浅谈安全工作存在的10个误区及对策

孙宝银

(黑龙江西钢集团炼铁总厂，黑龙江 伊春 153025)

1 对安全检查有抵触情绪

部分安全工作者认为上层组织的安全检查就是吹毛求疵、小题大做、罚款考核，在安全观上出现了偏差。对此，各层级安全工作者必须转变安全观，换位思考。上层组织的安全检查是为了帮助自身查问题、找缺陷，是以更系统、更专业的角度来评价安全状态，为安全改进工作提供指南与方向。各层级安全工作者必须开放思维，持续追求安全精细化管理，不断改进安全工作存在的问题及缺陷，实现安全工作目标。

2 对安全指令有应付心态

部分安全工作者认为上层组织的安全指令不实用，繁琐且过于咬文嚼字，在执行时往往演变成上有政策下有对策，敷衍应付。对此，上层组织应对安全指令的执行情况进行有效监管，对应付安全指令现象严惩不贷，对由此引发的伤害事故从严追责，不迁就、不纵容、不松懈。树立安全指令必须有效执行的威信，彻底根治有章不循的安全管理漏洞。

3 对安全惩戒有抱怨心理

部分安全工作者认为上层组织的安全惩戒是对自己存有误解，抱怨重重。对此，上层组织在实施安全过程管理时，不能怕得罪人，对“三违”行为要做到零容忍，营造全员零伤害的安全工作氛围。安全惩戒不找客观理由、不讲条件是实现安全工作目标、持续安全改进的有效途径。用安全惩戒来降低现实事故发生的概率。

4 对安全隐患未尽责任

这体现出部分安全工作者对安全工作不负责、不认真、不敬业，疏于安全过程控制，激发伤害事故。对此，上层组织应对各层级安全工作者的安全绩效进行不定期评价与考核，对人力资源配置不定期调整。量化考核各层级安全工作者查找安全隐患及违章的数量，不断创新摸索安全工作模式，使各层级安全工作者敢管事、敢担当、敢碰硬，提高各层级安全工作者对安全工作的积极性和主动性，开发自身的安全潜能，为持续改进安全工作提供保障。

5 对安全工作待遇牢骚满腹

部分安全工作者认为安全工作难度大且收益少，安全工作被指责的频次多，被激励的少，自己的付出没有得到同等的收获。对此，各层级安全工作者应转变自身的观念，明确自身的职责。安全工作是不断追求完善和无缺陷的工作，对自己的成长会起到极大的促进作用。不断解决安全工作的问题，不断提升安全工作思维，不断调整安全工作心态，追求“无条件零事故”的安全工作目标，就会获取自身的价值平台。

6 对安全确认缺乏充足认识

部分安全工作者存在侥幸心理和简化程序的行为，没有对每一项活动进行安全确认且安全信息受阻。对此，各层级安全工作者在安排工作任务时，必须进行安全提醒、安全告知及安全防范，体现出安全绝对优先的工作思维。现场作业过程必须对危险源进行充分的辨识，严格监管过程执行偏离。

7 对安全事故找客观原因

部分安全工作者为了摆脱自己的责任、逃避安全惩戒，出现伤害事故时不追溯本质原因，而有意将管理责任及作业责任混淆，将责任推给基层工作人员。对此，应形成“绝大多数伤害事故都与管理缺陷有直接或间接的关系、重复出现的伤害事故就是管理责任”的工作思维，对发生的伤害事故都必须本着“四不放过”的原则进行责任追究，对掩饰和隐瞒事故本质原因的行为必须从严、从重惩戒。

8 对安全记录工作不重视

安全记录是安全活动的证据，安全工作要求“写、做、记”必须高度一致。对安全记录不重视就是对最基础的安全工作不重视，安全基础不牢固就是最大的隐患。对此，各层级安全工作者必须对安全记录进行实时检查与监管，严格按照标准要求管理，对安全记录持续改进。

9 对安全文化不关心

企业文化是企业“健康习惯”的一种积累和升华，低级的安全管理靠人治，中级的安全管理靠法治，高级的安全管理靠文化。对此，各层级安全工作者应重视企业安全文化的建设，借助舆论媒介营造健康向上的企业安全文化，用闭环管理的模式，形成人人遵章守纪、不断提升自身安全素养的工作氛围，使每名员工成为“自主安全控制中心”，真正做到防患于未然。

10 对安全改进资源配置不及时

安全工作需要投入有效的资源对隐患或潜在的隐患进行治理，不能因资源匮乏而拖延隐患治理的效率。对此，各层级安全工作者必须时刻具有危机意识，对隐患治理工作给予足够的重视，时刻体现“安全第一”的工作方针。安全投入不能欠缺，对安全工作应持续进行改进，以便实现人的本质安全、过程的本质安全及工装设施设备的本质安全，降低伤害事故的发生概率及伤害程度，营造健康和谐的安全工作氛围。