项目经理在企业中的地位和应具备的素质

韩秀卓 闫波

摘 要：本文论述了项目经理在企业中的地位，探讨了作为一名合格的项目经理应具备的基本素质，提出了建筑企业应建立以人为本的用人机制。

关键词：项目管理；素质；专业技术；人才机制；建筑施工

Abstract: This paper discusses the status of the project manager in the enterprise, discusses the basic qualities should have qualified as a project manager; construction enterprises should establish a people-oriented employment mechanism.Key words: project management; quality; professional and technical; talent mechanism; building construction

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

项目经理是施工企业项目经理的简称，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程一切工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责和处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，即对一个建筑施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，施工项目规模的扩大与复杂性的提高也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者，而现代项目经理不仅要有专业技术，还要有经营管理等其它多方面的能力，比如对项目部成员的激励，与开发商、监理的协调，和政府政策保持一致等。项目经理必须通过人的因素来整合运用技术因素，以达到其项目目标，即项目经理必须使项目部成为一个团结协作，具有积极性和责任感的高效率团队。

1 项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键

1.1 项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人

从企业内部看，项目经理是施工項目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。

1.2 项目经理是协调各方面关系，便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带

他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

1.3 项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心

自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中；项目经理又通过指令、计划和办法，对下、对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。

1.4 项目经理是施工项目责、权、利的主体

这是因为，项目经理是项目总体的组织管理者，即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。他不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。项目经理首先必须是项目的责任主体，是实现项目目标的最高责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理工作的压力和动力，是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说，最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。其次项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责任的要求而 定。如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力，是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬，所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益，项目经理就不愿负有相应的责任，也不会认真行使其相应的权力，项目经理也难以处理好国家、企业和职工的利益关系。

2 施工项目经理的基本素质

职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径；个人和组织间的相互作用和影响；提供了与职业相关的身份。可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型、线型与螺旋型、长期型与短期型。无论哪种分类，施工项目经理必须具备管理技能和技术技能两个基本素质。管理技能包括：计划、组织、目标定位、对项目的整体意识、处理项目与外界之间关系的能力、以问题为导向的意识、授权能力—使项目团队成员共同参与决策；技术技能包括：使用项目管理工具和技巧的特殊知识；项目知识；理解项目的方法、过程和程序；相关的专业技术；计算机应用能力。

选择什么样的人担任项目经理，取决于两个方面：一是看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才；另一方面还要看施工企业具备人选的素质。建筑施工企业应该培养一批合格的项目经理，以便根据工程的需要进行选择。

2.1 政治素质

施工项目经理是建筑施工企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质。首先必须是一个社会主义的建设者，坚持"一个中心，两个基本点"，全心全意为人民服务；同时具有思想觉悟高、政策观念强的道德品质，在施工项目管理中能自觉地坚持社会主义发展方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系，并具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、从事社会主义建设事业的高度责任感。

2.2 领导素质

施工项目经理是一名领导者，因此应具有较高的组织工作能力。项目经理一般应满足下列要求：

博学多识，通情达理。即具有马列主义、现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼光开阔。通社会主义人情，达社会主义的事理，按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理人与人之间的关系。

多谋善断，灵活应变。即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，主意多，点子多，办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断，坚决果断地去实行。当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理。

知人善任、善与人同。即要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人为顺，不任人唯全。宽容大度，有容人之量。善于与人求同存异，与大家同心同德。与下属共享荣誉与利益，吃苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己。

公道正直，以身作则。即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。

铁面无私，赏罚严明。即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。赏要从严，罚要谨慎。

项目经理不能是一名只知道个人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是会"将将"，善运筹的"帅才"。这样才能够带领项目部成员，团结广大施工人员一起工作。

2.3 知识素质

施工项目经理应当是一个综合型专家，具有大专以上相应学历和文凭，懂得建筑施工技术，经济知识，法律知识，熟悉项目管理的基本知识和掌握施工项目管理的规律，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，也即是经营管理能力。同时每个项目经理还应在建设部认定的项目经理培训单位进行过专门的学习，并取得培训合格证书。

2.4 实践经验

项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种问题，因此，每个项目经理，必须具有一定的施工实践经历。只有具备了实践经验，其才会处理各种可能遇到的实际问题。

2.5 身体素质

施工项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦。因此，项目经理必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的斗志，从而顺利实现本项目的各种既定的目标。

3 结论

“百年品牌，以人为本”，通过对建筑企业中“项目经理”这一重要角色的分析与讨论，随着我国工程项目管理的进一步发展，企业运行主体应建立以人为本注重素质的用人机制。

第一，积极推进企业人才结构的专业化、知识化、年轻化，保证企业发展的生机与活力。

第二，建立有效的人才激励机制。着力造就人才成长的环境和氛围，实现企业发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展。

第三，以人才结构的不断优化，大力提升企业的技术和管理含量，促进企业综合素质的不断提高。

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