部、工程项目部办公室、5个专项工程工作组和县公司工程推进部组成。工程项目部下设的5个专项工程工作组与县级供电企业实现无缝对接，明确相关责任部门及责任人。

同时，在工程推进过程中，郑州公司特别强调信息的共享互通。建立周、月、季度例会协商机制和工作信息通报机制，为提升工程提供沟通和借鉴的平台；建立专业数据共享机制，在翔实、准确的专业数据的统计分析工作基础上，为提升工程项目部科学决策提供依据。

三、建立常态机制，融入日常工作。

农电整体素质提升工程将历时三年，实施农网改造升级工程、经营管理增效工程、安全生产提升工程、集约规范创新工程、依法治企聚力工程等五大专项工程。我们将逐步促进这项工程日常化、常态化，“嵌入”县级供电企业的日常生产经营活动之中，切实针对县级供电企业在普查中显现的农网过负荷、“卡脖子”，购售价差小、企业盈利能力低，安全基础薄弱，干部职工队伍整体素质有待进一步提升等重点问题进行规范、提升，全面提高县级供电企业的规范管理水平。

在今年2月底召开的全省农电工作会议上，省公司总经理葛国平对农电工作高度重视，“农电工作非常重要、很不容易、大有作为”，“抓住了农电，就抓住了豫电的关键；提升了农电，就提升了豫电的实力”，并把农电工作作为省公司发展战略的重要组成部分进行再动员、再部署。

面临新形势和新任务，只要我们统一思想，主动作为，协同推进，履行承上启下、组织实施的责任，确保各项措施和目标在市、县公司接得住、落得下，就一定能够有效地化解风险、破解难题，实现郑州供电区农电整体素质迈上新台阶。