转企改制：从观念到角色的重新定位

文/徐 翼

在非时政类报刊转企改制过程中，报刊出版单位面临一系列具体问题，其中一个重要难点，是报刊企业的人员因为身份转变而必须进行思想观念的转变。这种观念的转变，包括角色的重新定位，让很多人不适应。如果员工带着抵触情绪重新上岗，那么这对于转企改制后报刊企业的发展显然是不利的。因此，必须自上而下重新认识自己的价值，重新为自己进行市场定位，从而让自己获得新的发展机遇。只有解决好了人的问题，转企改制后的报刊企业才能进入良性发展的轨道。

一、思维从采编型向经营管理型转变

新媒体的快速发展，不仅对传统媒体产生了很大的冲击，也改变着媒体行业格局和整个社会文化形态。面对市场的变局，对新闻从业人员来说，转企改制不仅仅是一种形式的转变——从“体制下”变为“市场化”，以及身份的转变——从“记者编辑”变为“公司员工”，更重要的是观念的转变，从“无冕之王”的姿态，转变为贴近事实真相、还原记者编辑最本初的职责、真正服务于受众的需要。

以笔者于2007年至2009年曾供职的《华夏时报》为例。作为中国残联的机关报，《华夏时报》在与万达集团达成战略合作、共同出资组建“华夏时报传媒广告有限公司”后，《华夏时报》也开始了公司化运营。总编辑和副总编辑同时兼任公司的总经理及副总经理，报社全体人员同时也是公司员工，根据《劳动合同法》，公司与员工签订年限不等的劳动合同，按照《公司法》和公司章程实行绩效管理。

转企改制，管理层的思维方式要先转变过来。改制以后，总编辑除了要继续做好采编管理工作外，还需逐渐适应市场的要求，其思维向经营管理型转变。正如《华夏时报》总编辑水皮先生在经历了这种身份转变后所说的，报社老总是报社最大、也是最重要的市场营销员。报社老总思维向经营管理型的转变，也是一个从采编专业人员向职业经理人转变的过程。这是改制对报社管理层提出的新要求，也是大势所趋。

二、提高服务意识，学会市场营销

转企改制后，报刊社成为企业，新闻从业人员成为员工。这就要求新闻从业人员在市场竞争、内容营销、多媒体和新媒体整合业务发展等多方面的能力均有所提高。

从这个要求上来看，采编部门更像是一个产品制造车间，即整个新闻产品生产线上的一个环节。新闻产品需经过策划创意、采编编排等各环节通力合作才能在市场上与读者见面。各部门主任就像是各车间主任，不仅熟悉各自的生产环节，更是对每一个员工的专长、特点了然于胸，可以用人所长，强化团队建设。

上述感想，正是笔者于2009年应聘组建和运营海航集团下属的北京商旅文化传播有限公司以及从事《商旅生活》杂志编辑部工作的体会。组建公司和编辑部时，最重要的工作不是说服人才加盟，而是反复地沟通与交流，让应聘人员的观念从“事业单位”向“市场化”、“企业员工”转变，用更好的职业发展机会去吸引人才。同时，采编人员的素质显得尤其重要。转企改制后，员工必须时刻保持危机感。一旦放松对自己的要求，就很有可能面临被末位淘汰的危险。

企业管理者要把主要精力放在培养和挖掘市场需要的优秀人才上，放在创新竞争机制上，让员工通过激烈的竞争锻炼成长。此外，引进成熟人才也是现代企业降低投资和时间成本、取得快速发展的通常做法之一。因此，转企改制后，报刊企业更要放眼外部环境，吸收新鲜血液，使团队具有更好的创新能力和发展潜能。

企业的发展还要借助社会上的各种专家资源的力量。专家资源是企业品牌得以获得民意口碑的重要渠道，要将这些人才资源经营好，丰富团队的智慧和创意，提升报刊企业已有产品的质量，延伸品牌内涵。

三、打造品牌价值，拓展衍生产品

报刊转企改制中最重要的工作是突出并强调品牌优势，使之在市场竞争中不断发展、壮大，使其内涵更加丰富，外延不断拓宽。报刊品牌不仅要靠内容吸引受众，还要以其行业地位和社会责任感影响市场，引发市场持续关注。因此，从这个意义上说，报刊企业不仅要巩固、立足于自己的优势，把已有的知名栏目、精品栏目延伸、扩张、升级，还要进行精心投入和设计，结合市场需求对其进行创新变革，通过机制保障等手段，将其打造成市场精品，形成特色品牌。

比如，《华夏时报》在转企过程中，顺应市场需要，充分利用合作伙伴万达集团优势，在短时间内迅速推出《华夏理财》、《华夏汽车》等各种周刊，针对不同人群制作不同产品；同时推出年度企业、机构、人物的各种不同榜单评选……多管齐下，华夏传媒公司将不同业务做得风声水起。不到三年，《华夏时报》就实现了赢利，创造了一个业界奇迹。

打造品牌的过程，其实就是一个对市场认知，同时也是接受市场检验的过程。在与市场的密切接轨中，报刊企业必须充分认识到自身的传统优势和市场短板，在市场化中充分发挥自身优势，同时发掘潜力，打造市场需求的产品。

四、数字化、国际化，追求可持续发展

随着数字化时代的到来，传统媒体的创作方式、生产方式以及阅读媒介、售后服务等，都发生了深刻的变革。传统媒体必须适应新形势，在技术支持、运作模式等方面进行多元开发、多元经营。转企改制的重要目的，就是通过政策支持和市场竞争，让强者恒强，打造中国传媒企业的国际级航空母舰。纵观国际上知名的传媒“百年老店”，它们都是在做精做强自身品牌的基础上，开发出与自身品牌相适应的各类衍生产品，让原有品牌变得更大更强。

笔者曾于2010年和2011年两度到国际知名的传媒集团——“康泰纳仕出版公司”（Conde Nast）考察。作为一家有着近90年发展历史的出版集团。康泰纳仕坚持杂志的高品质，也确立了其广告的高端与高雅，形成了坚固的广告客户基础，从而保证了出版商与广告客户之间的信任关系，进一步拓展了康泰纳仕的广告业务。

康泰纳仕抓住新媒体时代特点，于2008年成立康泰纳仕国际互联网集团，将传统杂志品牌成功延伸。2011年5月，它首先尝试将欧洲Vogue的部分内容绑定iPad客户终端，供“果粉”免费阅读。

国际化拓展是康泰纳仕做大做强，直至成为位居世界前列的国际传媒航母的重要法宝。近10年来，它平均每年进军13个新国际市场，创办8本新刊，业绩骄人。它打开新市场的主要刊物就是其第一品牌Vogue和GQ（《智族》）。它在世界各地出版同一版本不同语言的杂志，仅对部分内容进行微调以使更贴近当地受众，并结合当地文化环境进行品牌推广活动。康泰纳仕出版公司的实践证明，数字化、国际化是媒体做大做强实现可持续发展的法宝。

我国报刊企业转企改制带来观念上的冲击与改变远不止上面所述。总之，转企改制的号角已经吹响，我们只有迎难而上，锐意进取，走创新之路，才能把我们的事业不断推向前进。

[1]赵苗．出版业的本质属性是产业[N]．中国新闻出版报，2009-05-26．

[2]黄运来．非时政类报刊转企改制人事问题的思考[J]．中国报业，2011(8)．

[3]尹玉吉．学术期刊不是商品[J]．新闻记者，2005(5)．