浅谈电厂运行班组安全管理

章遐林，汪杰斌

(国投宣城发电有限责任公司，安徽 宣城 242052)

班组管理是企业管理的基础，只有搞好班组的安全管理，企业的安全生产才能得到保证，企业才能取得更大的经济效益。因此，能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故、实现安全生产的关键。

2011年初，某电厂运行三值与运行管理部签订了“机组非停小于等于1次、不发生人身重伤及职业病事件、不发生一般误操作事故或负有责任的电网事故”等年度安全生产责任目标。为达到安全生产目标，运行三值全体成员在搞好班组安全生产方面做到了以下几个方面工作。

1 充分发挥班组长的领导作用

(1)班组长是班组安全生产工作的第一责任人，是保证安全生产的组织者和预防事故的引领者，必须对安全生产有高度的认识，严格遵守《电力安全工作规程》和《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，落实安全生产的保证和监督制度，制订有关安全奖罚条例，提高班组成员的积极性。

(2)班组是企业最基层的生产组织，班组长的言行及管理方式对班组人员有直接影响。班组长要发挥模范带头作用，在强化自身业务技能的同时，必须严格执行各项规章制度，以身作则。

(3)由于电力生产运行工作的及时性和多样性，每天面临的系统和方式都可能不一样。为此，班组长要根据生产现场的实际情况，合理安排人员，工作前要进行危险点分析，对于复杂操作或重大任务，应拿出具体可行的防范措施，从技术上和形式上提醒班组成员，有效防止事故的发生。

(4)班组长要重视对班组人员进行安全业务知识教育。工作人员安全业务素质的高低，是减少或杜绝事故、确保安全生产的关键。安全工作必须要人人参与，才能落实到位。由于工作人员的个人素养不同，对安全措施的理解不同，对工作人员进行安全业务知识教育尤为重要。

① 开展安全业务知识教育，帮助工作人员树立“安全第一，预防为主”的思想，增强主人翁责任感和工作责任心，提高安全技能和事故处理能力。

② 每个项目完成后，班组长要及时予以点评，指出工作人员在工作过程中正确与错误的操作，提高工作人员的安全观念和安全水平。

③ 充分利用学习班，组织班组人员共同分析以往的事故案例，学习相关的《事故通报》。本着“四不放过”的原则充分进行调查分析，查清事故原因和性质，并结合本单位的实际改进工作，防止同类事故发生。

总之，班组长不仅要有过硬的业务技术，还要有安全管理的超前意识，才能做好班组的安全管理工作，保证安全生产。

2 发挥好班组安全员的监督职能

班组安全员是班组长在安全工作中的助手，是班组生产第一线的安全监督者，也是生产的直接参与者。班组安全员要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，监督班组成员执行安全工作规程和各项制度，负责班组安全监督管理工作，协助班组长认真抓好每周的安全活动，全面分析安全生产现状，做好事故预想，总结不安全现象，研究对策和措施。如果班组的安全员能尽职尽责、敢抓敢管，班组的违章现象就会大大减少，各项工作任务也能安全开展并如期完成。

(1)为了更好地发挥班组作用，班组安全员要提高自身素质，在自觉学习的基础上，还要参加公司劳动培训和安监部门的系统培训。学习的内容不仅要有安全知识，还要有和班组工作相关联的技能知识和安全管理方式。此外，安全员在日常工作中更要时刻注意安全，不发生任何不安全现象，用自身行动取得同事的认可和尊重。

(2)转变作风，摆正位置，树立为员工服务的思想。安全员与班组长同在一个班组，要配合班组长了解员工的思想动态，合理地调配人员开展生产工作。安全员始终要和员工站在一条线上，摆正自己的位置，加大情感投入，转变工作作风，牢固树立全心全意为员工服务的思想，做好每一项工作。

(3)要精心策划并做好每周的安全学习准备。安全学习准备包括学习内容、学习目的、问题讨论等，并如实记录在班组安全管理台账上。

(4)要善于调动员工开展安全活动的积极性。对于一些活动要总结分析，特别是在工作中发生了不安全的现象之后，要严格遵照“四不放过”的原则认真分析，找出原因，吸取教训。

3 加强岗位技能培训

必要的岗位技能是确保电力安全生产的基石和保证。班组必须强化岗位技能培训，避免出现由于业务不精、技能不熟而导致不安全事件发生。岗位技能培训要根据实际情况，分层次、分专业开展。结合各岗位和各专业的实际情况，经常开展职业技能培训和训练，提高员工技术素质，使员工能够熟练掌握安全知识和操作技能，熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

4 切实开展安全日活动

NOSA管理是为了降低导致员工受伤或损害员工健康事件发生的可能性。NOSA管理提出了以人为本的“安健环”(人身安全、职业健康、环境保护)管理理念，以风险管理为手段，突出提前控制和闭环管理的概念,是一个综合性的管理体系。NOSA管理系统不是具体的项目，而是管理的过程、程序和思路，是综合性的管理系统。结合NOSA管理体系，严格执行各项规章制度，切实开展安全日活动。安全日活动是班组进行安全管理的一个重要部分，班组每个轮班进行一次，活动内容要结合实际，突出重点。活动内容包括学习上级安全文件、事故通报、安全规章制度等。要重点学习同类型机组出现的事故，鼓励大家积极参与分析和讨论，以此来提高员工的综合素质和自我防护能力，同时找出班组安全工作中存在的不足和隐患，做到举一反三，防患于未然。

5 结束语

安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，安全生产更是电力企业应该常抓不懈的工作。企业的安全生产依赖于每一位员工，必须从思想上重视安全工作，牢固树立“安全就是生命，安全就是效益”的思想，充分认识到安全生产与企业效益、个人利益的关系。企业的每一位员工都是安全生产工作的执行者，无论哪一个岗位、哪一个人造成设备或人身的伤害，都会影响企业的安全生产和经济效益。只要人人都树立起牢固的安全生产意识，真正做到安全生产，就是为企业创造了价值，也是为自己创造了更好的人生价值。

1 宋建勋.如何搞好班组安全活动[J].电力安全技术，2010，12(06).

2 杨 桦，沈红莲，苏 昶.夯实基础，加强班组安全管理[J].电力安全技术，2010，12(06).

3 王琰科，冯玉华.班组安全培训如何做到全面、高效[J].电力安全技术，2010，12(04).

4 刘温泉.浅议电厂安全管理精细化[J].电力安全技术，2010，12(05).