新形势背景下农电工管理工作现状及解决策略

2020-12-07

魅力中国 2020年25期

（国网河南省电力公司淇县供电公司，河南鹤壁 456750）

引言

在新形势背景下，现代化社会的建设对我国农电工管理工作提出一些新要求，使得传统农电工管理体制与模式不再适应现代化社会发展需求，并在一定程度上影响着农电工管理工作成效，但现代化社会的建设同时也为农电工管理工作带来新的发展机遇，只要把握好这一新机遇，便可进一步实现农电工管理工作现代化发展。所以，在新形势背景下，应如何把握这一机遇，提高农电工管理工作效率及质量，实现农电工管理工作的创新发展，是文章重点研究的内容。

一、新形势背景下农电工管理工作现状

农电工作为一个特殊群体，多数的农电工都来自于农村，以提高家里的生活水平、生活质量和供留守子女读书等，而选择到经济发展水平较好的城市务工，但由于农电工来自农村，其经济水平相对较低，普遍没有接受过较高水平的文化教育，所以农电工的文化素质等方面参差不齐，总体水平也相对降低。虽然供电企业在新形势发展背景下实现现代化发展，并在原有的农电工管理体系中聘入优秀村电工，及城镇待业人员等，并且按照相关规章制度和招聘程序对农电工就职人员进行考核与评价，但由于大部分农电工整体水平相对较低，供电企业对其综合能力等方面也不抱太大希望，所以在考核评价和管理等方面就显得不怎么重视，多数是走一走形式便可，并未深入展开农电工管理工作，所以便导致我国大部分供电企业的工作成效难以获得有效提高，对新形势背景下农电工管理工作的开展也会产生负面影响。

二、新形势背景下农电工管理工作的解决策略

（一）健全农电工激励机制

在新形势背景下提高农电工管理工作成效，首先可通过健全农电工激励机制，将农电工的薪酬水平及福利待遇政策等纳入激励机制当中，针对不同类别的农电工及不同工作能力的农电工，采取不同薪酬水平政策，以此来保证不同类别的农电工所收到的薪资报酬符合其付出的努力。然后，相关供电企业还应定期在企业内部开展农电工岗位竞争活动，对于工作能力强、业务技能熟悉和工作认真负责的电工进行提拔重用，并根据农电工的综合素质与技能水平，按其工作业绩轮流在“干部、农电工、外聘工”等三者之间转换。这样一来，不仅有助于培养农电工爱岗敬业、精益求精的工匠精神，还可激励农电工不断提高自身的工作水平和专业技能，提高农电工工作成效。

（二）改革农电工管理体制

新形势背景下农电工管理体制的改革，首先需要依靠国家电网各级政府部门的行政支持，与相关政府部门协同改革农电工管理体制，积极在农电工管理工作中构建一个分工明确、结构合理及协调合作的管理体制，以此来实现农电工管理体制受法律及政策支持。同时，相关供电企业还应明确认识到农电工管理工作体制的改革与农村经济建设之间有着密切的关系，所以除了改革农电工管理体制，还要进一步加强政府腿新农村建设的政策支持和扶持力度，以此来实现新农村建设，提高农电工整体经济水平。除此之外，农电工管理体制的改革，还应依据农村地区的经济发展状况，以及供电企业内部电力供应状况来进行改革，并在改革过程中秉承着统筹兼顾、循序渐进的原则，在一定程度上实现农电工管理体制改革与地方经济发展相一致，统筹农村发展整体布局，进而使农电工能够适应社会主义新农村建设发展。

（三）划分农电工管理职责

相关供电企业若想提高农电工队伍的整体业务水平及职业素质，实现有效的农电工管理工作，首先应明确划分农电工管理职责，分地农电工以正式职工的职责范围，进行合理性、针对性的引导农电工执行工作，通过划分明确的农电工管理职责，规范其日常工作行为及管理工作效率，进一步提高农电工管理工作成效。同时，为提高供电企业内部农电工队伍业务水平的提升，促进供电企业经济效益高效发展，相关供电企业应积极在企业内部开展业务技能培训活动，将农电工的设备维修、网络建设等方面全部纳入业务技能培训当中。通过定期开展培训活动，传授农电工现代化职业技术，确保农电工自身所具备的职业技术符合现代化社会发展需求，并能够与时俱进跟随时代发展脚步进行创新，使其向正式职工的标准靠近，进而满足农电工管理工作的规范化与专业化要求。