建筑工程施工企业项目管理工作的探讨

胡雪杨

摘要：建设工程项目实施质量的好坏，直接关系到国家和集体的利益，在实际中，工程项目管理一定要严格按照规定的要求来进行。当前，在建筑行业中，项目施工过程中的质量控制和施工现场管理这两方面对整个建设工程项目管理起着举足轻重的作用。因此对于施工企业而言，加强这两方面的控制显得尤为重要。

关键词：建筑工程；施工企业；项目管理

Abstract: the construction project implementation of quality is good or bad, directly related to the interests of the state and the collective, in practice, the engineering project management must be in strict accordance with the specified requirements. At present, in the construction industry, the project of quality control in the construction process and construction site management this two respects to the entire construction project management is of vital importance. So for construction enterprise is concerned, strengthen the two aspects of the control is particularly important.

Keywords: building engineering; Construction enterprise; Project management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号

引言

不论是从理论还是实践的角度看，项目管理都已经成为建筑施工企业经营管理的基础和核心。施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它最基本的特征是：任务是一次性的，即某一特定工程项目的完成，既可以是一个建筑群或建筑区，也可以是一个独立的单位工程，是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，是按工程建设内在规律对工程项目进行有效管理的系统方法。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理，目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。其管理思想主要是项目经理对施工项目的最终目标和整个过程全面负责，它的管理组织是围绕项目经理形成的服务于施工项目的保证体系，常用的管理手段是承包经营责任制。

一、施工企业项目管理中的质量控制

1.1 影响工程项目质量的因素

（1）人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。

（2）方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现，往往由子施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。

（3）机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作．操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

（4）环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

1.2 加强工程项目管理质量问题的预防措施

（1）加大落实工程质量责任制的力度

随着国家基本建设领域改革的不断深入，工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、工程质量终身负责制基本上都建立了，目前，从整体上要提高工程质量，必须加大力度，有效地落实好这些制度，使这些制度真正意义上存在，并在工程质量管理和控制中发挥作用，而不是用于应付检查、年检的空架子。无论是一般的质量事故还是重大质量事故，各种责任制都要落实到人。质量控制与管理是以预防为主的，落实责任可以增强建设者的质量意识，可以促使他们在主观上积极执行建筑规范、施工标准，依此保证工程质量。

（2）改进、强化工程监理制度

我国《建筑法》授予监理的权力很大，履行好监理的义务对保证工程质量十分重要。而目前工程监理工作中存在的众多问题要求我们必须改进、强化工程监理。政府行政主管部门要对监理企业进行资质核查，取缔一些不合格的企业，利用现代企业管理制度整合一批规模小的企业；要加大对从业人员的资质管理，对无证上岗的个人和企业给与严厉处罚：监理企业要加强监理队伍素质建设和道德建设，用高质量的服务去赢得业主的信任和市场的认可。

(3)严格执行建设程序基本建设项目

建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。它是从基本建设过程中总结出来的，正确反应基本建设客观规律的工作秩序，只有按照程序进行工程项目建设才能够使各阶段的质量管理和控制措施得到落实，才有助于保证工程质量。尤其是在建设前期，建设项目的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件是否符合国家规定的标准和达到规定的工作深度，这些项目建设前期的控制对整个工程质量具有重要影响。

（4）加强工程监理的监督力度

工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施上单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质最的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部上程、隐蔽上程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组织由参建各方人員参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。

二、加强项目工程中施工现场的管理

2.1 施工现场管理的重要性

（1）施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证

优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证建设工程创出良好的工程质量。

(2)施工现场管理是安全施工的有效手段

施工现场管理的重要内容是安全生产；按照施工现场管理规定，抓好各项安全施工制度的落实，才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。

(3)施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施